醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃大全(編輯修改稿)
2024-11-04 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與醫(yī)院發(fā)展相關(guān)的文化因素，在醫(yī)院文化體系的建立過程中，結(jié)合醫(yī)院自身情況和需要，將醫(yī)院服務(wù)社會的功能做到最優(yōu)化。為適應(yīng)新形勢下衛(wèi)生改革的需要，提高醫(yī)院核心競爭力，特制定本醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃：一、指導(dǎo)方針醫(yī)院文化建設(shè)的指導(dǎo)方針是：從醫(yī)療衛(wèi)生改革現(xiàn)狀出發(fā)，針對我院實(shí)際，著眼未來，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)。二、總體目標(biāo)經(jīng)過宣傳、教育，將醫(yī)院精神融匯于各項(xiàng)工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的管理氛圍，以德取才的人才氛圍，鉆研奮發(fā)的學(xué)習(xí)氛圍，和諧愉悅的人際氛圍，視野開闊的創(chuàng)新氛圍。在致力于實(shí)現(xiàn)職工對醫(yī)院文化精神認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過他們的服務(wù)得到患者、全鎮(zhèn)居民、行業(yè)同仁的認(rèn)可。三、文化建設(shè)職能（一）科學(xué)管理，夯實(shí)文化建設(shè)之基文化管理應(yīng)建立在規(guī)范有序的制度管理之上，醫(yī)院文化與醫(yī)院管理相輔相成、相互交融。醫(yī)院管理為醫(yī)院文化提供了良好的環(huán)境，良好的醫(yī)院文化又為醫(yī)院管理提供了方向和動力，服務(wù)并促進(jìn)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，使醫(yī)院不斷在穩(wěn)定中前進(jìn)。醫(yī)院文化建設(shè)需要建立在醫(yī)院管理體系完備、制度健全、職責(zé)明確、管理規(guī)范、運(yùn)行良好的基礎(chǔ)之上，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序、良好運(yùn)行。（二）高效宣教，唱響文化精髓之韻只有通過不斷宣教、廣泛倡導(dǎo)、大力弘揚(yáng)，醫(yī)院文化內(nèi)涵才能為職工理解和接受，最終達(dá)到“外化于形，內(nèi)化于心，固化于行”的文化建設(shè)高度。因而宣教環(huán)節(jié)非常重要，是建設(shè)醫(yī)院文化到發(fā)揮文化作用的過渡階段，必須發(fā)動并保持立體式的宣傳攻勢，才能使醫(yī)院文化精神深入人心。（三）搞好轉(zhuǎn)化，催熟文化建設(shè)之實(shí)宣教使醫(yī)院文化變?yōu)槿郝毠さ墓餐膬r值觀念、行為理念和理想信念，激發(fā)了工作熱情，增強(qiáng)了凝聚力。醫(yī)院要因勢利導(dǎo)，將愿景細(xì)化為分階段的規(guī)劃、計(jì)劃，將個人的目標(biāo)納入醫(yī)院的整體目標(biāo)，將科室、班組及員工的熱情疏導(dǎo)到醫(yī)院的宏觀整體行動中，將建設(shè)醫(yī)院文化的初衷落到實(shí)處。四、文化建設(shè)的任務(wù)與措施（一）弘揚(yáng)醫(yī)院精神通過一系列具體建設(shè)活動使之成為醫(yī)院無形資產(chǎn)，爭創(chuàng)具有基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)以及中醫(yī)藥特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。（二）塑造良好形象，建立醫(yī)患互動關(guān)系醫(yī)院文化建設(shè)建立于醫(yī)院，受益于病人。