itmc沙盤模擬實訓報告(編輯修改稿)
2025-04-13 01:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量更大。而這個游戲充分體現(xiàn)了這兩者。我，是我們團隊的市場總監(jiān)，在游戲當中，窩我應該負責市場預測和廣告費的投入，需要廣告費就需要資金，這就免不了和財務總監(jiān)的溝通，因為我要根據(jù)市場情況做決定，更要考慮我們企業(yè)的流動資金，不能因為支付廣告費而無法支付其他費用，也得根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)和開發(fā)的市場進行預測，這就要和運營總監(jiān)做好配合，而CEO是決定者，我們所做的決定都要經(jīng)過他的批準?！ ∶恳粋€人的工作不同卻又緊密相連，每一個人都是一個頂梁柱，絕不能掉以輕心，否則就會讓別人搶占先機，而CEO則更要費心，因為他要對全局都有個了解，在決定每個步驟前都要有充分的考慮，不然會一步錯導致步步錯，造成一失足成千古恨。 在沙盤對抗中，開始沒什么經(jīng)驗，只知道保存權益，到最后分數(shù)最高，權益保住了，但是沒有開發(fā)新產(chǎn)品，沒有購買生產(chǎn)線和廠房，沒有開發(fā)新市場，沒有市場認證，可以說相當于什么都沒做。后來才知道這樣是不行的，在現(xiàn)實中根本無法生存。再后來的幾次中我們不斷摸索，尋找好的方案。在每次中不斷出錯的過程中不斷地彌補自己的不足，我們不斷地嘗試用不同的組合來盈利?！ ∫驗镻4需要的原材料多，而且開發(fā)所需要的費用也多，最主要的39。是P4在前四年沒有市場，只用P1來維持有很大的風險，很有可能維持不到第五年。用P1和P3或者是用PPP3的組合是一個不錯的組合， 在實驗中，我們最成功的一次就是只用了P1和P2，在別人吧大多數(shù)精力都投在P3的時候，我們就在一步一步的接近勝利。我們把所有生產(chǎn)線都換成半自動或全自動的，提高了生產(chǎn)率，并且把所有廠房都買下來，讓我們的產(chǎn)品量更是大大的提高了，這樣，我們在投廣告費的時候，可以在每個可能盈利的市場適當?shù)纳偻度朦c廣告費，并且那盡可能多的訂單?！ ±眠@條路，我們前四年都是成權益下降的趨勢，到后兩年就逐漸有所回升，這樣在結束的時候，我們的權益恢復到正值。這條路也許不是最掙錢的一條路，卻是一條最安全的路，能夠維持下來?！ ⊥ㄟ^這次的企業(yè)沙盤模擬，我對于企業(yè)管理有了深入了解，他并不僅是一個簡略的生產(chǎn)和出售的進程，它蘊含著企業(yè)文化，企業(yè)的精神，企業(yè)的規(guī)章，從中我有以下見解。 善于用人。 用人的原則是用人不疑，疑人不用。工作分配給誰就讓誰負責，要相信自己，更要相信別人。用人的技巧在于善于利用他人的優(yōu)點?！ ∈袌稣{(diào)研。 “知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆”。在進行戰(zhàn)略規(guī)劃前，企業(yè)要進行市場考察，對市場運作要有充足的了解，并加以分析和斷定，同時也要對競爭對手有詳細的了解，這樣才能搶占先機，或避其鋒芒，才能發(fā)揮自己企業(yè)的優(yōu)勢?！ F隊精神。通過企業(yè)沙盤模擬實驗的進修，我親身領會到團隊合作的重要性。在企業(yè)經(jīng)營這樣一艘大船上，每一個角色要各背其職，各盡其能，否則小船將經(jīng)不起風浪的沖打，只有大家團結在一起達成共同的目標才能經(jīng)營好企業(yè)?！ €體能力。 在企業(yè)經(jīng)營中大家意見統(tǒng)一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法但卻不能輕易的抹殺，企業(yè)的前進需要創(chuàng)新，正是因為每個人有每個人的思考方式，想出來的方案是不同的，取眾之長應用于企業(yè)，才
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