【文章內容簡介】 2.第四篇：人力資源管理調研報告重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理狀況的調查報告目 錄一、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司概況.........錯誤！未定義書簽。二、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理現狀..............2 1．公司人力資源管理的構成...............................2 2．公司人力資源管理措施................................3（1）員工招聘..........................................3（2）員工激勵.........................錯誤！未定義書簽。（3）員工待遇...........................................4（4）員工思想動態(tài)......................錯誤！未定義書簽。三、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理的問題分析.......4員工素質有待提高....................................5人力資源管理制度需要完善............................5機構設置過于繁瑣....................................5員工績效工資制度....................................5四、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理的改進建議.......6 1．管理者轉變觀念，真正樹立以人為本的企業(yè)理念..........6 2．建立現代化的人力資源管理理念........................6 3．加強員工培訓力度....................................7 4．績效考評與業(yè)績掛鉤..................................8 5．加強溝通，促進人力資源管理..........................8 調查報告朱艷羽重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理狀況的 2008年金融危機發(fā)生后，我國經濟受全球經濟大環(huán)境的影響，經歷持續(xù)走低的艱難歷程，不少企業(yè)尤其是中小型型企業(yè)的生產一度不景氣，一些企業(yè)甚至關門倒閉，農民工大量返鄉(xiāng)。但是，2009年下半年以來，我國經濟在走出低谷，與之相對來的是許多企業(yè)遭遇了招工難的困境，許多中小型企業(yè)面臨著大量的員工流失的尷尬處境。本次研究以分析中小型企業(yè)的人力資源管理現象及其存在的問題，并提出相應的建議，希望讓中小型企業(yè)克服招工難的尷尬現狀，留住其員工，穩(wěn)定發(fā)展。本文以重慶萊美藥業(yè)有限公司為研究對象，根據大量的調查資料和訪談信息，以管理學為視角，結合現代企業(yè)管理理念，對該公司人力資源管理中存在的問題進行診斷和 分析，進而提出改進建議和方案，目的在于幫助企業(yè)實施必要的措施和管理制度，克服人力資源管理中的不足，確保企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。本文對重慶萊美藥業(yè)有限公司的發(fā)展歷程、人力資源及人力資源管理現狀進行描述的基礎上，從人力資源流動政策、薪酬體系和考核體系等三個方面對公司人力資源管理中存在的問題進行分析和研究。一、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司概況重慶萊美藥業(yè)股份有限公司自1999年成立以來，蓬勃發(fā)展，現注冊資金9150萬元，是一家集科研、生產、銷售于一體的高新技術醫(yī)藥企業(yè)。該公司目前有員工400余名，其中研發(fā)及技術人員50余名。2007年該公司被評為首屆“重慶市高新技術企業(yè)創(chuàng)新十強”，并在009年連續(xù)獲此殊榮。2011年陸續(xù)被評為“國家生物產業(yè)基地龍頭企業(yè)”、“國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)”。2012年陸續(xù)被評為“國家級創(chuàng)新型（試點）企業(yè)”、“中國醫(yī)藥研發(fā)產品線最佳工業(yè)企業(yè)”、“重慶市創(chuàng)新型企業(yè)”、“重慶市技術創(chuàng)新示范企業(yè)”、“重慶市知識產權試點單位”。企業(yè)信用評價aa級信用企業(yè)。公司商標“萊美”被認定為“重慶知名商標”，多個品種被評為“重慶市高新技術產品”、“重慶市重點新產品”、“重慶市名牌產品”、“重慶市知名產品”，并多次被評為“重慶市誠信納稅先進企業(yè)”。該公司具有突出的創(chuàng)新能力、堅實的技術基礎、豐富的產業(yè)化經驗，以及強大的營銷網絡，是國內最早通過gmp、gsp認證的企業(yè)之一，其新藥申報量名列重慶前茅。