【文章內(nèi)容簡介】 續(xù)約的訂單簽了之后才能開始公開競標，公開競標好像只有十分鐘，所以我們要抓緊時間選擇投標的訂單，在投標的時候必須要有同組的同學幫助，如果只有運營總監(jiān)一個人做的話，這樣很難選擇，因為每個訂單的收貨地、包含貨物的數(shù)量、運輸方式、限期等都不一樣，只有大家都幫著尋找在同一條運輸線路上的、同一種運輸方式上的訂單，然后共同商量投標價格，我們才能在有限的時間里投更多的訂單。如果這些事都由一個人做，我想我們很難投到幾個訂單。投標結(jié)束之后，我們就等著中標結(jié)果公示，然后根據(jù)中標的結(jié)果，將同城、同種運輸工具、同一條線路的訂單分在一起，最后再確定選擇的運輸方式、運輸工具的大小以及運輸線路。接著就是財務總監(jiān)確定是否進行貸款，以及更新應收、應付款，再接著有運營總監(jiān)負責購買、租賃倉庫及運輸工具，然后是我做貨物到達，接著財務總監(jiān)做運費結(jié)算，運營總監(jiān)繼續(xù)做派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、運輸調(diào)度、選擇運輸路線發(fā)貨，這些主要是第一周的工作，接下來的幾周和第一周的操作基本一樣，如果在哪個環(huán)節(jié)有作業(yè)就做，沒有的話就點擊跳過、返回。如果在前幾周就把所有的訂單做完了，我們還可以在特殊任務中選擇結(jié)束本季度運營，然后由我在做支付行政管理費、進行市場開拓、支付員工工資、租賃辦公室等任務。一切做好之后點擊下一周，我們就進入了第一年的第二季度的運營了。以后三個季度的操作和第一季度進本一樣，差別就在于做訂單的多少和是否需要貸款，還有就是在最后一季度要進行關(guān)帳結(jié)束一年的運營。如果資金還夠的話，我們還可以接著做下一年的。實訓的第一天我們都集中在CEO的電腦上做的，做了幾遍熟悉之后我們便開始分工合作，在實訓的過程中我們從遇到過很多問題，不過最后都被我們克服了，我們在操作過程中遇到的問題主要有：還沒有投標的時候就點擊了結(jié)束投標，結(jié)果我么一個季度只做了兩個續(xù)約的訂單提貨計劃沒安排好，多支付了幾次提貨費裝車計劃沒有安排好把發(fā)往不同方向的訂單裝到了同一輛車上，造成不必要的運費支出沒有看清航空線路，訂單裝上飛機之后沒法交貨，支付罰金現(xiàn)金不足以支付貸款等。不過還好在同學們的互相幫助下我們的問題都順利解決了，而且我們公司最后做的還可以。我覺得這次實訓讓我學到了很多東西：一是通過物流沙盤模擬讓我們更好的熟悉了物流的整個操作流程，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高。二是提高了實際動手操作的能力，為就業(yè)和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經(jīng)驗。三是培養(yǎng)了我們耐心與細心，在物流沙盤模擬操作中每一個環(huán)節(jié)都需要我們耐心的考慮細心的做，一不留神就可能裝錯車、選錯路線，為我們以后走上工作崗位打下堅實的基礎(chǔ)。四是明白了團隊合作的重要性，增加了隊友之間的友誼，如果沒有團隊合作我們很難一個人完成這些任務的，尤其是在投標、運輸調(diào)度的時候?？傊@次實訓讓我受益匪淺。第三篇：物流沙盤實訓報告物 流 沙 盤 實 訓 報 告組長：xxx 成員：xxxxxx一、小組分工：操作手：xxxCEOxxCSO財務分析:xx xx記錄和寫報告:xx二、實訓過程：我們是由5個人組成的團隊，我們在第一年的經(jīng)營主題是降低成本，爭取活得更久。我們組的經(jīng)營依據(jù)是根據(jù)市場預測決定開發(fā)的區(qū)域，然后在這個區(qū)域內(nèi)選擇貨量最多的城市設(shè)立辦公室。為節(jié)約成本，我們租賃的普通辦公室，聘請的中級經(jīng)理。第一年第一季度我們開發(fā)投標的是北京，簽約續(xù)約單是北京往天津的，然后投標時由于沒有降低投標價，因此這一季度沒有搶到訂單，我們就只做了簽約的訂單。第一年第二季度第二季度根據(jù)市場預測有貨物可運的區(qū)域是華東區(qū)、華北區(qū)、華中區(qū)，我選擇的是華中區(qū)，我把辦公室放在鄭州。這一季度我們把投標價降低很多，搶了6個訂單，但是投標時選擇的到達城市沒有做好規(guī)劃，導致最后城市分散，運輸工具、燃油費、裝卸費等運輸費用急劇增加，這一季度做完后虧損了很多錢。應收賬款有17M，現(xiàn)金只剩18M，此刻死亡的氣息甚是濃烈。第一年第三季度第三季度我們開發(fā)的是華東區(qū)，辦公室設(shè)在濟南。這一季度我們搶了四個訂單，但由于第二季度虧損較多，我們短期貸款了20M。但是有時有一個訂單是到達上海的，所以中轉(zhuǎn)了很多次，交了20M的罰金。第一年第四季度我們開發(fā)的華中區(qū)，辦公室設(shè)立在武漢，租賃的簡易辦公室。這一季度沒有續(xù)約單也沒訂單，于是我們就直接結(jié)束了本季度營運，然后為了下一年做得更久遠，我們長期貸款了100M。第二年第一季度我們采取保守的策略，不進行其他區(qū)的開發(fā)，辦公室依舊在武漢，有2個續(xù)約單，4個鄭州的訂單，這一季度采用的一條線路的運輸方式，節(jié)約了很多成本，做完本季度后應收賬款有44M，但付了短期貸款本金及利息共21M。第二年第二季度我們開發(fā)了西北區(qū)，辦公室還是在武漢，有2個續(xù)約單，3個訂單，一輛火車和一輛大型貨車就可以運輸完，但由于火車不能進行提貨作業(yè)，因此都租用了一輛大卡車，增加了成本，結(jié)束營運后應收賬款有31M