醫(yī)院文化建設規(guī)劃大全(編輯修改稿)
2024-11-04 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與醫(yī)院發(fā)展相關的文化因素，在醫(yī)院文化體系的建立過程中，結合醫(yī)院自身情況和需要，將醫(yī)院服務社會的功能做到最優(yōu)化。為適應新形勢下衛(wèi)生改革的需要，提高醫(yī)院核心競爭力，特制定本醫(yī)院文化建設規(guī)劃：一、指導方針醫(yī)院文化建設的指導方針是：從醫(yī)療衛(wèi)生改革現(xiàn)狀出發(fā)，針對我院實際，著眼未來，有計劃、有步驟、有重點地推進。二、總體目標經(jīng)過宣傳、教育，將醫(yī)院精神融匯于各項工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍，以德取才的人才氛圍，鉆研奮發(fā)的學習氛圍，和諧愉悅的人際氛圍，視野開闊的創(chuàng)新氛圍。在致力于實現(xiàn)職工對醫(yī)院文化精神認同的基礎上，通過他們的服務得到患者、全鎮(zhèn)居民、行業(yè)同仁的認可。三、文化建設職能（一）科學管理，夯實文化建設之基文化管理應建立在規(guī)范有序的制度管理之上，醫(yī)院文化與醫(yī)院管理相輔相成、相互交融。醫(yī)院管理為醫(yī)院文化提供了良好的環(huán)境，良好的醫(yī)院文化又為醫(yī)院管理提供了方向和動力，服務并促進管理的科學化和現(xiàn)代化，使醫(yī)院不斷在穩(wěn)定中前進。醫(yī)院文化建設需要建立在醫(yī)院管理體系完備、制度健全、職責明確、管理規(guī)范、運行良好的基礎之上，確保各項工作規(guī)范有序、良好運行。（二）高效宣教，唱響文化精髓之韻只有通過不斷宣教、廣泛倡導、大力弘揚，醫(yī)院文化內(nèi)涵才能為職工理解和接受，最終達到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設高度。因而宣教環(huán)節(jié)非常重要，是建設醫(yī)院文化到發(fā)揮文化作用的過渡階段，必須發(fā)動并保持立體式的宣傳攻勢，才能使醫(yī)院文化精神深入人心。（三）搞好轉化，催熟文化建設之實宣教使醫(yī)院文化變?yōu)槿郝毠さ墓餐膬r值觀念、行為理念和理想信念，激發(fā)了工作熱情，增強了凝聚力。醫(yī)院要因勢利導，將愿景細化為分階段的規(guī)劃、計劃，將個人的目標納入醫(yī)院的整體目標，將科室、班組及員工的熱情疏導到醫(yī)院的宏觀整體行動中，將建設醫(yī)院文化的初衷落到實處。四、文化建設的任務與措施（一）弘揚醫(yī)院精神通過一系列具體建設活動使之成為醫(yī)院無形資產(chǎn)，爭創(chuàng)具有基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務以及中醫(yī)藥特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。（二）塑造良好形象，建立醫(yī)患互動關系醫(yī)院文化建設建立于醫(yī)院，受益于病人。通過醫(yī)院特有的輻射方式，加強文化建設內(nèi)涵，增添服務措施和設施，提高醫(yī)療護理質(zhì)量，參與社會公益活動并予以宣傳，在中醫(yī)治未病理念和醫(yī)院精神，樹立良好形象，使之可聞、可感、可見。（三）開辟文化陣地建設加大對文化建設設施和醫(yī)院建設的投入，從實際出發(fā)，建立文化室努力建造有行業(yè)特色、職工喜愛的文化團隊和載體，增強凝聚力、自豪感。豐富醫(yī)院宣傳欄內(nèi)容，通過多種形式對外宣傳提升醫(yī)院形象。五、推進計劃（一）征集醫(yī)院文化理念，策劃文化理念的文字表述。（二）我院經(jīng)過充分涌讓討論計劃栽植國槐16株，補栽松樹6株，小榆樹500株，養(yǎng)花卉50盆。（三）更新醫(yī)院文化宣傳欄：計劃跟槐匾牌塊，特別突出中醫(yī)治未病特色匾牌。總之，醫(yī)院文化建設既要有科學合理的文化體系，更要把握文化建設的關鍵的環(huán)節(jié)把醫(yī)院文化落到實處，把醫(yī)院文化助推醫(yī)院發(fā)展的力量發(fā)揮到極致。東壩中心衛(wèi)生院201236第三篇：醫(yī)院文化建設規(guī)劃醫(yī)院文化建設規(guī)劃一、宗旨：仁心仁術，和澤蒼生。二、框架：術乃醫(yī)院之本,仁乃醫(yī)院之道 ,德乃醫(yī)院之 ,和乃醫(yī)院之形三、細則：（一）術：包括醫(yī)生、護士、檢驗、職能等科室，方式為自學+培訓+進修，自學的配套措施為：學術論文制度。即投稿刊物分院級、地方級（縣、州、?。壹壒踩壛?，獎金也三級六等，依次為：100元、200元、400元、600元、1000元，本人享有著作權和稿酬。培訓的配套措施為：科室培訓和醫(yī)院培訓。方式為自我培訓（科主任對員工的培訓，每周培訓一次，培訓項目上報院辦）和外腦培訓（借助院外先進技術的培訓）?？剖腋鶕?jù)需要向院辦遞交培訓項目或者醫(yī)院根據(jù)需要確定培訓項目，院長批準后根據(jù)實際情況確定培訓方式，然后進行培訓。（自我培訓的費用科室負擔，外腦培訓的費用個人5，科室25，醫(yī)院70，個人不愿意承擔費用者可簽一年合同相抵）進修配套措施為：程序和培訓相同，費用按現(xiàn)行辦法處理。但是需簽三年服務合同。服務期限不到離院者按合同處理。（二）仁：首診負責制。醫(yī)院員工無論誰，遇見形態(tài)猶豫的病人應主動微笑上前詢問，以及遇見病人詢問時都必須熱情接待，如不屬于自己管轄的病人應負責交接，并告知病人，如不滿意服務可向院辦投訴或者通過院長信箱投訴（病人入院或就診時以及病人離院時收費室應附帶出示制作好的告知公文），如自己不能解決，需親自報告總值班，總值班可發(fā)給適當?shù)碾娫捬a貼，如三次撥打而電話不通則扣除當月電話補貼，并罰款100元。如有人無故阻礙總值班調(diào)度，試情節(jié)輕重給予處分。（三）德：這是長期作用的結果，方式為下鄉(xiāng)宣傳，醫(yī)院文化氛圍建設、醫(yī)院讓利等。（四）和：是前三者的結果。四、近期措施。醫(yī)院各科室應懸掛醫(yī)院文化框架圖，各科室早上上班或交班時應集體宣讀。每周一由醫(yī)務科、護理部、院辦等主任檢查科室的衛(wèi)生和儀容儀表。各位員工應向科主任
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