【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)烈私心的人，則要審慎對待，用其才但更要防其奸，必要時(shí)也不要吝惜，免得一條臭魚攪得一鍋腥，請其走人。當(dāng)今的企業(yè)應(yīng)該在留人的理念、方法、制度上與時(shí)俱進(jìn)，不斷地變革、調(diào)整。只有留住企業(yè)的“明星”，留住骨干員工，企業(yè)才能更好地前行。第四篇：集團(tuán)吸引留住人才方案企業(yè)吸引、培養(yǎng)和留住人才方案企業(yè)想要在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，人力資源已成為首要競爭資本，根據(jù)以往資料顯示，我集團(tuán)人員流動(dòng)率在過去三年中成上升趨勢，人員流失率也有所提升，為此，如何吸引適合企業(yè)的人才，培養(yǎng)利于企業(yè)的人才，留住忠于企業(yè)的人才，成為構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要組成部分。對企業(yè)長足發(fā)展也起到?jīng)Q定性作用。一、吸引人才吸引人才是人才戰(zhàn)略的第一環(huán)節(jié)，在完成人才招聘的數(shù)量的同時(shí)要保證其質(zhì)量，選用適合企業(yè)發(fā)展的人才，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的高效合理利用，如何吸引人才應(yīng)采取一下措施。（一）擴(kuò)大企業(yè)的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度。隨著企業(yè)實(shí)力的壯大，影響力的不斷提升，會(huì)實(shí)現(xiàn)筑巢引鳳的效應(yīng)，一些有技術(shù)、懂管理的人才會(huì)慕名加盟企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展。（二）拓寬招聘渠道。內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘的人才一般對公司和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快進(jìn)入新角色，不需要公司大量的培訓(xùn)成本。但是這種方式也有一定的缺點(diǎn)，如果企業(yè)過多的使用內(nèi)部招聘，企業(yè)將缺乏新觀點(diǎn)新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力，因此內(nèi)部招聘人員數(shù)量須適量適度。員工推薦。通過員工推薦其親戚朋友來應(yīng)聘公司的職位，這種招聘方式最大的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)和應(yīng)聘者雙方掌握的信息較為對稱。介紹人會(huì)將應(yīng)聘者真實(shí)的情況向企業(yè)介紹，節(jié)省了企業(yè)對應(yīng)聘者進(jìn)行真實(shí)性的考察，同時(shí)應(yīng)聘者也可以通過介紹人了解企業(yè)各方面的內(nèi)部情況，從而做出理性選擇。網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘一般包括企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息甚至進(jìn)行簡歷篩選、筆試、面試。企業(yè)通?？梢酝ㄟ^兩種方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘：一是在企業(yè)自身網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，搭建招聘系統(tǒng)。二是與專業(yè)招聘網(wǎng)站合作，如智聯(lián)招聘，前程無憂等，通過這些網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，利用專業(yè)網(wǎng)站已有的系統(tǒng)進(jìn)行招聘活動(dòng)。校園招聘。校園招聘是我集團(tuán)一直采用的一種招聘渠道，吸引即將畢業(yè)的學(xué)生前來應(yīng)聘，對于部分優(yōu)秀的學(xué)生，可以由學(xué)校推薦。同時(shí)加強(qiáng)校企合作，作為一種招聘實(shí)習(xí)高校在校生的途徑也應(yīng)不斷提倡，這樣既補(bǔ)充了基層生產(chǎn)部門的人員需求也可以降低人員成本。通過校園招聘的學(xué)生可塑性較強(qiáng)，干勁充足。但是這些學(xué)生沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行一定的培訓(xùn)才能真正開始工作，且不少學(xué)生由于剛步入社會(huì)對自己定位還不清楚，工作的流動(dòng)性也可能較大關(guān)于校園招聘。