【文章內(nèi)容簡介】 往采用（）。A．時間序列法 B．頭腦風(fēng)暴法 C．回歸分析法 D、專家調(diào)查法5．定量預(yù)測是運用數(shù)學(xué)模型對事物未來的發(fā)展趨勢作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（）作基礎(chǔ)。A．科學(xué)技術(shù) B．模擬試驗室 C．信息 D、數(shù)據(jù)資料A；2．C；3．B；D；D二、判斷1．對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是銷售預(yù)測。2．依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是經(jīng)濟(jì)預(yù)測。它往往用于對事物遠(yuǎn)期前景的預(yù)測。3．定量預(yù)測往往用于對事物中短期變化趨勢的預(yù)測，如對未來幾個月的銷售量的預(yù)測等。4．在現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)改造等投資時，需要對技術(shù)發(fā)展動態(tài)作短期預(yù)測。1．對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預(yù)測就是市場預(yù)測 2．依靠人的知識和經(jīng)驗，對事物變化發(fā)展的趨勢作出定性的描述，這就是定性預(yù)測 3．定性預(yù)測往往用于對事物中短期變化趨勢的預(yù)測4．長期預(yù)測三、簡答：1．選擇預(yù)測方法應(yīng)注意的問題①要注意預(yù)測方法的適用范圍；②要注意預(yù)測的經(jīng)濟(jì)性； ③要考慮收集資料的難易程度；④對準(zhǔn)確度的要求。其中：①定量預(yù)測技術(shù)并不一定就比定性預(yù)測技術(shù)準(zhǔn)確度高，不要迷信數(shù)學(xué)模型，尤其在缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料的情況下，要根據(jù)不同的情況選擇合適的方法；②不要只依賴一種預(yù)測方法，特別是在進(jìn)行長期預(yù)測時，可以采用幾種不同的方法進(jìn)行預(yù)測，并對結(jié)果進(jìn)行比較；③隨著預(yù)測期限的演唱，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性也會隨之下降，所以適當(dāng)?shù)乜s短預(yù)測期限可以提高預(yù)測的準(zhǔn)確性；④不要把定量預(yù)測方法和定性預(yù)測方法絕對地區(qū)分開來。第三篇：管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考練習(xí)題管理學(xué)基礎(chǔ)網(wǎng)考練習(xí)題題型及分值構(gòu)成:單項選擇15道題,30分；多項選擇15道題,30分；判斷正誤10道題，20分；案例分析1道題，20分。共計100分。一、單項選擇1．“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點？（）A．泰羅 B．法約爾 C．西蒙 D．韋伯2．人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強調(diào)的是（）。A．管理的變動性 B．管理的復(fù)雜性C．管理的科學(xué)性 D．管理的實踐性3．下列各選項中，（）屬于管理的對象。A．組織資源和組織目標(biāo) B．組織資源和組織活動C．組織目標(biāo)和組織活動 D．組織中的人，掌握良好的（）是最為重要的。A．人際技能 B．管理技能 C．技術(shù)技能 D．概念技能5．管理的首要職能是()。A．計劃 B．控制 C．協(xié)調(diào) D．指揮6．組織是管理的基本職能之一，它是由（）三個基本要素構(gòu)成。A．目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu) B．目標(biāo)、部門和效率C．目標(biāo)、部門和關(guān)系 D．目標(biāo)、部門和人員、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（）的角色。A．發(fā)言人 B．組織聯(lián)絡(luò)者 C．領(lǐng)導(dǎo)者 D．精神領(lǐng)袖8．西方早期的管理思想中，（）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。A．亞當(dāng)?斯密 B．查爾斯巴比奇C．弗雷德里克泰羅 D．大衛(wèi)李嘉圖9．19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國家產(chǎn)生了科學(xué)管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（）就是其中之一。A．科學(xué)管理理論 B．一般管理理論C．行政管理理論 D．行政組織理論10．泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（）。A．科學(xué)技術(shù) B．加強人的管理C．提高勞動生產(chǎn)率 D．增強責(zé)任感11．在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標(biāo)準(zhǔn)。A．感情的邏輯 B．正規(guī)的程序 C．科學(xué)的理念 D．效率的邏輯12．被稱為“組織理論之父”的管理學(xué)家是（）。A．喬治梅奧 B．弗雷德里克泰羅C．亨利法約爾 D．馬克斯韋伯13．古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（）。A．社會人 B．復(fù)雜人 C．經(jīng)濟(jì)人 D．單純?nèi)?4．日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（）。A．培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化 B．先進(jìn)的社會制度C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 D．