【文章內容簡介】 激烈的市場競爭中凸顯出來。這次實驗讓我學到了很多書本上沒有的知識，正是這種理論與實踐的結合，為以后我們進入社會工作打下了很好的基礎。這次的ERP模擬實踐，我可以說是受益匪淺。最后感謝老師的耐心教導讓我們順利完成了這次的ERP模擬實踐。第三篇：沙盤實訓報告企業(yè)沙盤模擬實訓報告實訓目的：熟悉企業(yè)運作整體產供銷的流程，了解企業(yè)成本結構，明確企業(yè)經營的目的和獲利途徑。對整體市場營銷和管理有個清晰的認識。為了讓我們了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經營者直面市場競爭的激烈與殘酷，并且要承擔經營風險與責任，同時增強個人應對風險和問題的能力和管理能力，學校組織了這次企業(yè)沙盤模擬實訓。企業(yè)沙盤模擬實訓內容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產品的研發(fā)、營銷學、財務管理、團隊協(xié)作等。通過企業(yè)經營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學知識完成經營任務、了解企業(yè)運營過程、團隊協(xié)作等的能力。了解不同管理者所承擔的責任以及在決策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。通過這次實習我們體會了企業(yè)經營管理的關鍵，也第一次接觸并且了解了ERP對企業(yè)管理的重要性。在這次實習過程中我們提高了對所學專業(yè)知識的具體應用能力，同時積累了實踐經驗，為今后走向社會，面對各種嚴峻的挑戰(zhàn)打下基礎。實訓過程：首先我們了解了比賽規(guī)則，熟悉了企業(yè)三年運營的基本流程，然后進行分組以及角色分配。要將組員分別賦予以下角色：CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)。CEO負責整個企業(yè)的運營；財務總監(jiān)總體管理企業(yè)的財務狀況，與其他的部門協(xié)商企業(yè)的總體運營的計劃；營銷總監(jiān)負責產品的營運以及廣告的投入；生產總監(jiān)負責根據企業(yè)的生產計劃進行原材料的采購，保證生產能夠順利進行，確定整個生產狀況，根據訂單的情況，進行生產。我擔任我們小組的財務總監(jiān)，說實話剛開始我覺得自己根本勝任不了這份工作但是小組的其他成員都已經挑好了他們擅長的工作再者小組成員一再鼓勵，最終我選擇這份工作選擇挑戰(zhàn)自己。財務總監(jiān)是一個很重要的角色，我必須認真仔細謹慎的記下每一筆發(fā)生的業(yè)務，因為我們要通過這份賬單來做財務報表，最后還要通過這份報表來預測下年的財務預算，還要通過財務賬本來改變我們公司未來的決策。最最重要的是如果我們最后的賬算不平這就意味著我們的公司就宣布破產了，這是我最不愿意看到的。在小組成員的幫助下我慢慢的對財務工作上手了，也越來越熟悉了。在擔任這個角色的過程中我也學到了很多東西，也鞏固了以前的很多知識真正體會了這個角色的重要性。第一年：我們在老師的帶領下做了公司的初始年的所有步驟，讓我們明白了應該如何去經營一家公司。剛開始的第一年我們所有的小組的資產都是一樣的，我們在考慮要貸多少長貸，要多少短貸。因為我們的負債大于公司所有者權益的兩倍我們就要宣布破產，但是我們要發(fā)展公司的規(guī)模也要讓公司正常經營，所以我們要認真考慮貸款多少。最終我們確定了長貸60M，我們開始慢慢的熟悉經營企業(yè)的流程，開始購買生產線，原材料，投廣告費，下訂單。第二年：我們已經漸漸熟悉了流程，所以我們已經開始考慮如何讓公司盈利，我們發(fā)現我們現在的生產能力還很差，所以我們決定擴張生產線，我們確定用融資租賃的方式購進廠房，來增加生產線。查看了我們上年的所有者權益，我們確定在這年貸長貸20M短貸20M。第三年：我們小組開始大決策，我們只要有錢就開拓市場研發(fā)新產品，因為我們上年改進了生產線，擴大了生產廠房，庫存商品還很多所以我們確定在這年在每個區(qū)域都投入廣告費來搶足夠多的訂單。最終我們在這年成功實現盈利。第四年：熬過了關鍵的第三年我們公司的資金周轉就順利多了，也不用貸款太多，我們確定在生產產品上進行改革，我們逐漸的放棄了生產crystal因為生產這種產品要占用兩條生產線，效益和利潤都不是很高所以我們確定放棄生產crystal和Bery我們決定以后主打Ruby和saphire因為我們已經開始研發(fā)saphire第五年我們就可以下訂單投入生產。最終的結果證明我們的決策是正確的。第五年，六，七年：第五年開始我們已經開始真正盈利，我們開始大規(guī)模的擴大生產線，我們賣掉了我們的固定廠房然后租了兩個廠房又貸款40M買了兩條柔線，此時我們的8條生產線已經開啟，我們用四條生產Ruby另外四條生產saphire，由于好多小組還在生產crystal所以在這時我們小組已經全面的占領了Ruby的市場，還有就是只有我們小組研發(fā)了saphire所以我們基本不用投太多的廣告費就可以拿到我們想要的訂單。在最后的兩年我們基本主導了整個市場，我們已經遠遠超出了其他小組穩(wěn)定了第一的地位。最后一年我們償還了所有的貸款和應付款。由于我們正確的決策最終的結果是我們小組以第一的成績完成了這次有意義的實訓。實訓體會：企業(yè)沙盤模擬給我們提供了一個實戰(zhàn)平臺。