學(xué)生會部員量化考核制度(編輯修改稿)
2024-11-04 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第四篇：宿遷澤達職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會部員考核制度宿遷澤達學(xué)院學(xué)生會部員考核制度為了完善學(xué)生會的考核制度，加強院學(xué)生會組織建設(shè)，有力鞭策院學(xué)生會各部員的工作，真正使他們有動力去工作，結(jié)合我院實際情況，特制定院學(xué)生會部員考核細則。Ⅰ 考核內(nèi)容：一、工作考評50%二、學(xué)業(yè)成績考評30%三、思想作風(fēng)考評20%Ⅱ 評分標準及細則：（一）工作考評50%要求：各部員對工作熱情，有責(zé)任感；在工作中能以身作則，態(tài)度謙虛、誠懇、不卑不亢做好自己工作；勝不驕，敗不餒；踏踏實實做好每項工作和任務(wù)。目的：使院學(xué)生會各部員端正工作態(tài)度，拿出吃苦耐勞，樂于奉獻的精神投入工作。評分標準：（1）對工作不熱情、無責(zé)任心者扣35分；（2）例會無故缺席、請假、遲到、早退超過3次者扣35分；（3）對工作拖拉不按時完成者，一次扣2分；（4）不服從領(lǐng)導(dǎo)，不滿工作分配，并且言辭過激者扣35分；（5）對其它部門的事務(wù)漠不關(guān)心或?qū)ζ渌块T的要求不予理睬者扣25分；（6）在班級頂撞老師或與同學(xué)發(fā)生不愉快事情產(chǎn)生惡劣影響者扣35分；（二）工作方法15%要求：各部門部員能夠隨機應(yīng)變，靈活運用各種方法來處理各項事務(wù)；能及時吸取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗；在工作中有一定的創(chuàng)新精神。目的：促使學(xué)生會各部員及時調(diào)整工作方法，提高工作效率。評分標準：（1）因工作方法不正確而導(dǎo)致重大失誤折扣10分；（2）工作拖拖拉拉效率低并不能采取有效手段改善者扣25分；（3）不按要求參加本部會議者扣25分；（4）專橫獨斷不聽取部長安排者扣35分；（三）工作成績20%要求：各部門部員能夠積極高效率完成各項工作計劃及部長、辦公室所交代的各項任務(wù)。目的：提高院學(xué)生會工作水平和工作效率，更好地服務(wù)于我院各班級同學(xué)。評分標準：（1）不能按時進行并完成工作計劃者扣5分；（2）對工作中產(chǎn)生的問題，不能反省并推卸責(zé)任折扣5分；（3）任期內(nèi)無突出成績折扣35分；（4）部門工作因部員情緒問題出現(xiàn)中失誤者扣25分；二、學(xué)業(yè)成績考評30%要求：學(xué)習(xí)目的明確、刻苦學(xué)習(xí)、遵守紀律、成績優(yōu)良。目的：使各部員具有過硬的專業(yè)知識水平和良好的專業(yè)素質(zhì)，為全院學(xué)生會干部樹立好榜樣，真正做到積極帶頭作用?？荚u標準：（1）上課遲到早退累計超過4次或曠課行為扣510分；（2）每學(xué)期有兩門補考者作出檢討，兩門以上不及格者，考核成績作不及格處理，超過三門者勸其推出學(xué)生會；（3）學(xué)習(xí)不刻苦不及積極者扣23分；（4）獎學(xué)金獲得者加分，一等10分，二等6分，三等3分。注：本考評條目主要參考每學(xué)期期末總評。三、思想作風(fēng)考評20%要求：各部門部員能夠積極向黨組織靠攏，堅持用先進科學(xué)技術(shù)理論知識指導(dǎo)自己的言行，時刻牢記作為學(xué)生會各部員的責(zé)任和義務(wù)，能做出自我批評和自我反省。目的：提高學(xué)生會各部員的思想道德水平，使各部員樹立良好的形象。評分標準：（1）違反學(xué)生會章程，不向黨組織靠攏者扣23分；（2）學(xué)習(xí)、生活工作作風(fēng)不正者扣5分；（3）作出有損學(xué)生會榮譽的行為者酌情形扣分，扣完為止；（4）無視本部門成員思想作風(fēng)及團結(jié)情況者扣35分；四、結(jié)果說明本細則總分100分，反不滿60分即不及格者，結(jié)合其所在部門成員的意見，有辦公室提出申請，勸其自動辭去部員一職，并取消本學(xué)期一切評優(yōu)資格。五、組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生會部員的考評工作由主席團領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負責(zé)、學(xué)工處監(jiān)督。結(jié)合本部門成員及老師和同學(xué)們的意見對其作出的合理、公正的評定。宿遷澤達職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會2010年10月1日第五篇：分團委學(xué)生會量化考核制度環(huán)境學(xué)院第十八屆分團委學(xué)生會量化考核制度為了進一步加強學(xué)生會的自身組織建設(shè)，加強對學(xué)生會干部的內(nèi)部管理，進一步增強學(xué)生會干部自我管理、自我教育、自我服務(wù)的意識，充分發(fā)揮學(xué)生會干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高學(xué)生會的管理水平，特制定本量化考核制度。本制度分為部門考核和人員考核兩大部分。部門考核一、管理形式（一）考核對象：華中科技大學(xué)環(huán)境學(xué)院分團委學(xué)生會各分管部門。（二）本制度實行量化積分制，滿分分
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