進(jìn)行了企業(yè)流程再造15．企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從（）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A．生產(chǎn)管理 B．生產(chǎn)流程 C．作業(yè)管理 D．操作規(guī)程（）。 ，戰(zhàn)略性計劃是由（）負(fù)責(zé)制定的。 、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行（）。 （）。 20．企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標(biāo)的（）。A．層次性 B．多重性 C．變動性 D．重合性21．目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（）以內(nèi)。A．2個 B．5個 C．10個 D．15個22．有些組織目標(biāo)不是一成不變的，一般來說，（）應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性。A．利潤目標(biāo) B．短期目標(biāo) C．中期目標(biāo) D．長期目標(biāo)23．首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是（）。A．赫伯特西蒙 B．喬治梅奧C．彼得德魯克 D．弗雷德里克泰羅24．管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為，單純強調(diào)利潤會使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存，因此他提出，企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是（）。A．技術(shù)創(chuàng)新 B．信譽至上 C．創(chuàng)造顧客 D．質(zhì)量優(yōu)良25．目標(biāo)管理是一個全面的（），它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵活動結(jié)合起來。A．管理系統(tǒng) B．評估工具 C．指標(biāo)體系 D．激勵手段26．企業(yè)目標(biāo)具有變動性。第二次世界大戰(zhàn)以后，（）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。A．顧客之上 B．利潤目標(biāo) C．融入社會責(zé)任 D．最大利潤、目標(biāo)和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須（），以明確每一階段的任務(wù)。A．編制具體的行動計劃 B．進(jìn)行方案分解C．進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整 D．進(jìn)行目標(biāo)分解（）。A．宏觀環(huán)境分析 B．消費水平分析C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析 D．產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是（）的發(fā)展戰(zhàn)略。A．一元化 B．關(guān)聯(lián)多元化 C．無關(guān)聯(lián)多元化 D．復(fù)合多元化，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（）特征。A．全局性 B．綱領(lǐng)性 C．長遠(yuǎn)性 D．客觀性31．關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項中，（）是不準(zhǔn)確的。A．它說明了組織的性質(zhì) B．它明確了組織所從事的事業(yè)C．它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D．它明確了組織應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（）。A．SWOT分析 B．競爭戰(zhàn)略分析C．BCG矩陣分析 D．行業(yè)壽命周期法分析33．組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（）。A．競爭戰(zhàn)略 B．組織目標(biāo) C．公司層戰(zhàn)略 D．組織內(nèi)部資源34．決策的起點是（）。A．識別問題 B．?dāng)M定備選方案C．確定決策目標(biāo) D．確定決策原則35．經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于（）。A．日常管理決策 B．程序化決策 C．確定型決策 D．風(fēng)險型決策36．（）也叫思維共振法、暢談會法。它是由美國創(chuàng)造學(xué)家奧斯本首創(chuàng)的一種預(yù)測 決策方法。A．德爾菲法 B．哥頓法 C．頭腦風(fēng)暴法 D．等概率法37．某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是（）。A．25臺 B．100臺 C．125臺 D．（）組織結(jié)構(gòu)。A．機械式 B．有機式 C．直線式 D．平行式（）相匹配。A．組織目標(biāo) B．管理理念C．組織結(jié)構(gòu) D．戰(zhàn)略計劃，組織的靜態(tài)含義就是（）。A．人事關(guān)系 B．組織目標(biāo)C．組織結(jié)構(gòu) D．責(zé)權(quán)利關(guān)系41．責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的（）原則。A．責(zé)權(quán)利對等 B．分工與協(xié)作C．分級管理 D．彈性結(jié)構(gòu)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)采用（）。A．有機式結(jié)構(gòu) B．復(fù)雜式結(jié)構(gòu)C．機械式結(jié)構(gòu) D．