校招時(shí)間應(yīng)越早越好，七月份企業(yè)即可初步啟動(dòng)，九月份開學(xué)即可到意向高校發(fā)布招聘消息。條件允許的前 提下，企業(yè)也可設(shè)立暑期實(shí)習(xí)生計(jì)劃，如九成測繪班的實(shí)習(xí)，補(bǔ)充校園招聘。獵頭招聘。針對企業(yè)所需的高級技術(shù)及管理人才，可以通過獵頭公司進(jìn)行招聘，這樣降低企業(yè)在高端人才招聘中的成本，并能及時(shí)高效的招聘到所需人才，這種渠道縮短了招聘時(shí)間，提高了人才的招聘的效率。現(xiàn)場招聘?，F(xiàn)場招聘一般包括招聘會(huì)及人才市場兩種方式?，F(xiàn)場招聘的方式不僅可以節(jié)省企業(yè)初次篩選簡歷的時(shí)間成本，同時(shí)簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費(fèi)用較少。但是現(xiàn)場招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現(xiàn)場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區(qū)的應(yīng)聘者。其次這種方式也會(huì)受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響傳統(tǒng)媒體廣告。在報(bào)紙雜志、電視臺(tái)等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，收效快，過程簡單，一般會(huì)收到較多的應(yīng)聘資料，同時(shí)也對企業(yè)起了一定的宣傳作用。通過這一渠道應(yīng)聘的人員分布廣泛，適合招聘公司中基層和技術(shù)職位的員工。（三）客觀合理錄用人才企業(yè)所需的人才是多樣性的，除了需要專業(yè)技術(shù)人才之外，還有管理人才，開發(fā)項(xiàng)目的人才，擅長投標(biāo)公關(guān)的人才等等，因此一切具有為企業(yè)發(fā)展所用的技能或才干的人都是企業(yè)的人才；而且企業(yè)所需的人才是多層次性的，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各種人才居于企業(yè)主旨的不同層次，可以是高層管理人員，也可以是一線職 工，所以在招聘選拔人才時(shí)需要根據(jù)企業(yè)總體的人力資源招聘計(jì)劃進(jìn)行選拔，保證錄用的人才都是企業(yè)所需的人才，都是對企業(yè)發(fā)展最有用的人才。二、培養(yǎng)人才（一）培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉。當(dāng)今社會(huì)日新月異，知識(shí)快速更新，一個(gè)剛?cè)肫髽I(yè)的大學(xué)生，兩三年以后其大學(xué)所學(xué)的知識(shí)將有一半以上已落后或被淘汰。因此，企業(yè)中的各種培訓(xùn)，對于個(gè)人和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。培訓(xùn)并不是簡單的對企業(yè)員工進(jìn)行授課，而是一個(gè)完善的體系。從培訓(xùn)的內(nèi)容到培訓(xùn)效果的考核到培訓(xùn)的獎(jiǎng)罰，每一環(huán)節(jié)都很重要。完善培訓(xùn)體系是一個(gè)企業(yè)自身不斷成長的需要，也是企業(yè)擁有自身發(fā)展需要的人才隊(duì)伍的重要保障，同時(shí)也是個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃過程中不可或缺的。培訓(xùn)的內(nèi)容不僅要讓新員工增加新的知識(shí)，也要讓其了解本企業(yè)的經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)和服務(wù)要求等方面的內(nèi)容，同時(shí)，要讓員工明確本企業(yè)的經(jīng)營理念，更要讓新員工了解企業(yè)的過去、現(xiàn)狀和將來的發(fā)展方向。實(shí)踐鍛煉是要讓員工掌握社會(huì)化生存技能，在實(shí)踐中逐步成長。這一方面，就是要加強(qiáng)企業(yè) “傳幫帶”工作的不斷開展，通過一對一的培訓(xùn)和指導(dǎo)，達(dá)到因人施教、時(shí)時(shí)跟進(jìn)的效果，使新進(jìn)入者可以迅速適應(yīng)工作、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，得到鍛煉和提升；另一方面，可采用即時(shí)性指導(dǎo)與中長期培養(yǎng)計(jì)劃相結(jié)合的方式。