【文章內容簡介】 。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產品庫存、生產設備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。小組ERP選擇P1：在公司成立初期，P1以其低廉的生產成本幫助公司平安度過破產危機，但是P1價格在全部市場除國際市場不斷下滑，所以本公司不主打p1產品，因此在后期生產中就放棄P1。P2：P2產品在第2~4年依然保持了一個較高的價格水品，為了使得公司穩(wěn)定運行，公司根據(jù)產能情況在各個市場中酌情投放廣告，拿取訂單。P3：P3產品在各市場的價格水平較為平穩(wěn)，就利潤的角度而言沒有太大的差距。區(qū)域市場老大的位置亦將保證我公司在該市場的訂單獲取，同時考慮到亞洲市場也將出現(xiàn)需大于求的關系，并且我公司p3產量保持一個較低的水平，因此我公司p3產品將持續(xù)保持區(qū)域和亞洲市場的廣告投單，并可以保證銷售亦不會出現(xiàn)問題。P4：P4產品由于投入大，生產成本高，需求量較小。故本公司放棄p4生產。綜上，我們小組給公司制定的發(fā)展路線是在穩(wěn)定中求生產，繼而使得公司得到發(fā)展，所以，我們公司以P1為過渡產品，PP3為主打產品，果斷放棄P4。這次雖然前前后后模擬了5次，但是我覺得真正意義上的ERP模擬卻只有2次，因為我們公司成功經營滿6年只有兩次，其他三次，有兩次是因為老師沒有保存，導致數(shù)據(jù)丟失，還有一次，是因為我們在經營過程中犯了錯，重新再來了一次。在第一次的6年公司經營中，因為我們對課程的不熟悉，沒有做好公司全6年的總戰(zhàn)略，處于被動中，走一步算一步。而每一步的決策都會影響到下一步的經營，從而影響整個盤局。第一次模擬的時候，我們給公司定義的步伐是先穩(wěn)定后發(fā)展，因此我們一開始就只開拓了三個市場。但是在搶訂單的時候，就出現(xiàn)問題了，公司只有三個市場，而且廣告投入不夠，在訂單會的時候，就沒有優(yōu)先選擇訂單的權利。因此，我們搶到的訂單總額總是偏小，從而導致收益小，漸漸地與競爭對手的差距就拉大了。所以，第一次模擬公司雖然能夠穩(wěn)定運營，但是公司收益不好，僅僅是能夠達到收支平衡。第二次模擬經營的時候，總結了第一次的經驗教訓，不再是光求穩(wěn)定發(fā)展，更加追求利益價值。因此，一開始的時候公司的步伐就邁的比較大，五條成產線全部建成（第一次時生產線是在后期發(fā)展中逐步完善的，總共建了6條），五個市場一下子就開拓了四個，同時還新建了一個大廠房。于是，新的問題又出現(xiàn)了——資金不夠，雖然可能拿到較大的訂單，但是原材料不夠，財務總監(jiān)在商量了總裁之后，采取了貼現(xiàn)、短期貸款、緊急采購等一系列措施，才保證了公司及時交出貨物，更使得公司能夠正常運營，不破產。在第二次的模擬中，不少小組也與我們小組一樣，開拓好幾個市場，建立許多生產線，雖然拿到了不少訂單，但是最后由于沒能及時交出貨物，而使得公司破產。因此，我們小組能夠在險境中生存，也實屬不易。我的ERP我在ERP沙盤模擬中扮演的角色是一名生產總監(jiān)，生產總監(jiān)的職責主要是制定落實生產計劃，組織落實質量管理制度，監(jiān)控質量目標的達成情況，規(guī)劃、配置和調動生產資源，保證及時交貨，優(yōu)化生產組織過程，擴充并改進生產設備，不斷降低生產成本，負責公司生產、安全、倉儲、包圍級現(xiàn)場管理方面的工作。此外，生產總監(jiān)還負責制定研究開發(fā)計劃，組織新產品開發(fā)并進行有效地項目管理，持續(xù)擴大和改善產品系列，以最低的成本達到或超過客戶的要求，主動積極地研究新的技術實現(xiàn)手段降低產品成本，提高性價比，確保為客戶提供及時的技術支持，確保正在生產的產品和新產品的正常生產。因為生產主管是企業(yè)生產部門的核心人物，所以，生產總監(jiān)要對企業(yè)的一切生產活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產活動及產品負最終的責任。生產總監(jiān)既是生產計劃的制定者和決策者，又是生產過程的監(jiān)控者，對企業(yè)目標的實現(xiàn)負有重大的責任。其的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經濟效益。在“企業(yè)經營沙盤模擬”實訓中，我負責指揮生產運營過程的正常進行，生產設備的維護與設備變更處理、管理成品庫等工作，同時還需協(xié)調總裁、財務總監(jiān)，采購總監(jiān)的工作。如告知采購總監(jiān)要采購多少原材料，根據(jù)營銷總監(jiān)的市場報告，合理安排生產線生產產品，并告知總裁生產線能生產哪些產品，是否需要新建生產線，廠房該如何安排，原材料有多少，最多能接多少訂單，有時還需告訴總裁生產線的增加和變更的需求，從而擴大企業(yè)的生產能力，以滿足市場競爭的需要。學習小心得這一學期的沙盤模擬學習結束了，在2個六年的沙盤模擬運營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，雖然我們成績不是最好的（第一次收益較小，第二次幾次面臨破產危機），但這是我們通過自己努力后的收獲，是我們苦心經營的成果。在這一學期的學期中，我確實學到不少知識，在以前的印象中，對企業(yè)的認識只是在概念上的，一個企業(yè)，要有好的發(fā)展，只要把自己分內的事做到好就OK了。但是，經過了一段時間的學習我了解到了，我們不是只要做好分內的事就夠了。一個企業(yè)要成功，就要有一個好的團隊，作為一個好的團隊，要取得勝利，必須上下齊心，團結一致，必須發(fā)揮每個人的作用。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業(yè)的各項