內(nèi)部企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2024-11-04 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源存量和界定公司核心人力資源的基礎(chǔ)上，完善預(yù)備性的人力儲(chǔ)備規(guī)劃，其目標(biāo)是在公司面臨生產(chǎn)或服務(wù)能力擴(kuò)張性機(jī)遇時(shí)，盡可能快地配備公司所需的核心人員，以提高組織的快速反應(yīng)能力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中茂公司面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越無法預(yù)測(cè)，充滿變數(shù)而商機(jī)無限。人力資源規(guī)劃必須適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，保持一定的彈性，以免公司發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而出現(xiàn)人力資源僵化、失調(diào)而妨礙公司的發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源規(guī)劃對(duì)人力資源管理活動(dòng)的前瞻性、方向性和預(yù)見性功能。（五）加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)把既有人力資源管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又有人力資源系統(tǒng)理論知識(shí)的人才配備到人力資源管理崗位上來。對(duì)從事人力資源管理的各級(jí)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高其人力資源管理水平?？傊?，中茂不但要重視整體戰(zhàn)略規(guī)劃，而且要制定與整體戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，制定適宜的選人、用人、育人、激人、留人的人才政策，保證公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力。人力資源規(guī)劃服務(wù)于公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)定著公司人力資源開發(fā)、使用和激勵(lì)的大政方針，為公司發(fā)展提供所需的人力支持，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡和最佳配置，保持公司智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三篇：企業(yè)員工內(nèi)部調(diào)查問卷尊敬的員工：感謝您為公司經(jīng)營管理所做出的貢獻(xiàn)！公司正處于變革和調(diào)整時(shí)期，許多深層次的矛盾需要解決，請(qǐng)您真實(shí)地填寫公司存在的問題和您的看法。員工調(diào)查問卷一、員工個(gè)人背景（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）姓 名江金龍性別學(xué)歷部門計(jì)劃合約部工作年限來公司年限（高、中、基層）二、戰(zhàn)略問題您認(rèn)為公司有清晰的戰(zhàn)略嗎？aa、有，但不清晰 b、沒有 c、相信有，但我不知道 d、摸著石頭過河公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行過遠(yuǎn)景描述嗎？ba、知道，但我不認(rèn)同 b、聽說過，很模糊 c、偶爾聽說過 d、從未聽說您認(rèn)為公司有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和共同的遠(yuǎn)景對(duì)員工會(huì)起到什么作用？ba、太有必要了，明確了公司和員工的發(fā)展方向，提高員工忠誠度 b、有必要，激發(fā)士氣 c、無所謂，與我無關(guān) d、沒必要，都是虛無縹緲的東西，不現(xiàn)實(shí)您認(rèn)為公司的未來前景如何？aa、會(huì)更好 b、和以前差不多 c、會(huì)變差 d、說不清楚您認(rèn)為公司目前明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？ea、人才優(yōu)勢(shì) b、管理優(yōu)勢(shì) c、文化優(yōu)勢(shì) d、成本優(yōu)勢(shì) e、沒有優(yōu)勢(shì) f、其他________您認(rèn)為您所在的公司風(fēng)險(xiǎn)可能來自哪些方面（請(qǐng)按重要性排列）a、市場(chǎng)開發(fā)不力，銷路不暢 b、領(lǐng)導(dǎo)班子不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，持保守態(tài)度，不思進(jìn)取 c、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平d、公司的風(fēng)氣和工作習(xí)慣e、缺乏創(chuàng)新和開拓精神，陳舊的模式難以擺脫，新的思維難以培育 f、決策緩慢，執(zhí)行不力 g、其他_________________排序：_______fdeba_________________________________________________您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是： b a、缺乏大批骨干人才梯隊(duì) b、員工未來預(yù)期不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn) c、公司長遠(yuǎn)目標(biāo)不明確 d、高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠 e、其他b__________三、組織問題您認(rèn)為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎？c a、很清晰 b、清晰，分工不明確 c、分工明確，但執(zhí)行不力 d、不知道什么是組織管理框架向直接上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常推諉或回避？d a、經(jīng)常 b、一般 c、偶爾 d、說不清在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？ a a、經(jīng)常 b、一般 c、偶爾 d、說不清您認(rèn)為公司的管理制度是否能夠嚴(yán)格執(zhí)行？a a、是 b、基本上是 c、不是 d、不知道（注明原因）公司職能部門是否能很好地服務(wù)于您所在的部門？b a、非常好 b、一般 c、不好 d、很不好公司在日常管理中，業(yè)務(wù)流程是否足夠清晰流暢？ca、非常好 b、一般 c、不太好 d、很不透明您的上司能準(zhǔn)確、及時(shí)傳達(dá)公司的政策和上級(jí)的指令嗎？a a、能正確、迅速 b、能正確傳達(dá)，但遲緩 c、經(jīng)常出現(xiàn)偏差 d、不正確也不及時(shí)公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？b a、非常有序 b、一般 c、混亂 d、一塌糊涂在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合狀況：b a、很好 b、比較好 c、不好 c、很差勁，比如_________________ 部門經(jīng)常難以配合。是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？ b a、經(jīng)常 b、有時(shí) c、偶爾 d、沒有1您認(rèn)為制定的工作計(jì)劃有用嗎？a a、非常有用 b、比較有用 c、不太有用 d、基本沒用 e、未制定過計(jì)劃如果您回答c或d，您認(rèn)為是什么原因
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