當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發(fā)現自己學的真的不足以在實際操作中使用。同時這次實習也讓我身臨其境有了更加真實的體會與感悟。重視人才及團隊精神。通過ERP沙盤模擬實訓的學習，我切身體會到團隊協(xié)作的重要性。在企業(yè)運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡氣力，否則大船將經不起風浪的沖擊。在一個企業(yè)中我們要營造一種輕松和諧平等的工作環(huán)境，這樣才有利于公司的順利進展，才能發(fā)揮出每個人的潛能，我們最基本的是團隊的小組成員不要爭吵也不要莫不發(fā)聲，每個人都應該積極參與。我們小組剛開始就一致通過了這種想法，在整個試訓中都很和諧很愉快。就沒有出現像其他組那樣亂成一鍋粥的局面。只是我們成為第一的一個必要條件。市場調研。所謂“知此知彼，百戰(zhàn)不殆”，只有在進行了市場調查，對市場信息（市場需求、生產能力、原材料、現金流等）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當的戰(zhàn)略計劃（廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發(fā)等）。工作總結。團隊中的每個成員都應該在一年結束后做個自我總結發(fā)現自己做的好的方面和不足的地方，好的方面大家要給與鼓勵和支持不足的地方大家一起討論和思考。我們小組還利用吃飯的時間來進行頭腦風暴，來決定我們以后公司的發(fā)展，最終我們覺得這很好的利用了空余時間也很有效率。個人能力。這就是每個成員的優(yōu)點了，每個人都發(fā)揮自己的才能來使整個公司更好的發(fā)展。通過這兩天的模擬經營，我們已經大致了解了企業(yè)經營的一般運作流程。用沙盤模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使同學們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰(zhàn)模擬，幫助同學們學習制定以市場為導向的業(yè)務戰(zhàn)略計劃，認識營銷戰(zhàn)略對于經營業(yè)績的決定性作用。同時，沙盤模擬最需要的還是團隊合作精神。這兩天里我們幾個人互相合作，遇到了難題，我們便會一起去分析問題然后去解決問題。經營成功了，我們一起高興；經營失敗了，我們一起尋找原因。每次做完，我都感覺我們幾個好像真的一起經營了七年一樣?？傊覀冃〗M在一種很愉快的氣氛下結束了這次很有意義的實訓。我認為，“沙盤競賽”就像下棋一樣，“一著不慎滿盤皆輸”啊。我們每走一步就要想下一步怎么走，每一步都要算好了再走，但是有時又需要一些冒險精神但絕不是盲目的冒險。總之，沙盤模擬只是虛擬企業(yè)經營，但是在這次實訓中我們都體會了如何很好的經營一家公司，如何讓公司盈利，也知道了做好一家公司要做好哪些方面。也讓我們過了一把經營公司的癮。最后感謝老師一個月內的辛苦付出和認真指導。讓我們在如此輕松的環(huán)境中學習到了這么多東西也體會了很多。第四篇：沙盤實訓報告實訓報告工商管理1203班羅權浩 201207013072模擬企業(yè)事務管理實訓報告工商管理是研究工商企業(yè)經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業(yè)的經營戰(zhàn)略制定和內部行為管理兩個方面。作為工商管理專業(yè)的學生，學會制定企業(yè)經營戰(zhàn)略是必不可少的。經過之前的基礎課程學習，我們對于企業(yè)的統(tǒng)籌管理有了一定的了解，此次為期一周的企業(yè)經營模擬沙盤實訓是對我們所學知識的一次匯總考驗，同時也是一個讓我們進一步了解企業(yè)經營的機會。進行實訓之前，老師先給我們講解了相關事宜，讓我們對沙盤模擬有了一定的了解。模擬訓練從構建廠房開始，進而購買設備，采購原材料，生產產品。通過研發(fā)技術，市場宣傳，渠道建設提升品牌的知名度和增大產品銷量；而且系統(tǒng)提供了交易洽談，招投標等銷售渠道增強經營的競爭性。運營中可進行短期貸款，長期貸款和民間投資，模擬匯率變化，利率變化，銀行貼現等資本市場的變化，讓經營者增加經營難度。經過N個周期的模擬運營讓經營者感受經營過程，市場變化和交易洽談，系統(tǒng)最終會比較各個公司的銷售額和利潤率。在本次實訓中，我被分到第二組中，我們這個模擬謀劃團隊共6人，正式開始比賽前我們做了分工，我擔任供應主管的職位?，F實中供應主管的職責有：編制采購計劃、供應商談判、簽訂采購合同、監(jiān)控采購過程、到貨驗收、庫存管理、采購支付等。在沙盤模擬中，職責相對簡化，主要負責制定采購計劃、庫存管理兩個方面。根據廠房、生產線、資金以及市場的情況決定進多少原料、什么種類的原料。首先，公司運營初期有120萬的啟動資金，注冊后我們先去各個部門熟悉流程，在了解基本信息后進行初期投資。廠房分為大廠房和小廠房，可以租賃也可以購買，購買的價格較貴，但是租賃每年還需要繳納一定的費用，可謂各有優(yōu)缺點。生產線分為手工、半自動、全自動、柔性4種，生產同一產品所用的時間不同，但每年的折舊費也不同。生產原料有R1R4四種，產品也有P1P4四種，其開發(fā)時間、陳本、利潤、所需原材料均不相同。市場開發(fā)和廣告投入對于企業(yè)的影響也十分巨大。第一輪，大家對于沙盤模擬的了解都僅僅停