2007年被評為“重慶市高新技術企業(yè)創(chuàng)新十強”。萊美不斷開辟市場，該公司的全資子公司重慶市萊美醫(yī)藥有限公司，是一家專業(yè)的醫(yī)藥銷售公司，營銷網絡遍布全國29個省市，已經在北京、上海、廣州、成都、新疆等地建立了25個銷售聯絡處，擁有遍布全國的優(yōu)秀的客戶資源和營銷網絡資源。2009年在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，向社會公開發(fā)行人民幣普通股。從2010年到2011年該公司共收購了重慶市大山行中藥飲片有限公司、湖南康源制藥有限公司和四川禾正制藥有限責任公司三家公司。重慶萊美藥業(yè)股份公司組織框架二、重慶萊美藥業(yè)股份有限公司人力資源管理現狀重慶萊美業(yè)股份有限公司人力資源管理的構成目前，重慶萊美業(yè)股份有限公司有總經理一名，副總經理四名，各部門主任14名，研究人員52人，及車間生產一線員工420多人。該公司的高層領導者的學歷構成中, %、%、%。高層領導者的年齡構成中, %, 36~%, 年齡結構呈現年輕化。相對于高層領導而言，在車間從事一線生產的員工，則學歷更低，%；其年齡結構也呈現年輕化的狀態(tài)。 重慶萊美業(yè)股份有限公司人力資源管理現狀員工招聘該公司招聘的員工主要分為兩個方面的人才，一是車間藥品工人，二是研篇二：對xx公司人力資源管理情況的調查報告南京廣播電視大學社會實踐報告題目：姓 名： x x x 學 號： 200913210000 年 級： 2009秋 專 業(yè)： 工商管理 學生類別： 開放本科 指導教師： 俞輝 教學單位： 溧水電大 2011年9月31日 1 南京廣播電視大學學生社會實踐情況表 2 對xx公司人力資源管理的調查報告當今社會，人力資源在企業(yè)中有著舉足輕重的作用，它不僅要了解企業(yè)的經營、了解業(yè)務部門對人才的要求、了解員工的要求，還需要了解客戶的需要。將人力資源策略與企業(yè)的經營策略結合起來，去支持企業(yè)實現經營目標，所以人力資源部門必須實現人力資源管理創(chuàng)新，最大限度地滿足組織人力資源的需求；最大限度地開發(fā)與管理組織內外的人力資源；維護與激勵組織內人力資源。用最少的人辦最大的事，每個人都能發(fā)揮自己的潛力和長處，人力資本不斷升值。為此對xx公司人力資源管理情況進行了調查。一、公司的人力資源現狀 xx公司是機械電子工業(yè)部重型機械零部件主要專業(yè)生產管接頭企業(yè)。于1992年注冊成立，公司現有員工分配如下：公司人員結構基本符合公司市場、技術方面一定程度的科技含量，以及相管理需求對人才的基本要求。（一）、管理人員是指包括公司總經理、副總經理、總經理助理、部門經理、部門主管、車間班組長在內的63人。公司管理隊伍的年齡結構較為合理，管理人員較有經驗，平均年齡34歲，結構缺陷主要是學歷主要以?？凭佣嗖⑶臆囬g管理人員主要以中專為居多。管理人員的年齡、學歷結構分別如下圖： 3（二）、公司技術隊伍年齡結構基本合理，平均年齡24歲，這種年齡結構的優(yōu)勢在于年青人擁有更多新知識、掌握更多新技術、新技能，如計算機輔助設計技能、三維制作。劣勢是較為缺乏經驗豐富的技術人員，絕大多數是大專畢業(yè)。技術人員的年齡和學歷結構分別如下圖：（三）、公司車間生產工人共計286人。公司的市場人員在公司所占的比例最大（66%），公司的生產能力很大程度上取決于他們。平均年齡23歲。公司這樣的年齡結構在生產進程中，充分發(fā)揮出了年輕人的沖勁和事業(yè)心。但學歷仍舊需要整體提升，從而提升企業(yè)整體學歷水平。車間生產工人的年齡和學歷結構分別如下圖： 4 總體上，公司具有一定的人力資源管理觀念，管理水平也在不斷改善，但是由于歷史原因、企業(yè)文化、體制等企業(yè)自身的原因，人力資源管理仍然存在著觀念滯后、結構不全、功能不到位、職能未充分發(fā)揮的問題，且已嚴重影響和制約著公司未來的發(fā)展。二、公司人力資源管理方面存在的問題（一）、企業(yè)組織結構不太完善，公司體制尚未明確定性；部門職能界定不清、崗位職責界定不清，部門協(xié)調機制不健全、部門之間缺乏交流和合作等。（二）、公司和公司管理層對人力資源沒有足夠的認識公司管理層缺乏戰(zhàn)略性人力資源管理觀，尚未將公司人力資源管理與公司戰(zhàn)略發(fā)展緊密結合起來規(guī)劃公司人力資源管理功能的完善和發(fā)展。對人力資源管理的認識基本上還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于行政事務性結合階段，尚未起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據、充當助手的作用。公司長期忽視或輕視人力資源管理部門設置和人員配備工作，而現有行政部門和所設崗位及人員不足以勝任戰(zhàn)略性人力資源管理的重任。在人力資源投入方面，對人力資源管理方面的投資猶豫，包括人力資源管理部門設置和人員配備，各類人員的專業(yè)知識、技能培訓；在對員工輕培訓重視，說多做少。公司管理層除分管人力資源的一位總經理和一位副經理因兼管人事工作而不得不管外，其他部門經理少有人力資源管理意識，難能主動將部門經理工作與人力資源管理結合考慮問題。由于缺乏人力資源管理意識，公司各部門經理極少將人力資源管理理念貫徹于日常管理之中。（三）、缺乏發(fā)展觀、動態(tài)觀、人才市場觀、競爭觀、人力資源