針對 4 企業(yè)項(xiàng)目需要和人才發(fā)展需要，做出定向的培養(yǎng)計(jì)劃，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。（二）進(jìn)行崗位輪換確定發(fā)展方向。在現(xiàn)實(shí)條件許可的前提下，應(yīng)盡可能為專業(yè)人才提供更多的職業(yè)管理。一方面，體現(xiàn)他們自己的價(jià)值，使他們在工作中得到精神上的滿足。如對新員工實(shí)施輪崗制度，讓他們在超過三個(gè)以上的生產(chǎn)部門短期工作，全方位了解測繪的相關(guān)領(lǐng)域，通過輪崗制度，使新員工迅速了解公司各部門的業(yè)務(wù)流程，對自身也有一個(gè)清晰的定位。一旦他覺得現(xiàn)在的崗位無法發(fā)揮潛力時(shí)，可以先在企業(yè)內(nèi)部尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，從而避免人才的流失。工作輪換可以有效增加員工的接觸面，使員工達(dá)到學(xué)習(xí)新的崗位知識(shí)的目的，是一種變相的培訓(xùn)，可以對員工起到激勵(lì)作用。三、留住人才在完成人才招聘和培養(yǎng)之后，如何留住人才就成為集團(tuán)人才戰(zhàn)略的重中之重。（一）事業(yè)留人。人的需要是分層次的，不但有物質(zhì)的需要，也有精神上的需要。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，是吸引人才的一種重要的手段。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí) 現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。針對我集團(tuán)快速發(fā)展的實(shí)際情況，要在內(nèi)部形成一種良好的人才競爭機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，平者讓，庸者下”的原則，采取公開競爭上崗的做法；在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，組織的首要任務(wù)是動(dòng)態(tài)地創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展的動(dòng)力，以機(jī)制促進(jìn)組織與員工和諧發(fā)展,以培訓(xùn)作為員工發(fā)展的階梯。對于員工的發(fā)展，在企業(yè)中除了晉升之外,還可以采用工作輪換等其他職業(yè)發(fā)展方式。毫無疑問,通過培訓(xùn)晉升是職業(yè)發(fā)展中對員工最有效的激勵(lì)方式。（二）待遇留人。企業(yè)要十分重視建立合理的薪酬體系及相應(yīng)的福利待遇。一個(gè)有效的薪酬體系，應(yīng)該是對外具有競爭力，對內(nèi)具有公正性，對員工具有激勵(lì)性，做到公開、公正、公平，能充分調(diào)動(dòng)員工的工作意愿，使員工的努力方向符合企業(yè)的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。理想的薪酬制度會(huì)達(dá)到三個(gè)目的：第一是提供具有市場競爭力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價(jià)值；第三是薪酬必須與工作績效掛鉤，激勵(lì)員工的工作動(dòng)機(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的工作業(yè)績，利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的；同時(shí)針對集團(tuán)的自身特點(diǎn)應(yīng)不斷改善員工的食宿條件，在待遇上形成競爭優(yōu)勢，吸引人才，留住人才。（三）感情留人。企業(yè)留人，除了事業(yè)發(fā)展和待遇激勵(lì)外，還要十分注重心靈溝通，除了工作外，應(yīng)積極幫助員工所思所想，如因工作需要長期野外作業(yè)而導(dǎo)致的處對象難問題，休假時(shí)間短問題等，集團(tuán)應(yīng)經(jīng)常組織聯(lián)誼活動(dòng)并適當(dāng)調(diào)整假期，增加外地新入職大學(xué)生探親假，讓員工在生活中也能穩(wěn)定下來，產(chǎn)生九成是我家的歸屬感。企業(yè)內(nèi)部的溝通渠道是否通暢對企業(yè)來說更為重要，通過會(huì)議等正式溝通及非正式溝通，可以全面了解員工的真實(shí)想法和意愿，有利于整個(gè)集團(tuán)組織的穩(wěn)定性，防止小團(tuán)體主義的滋生。（四）企業(yè)文化建設(shè)。成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工潛移默化的作