通過醫(yī)院特有的輻射方式，加強(qiáng)文化建設(shè)內(nèi)涵，增添服務(wù)措施和設(shè)施，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，參與社會公益活動并予以宣傳，在中醫(yī)治未病理念和醫(yī)院精神，樹立良好形象，使之可聞、可感、可見。（三）開辟文化陣地建設(shè)加大對文化建設(shè)設(shè)施和醫(yī)院建設(shè)的投入，從實(shí)際出發(fā)，建立文化室努力建造有行業(yè)特色、職工喜愛的文化團(tuán)隊(duì)和載體，增強(qiáng)凝聚力、自豪感。豐富醫(yī)院宣傳欄內(nèi)容，通過多種形式對外宣傳提升醫(yī)院形象。五、推進(jìn)計(jì)劃（一）征集醫(yī)院文化理念，策劃文化理念的文字表述。（二）我院經(jīng)過充分涌讓討論計(jì)劃栽植國槐16株，補(bǔ)栽松樹6株，小榆樹500株，養(yǎng)花卉50盆。（三）更新醫(yī)院文化宣傳欄：計(jì)劃跟槐匾牌塊，特別突出中醫(yī)治未病特色匾牌?？傊?，醫(yī)院文化建設(shè)既要有科學(xué)合理的文化體系，更要把握文化建設(shè)的關(guān)鍵的環(huán)節(jié)把醫(yī)院文化落到實(shí)處，把醫(yī)院文化助推醫(yī)院發(fā)展的力量發(fā)揮到極致。東壩中心衛(wèi)生院201236第三篇：醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃一、宗旨：仁心仁術(shù)，和澤蒼生。二、框架：術(shù)乃醫(yī)院之本,仁乃醫(yī)院之道 ,德乃醫(yī)院之 ,和乃醫(yī)院之形三、細(xì)則：（一）術(shù)：包括醫(yī)生、護(hù)士、檢驗(yàn)、職能等科室，方式為自學(xué)+培訓(xùn)+進(jìn)修，自學(xué)的配套措施為：學(xué)術(shù)論文制度。即投稿刊物分院級、地方級（縣、州、省）、國家級共三級六等，獎金也三級六等，依次為：100元、200元、400元、600元、1000元，本人享有著作權(quán)和稿酬。培訓(xùn)的配套措施為：科室培訓(xùn)和醫(yī)院培訓(xùn)。方式為自我培訓(xùn)（科主任對員工的培訓(xùn)，每周培訓(xùn)一次，培訓(xùn)項(xiàng)目上報院辦）和外腦培訓(xùn)（借助院外先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)）。科室根據(jù)需要向院辦遞交培訓(xùn)項(xiàng)目或者醫(yī)院根據(jù)需要確定培訓(xùn)項(xiàng)目，院長批準(zhǔn)后根據(jù)實(shí)際情況確定培訓(xùn)方式，然后進(jìn)行培訓(xùn)。（自我培訓(xùn)的費(fèi)用科室負(fù)擔(dān)，外腦培訓(xùn)的費(fèi)用個人5，科室25，醫(yī)院70，個人不愿意承擔(dān)費(fèi)用者可簽一年合同相抵）進(jìn)修配套措施為：程序和培訓(xùn)相同，費(fèi)用按現(xiàn)行辦法處理。但是需簽三年服務(wù)合同。服務(wù)期限不到離院者按合同處理。（二）仁：首診負(fù)責(zé)制。醫(yī)院員工無論誰，遇見形態(tài)猶豫的病人應(yīng)主動微笑上前詢問，以及遇見病人詢問時都必須熱情接待，如不屬于自己管轄的病人應(yīng)負(fù)責(zé)交接，并告知病人，如不滿意服務(wù)可向院辦投訴或者通過院長信箱投訴（病人入院或就診時以及病人離院時收費(fèi)室應(yīng)附帶出示制作好的告知公文），如自己不能解決，需親自報告總值班，總值班可發(fā)給適當(dāng)?shù)碾娫捬a(bǔ)貼，如三次撥打而電話不通則扣除當(dāng)月電話補(bǔ)貼，并罰款100元。如有人無故阻礙總值班調(diào)度，試情節(jié)輕重給予處分。（三）德：這是長期作用的結(jié)果，方式為下鄉(xiāng)宣傳，醫(yī)院文化氛圍建設(shè)、醫(yī)院讓利等。（四）和：是前三者的結(jié)果。四、近期措施。醫(yī)院各科室應(yīng)懸掛醫(yī)院文化框架圖，各科室早上上班或交班時應(yīng)集體宣讀。每周一由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦等主任檢查科室的衛(wèi)生和儀容儀表。各位員工應(yīng)向科主任
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