簡單式結(jié)構(gòu)，（）最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。A．職能制結(jié)構(gòu) B．直線職能制結(jié)構(gòu)C．事業(yè)部制結(jié)構(gòu) D．矩陣制結(jié)構(gòu)，亦即（）。A．職能制結(jié)構(gòu) B．事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C．直線職能制結(jié)構(gòu) D．矩陣制結(jié)構(gòu)45．根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。A．因人設(shè)職 B．量才使用C．任人唯賢 D．因事?lián)袢?6．以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（）原則。A．因事?lián)袢?B．因人擇事C．量才使用 D．經(jīng)濟(jì)效益47．組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。一般而言，（）的選聘多采用外源渠道。A．基層管理者 B．中層管理者C．高層管理者 D．普通管理者48．考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向（）獲取信息。 C．下屬部門 ，它屬于（）。 C．專家考評 ，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（）。 C．委以助手職務(wù) 51．領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面（）。A．品德、學(xué)識、能力、情感 B．品德、學(xué)識、能力、資歷C．品德、學(xué)識、資歷、情感 D．品德、威信、能力、情感52．領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的（）。A．法定權(quán)利 B．獎懲權(quán)力C．組織權(quán)力 D．自身影響力53．管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（）領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。A．11型 B．91型C．19型 D．55型54．根據(jù)赫塞—布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（）。A．高工作—高關(guān)系 B．低工作—低關(guān)系C．低工作—高關(guān)系 D．高工作—低關(guān)系55．根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（）。A．自然消退 B．懲罰C．消極強化 D．正強化56．成就需要理論一般適用于（）的研究。A．普通員工 B．技術(shù)人員C．主管人員 D．一線員工57．赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A．保健因素 B．激勵因素C．成就因素 D．效價因素58．“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（）理論的觀點。A．需要層次 B．雙因素C．公平 D．成就需要59．表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（）。A．積極強化 B．消極強化C．懲罰 D．自然消退60．溝通的深層次目的是()。A．展示才能和影響力 B．將信息傳遞給別人C．將工作布置下去 D．激勵或影響人的行為61．當(dāng)信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（）特征。A．單項性 B．雙向性C．強制性 D．獨特性62．()的最大的優(yōu)點在于它持久、有形、可以核實。A．口頭溝通 B．非語言溝通C．書面溝通 D．電子 媒介溝通63．信息溝通在上下級之間進(jìn)行，而并不與鏈端的人員直接進(jìn)行。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過濾、篡改和失真的溝通模式是（）。A．鏈?zhǔn)綔贤?B．輪盤式溝通C．環(huán)式溝通 D．全通道式溝通64．下級不愿意向上級傳遞壞消息，怕被上級認(rèn)為自己無能；而上級也可能沒有注意到下級的貢獻(xiàn)，把下級的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（）。A．地位差異 B．目標(biāo)差異C．缺乏正式溝通渠道 D．協(xié)調(diào)不夠65．人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的（）原因造成的。A．情緒 B．信息操控C．選擇性知覺 D．非語言提示，管理者可以召集沖突的雙方，通過開會等方式，讓雙方開誠布公地交流，積極傾聽并理解對方的差異，解決沖突的方法是（）。A．妥協(xié) B．強制解決C．合作 D．樹立更高目標(biāo)67．能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是（）。A．領(lǐng)導(dǎo) B．組織C．控制 D．決策68．控制是一種動態(tài)的、適時的信息（）過程。A．通報 B．下達(dá)C．上報 D．反饋69．在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機器臺時產(chǎn)量、貨運噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A．價值標(biāo)準(zhǔn) B．實物標(biāo)準(zhǔn)C．收益標(biāo)準(zhǔn) D．成本標(biāo)準(zhǔn)70．某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。A．目的性 B．多元性C．可檢驗性 D．協(xié)調(diào)一致性71．某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本的利潤指標(biāo)，這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于（）。A．歷史標(biāo)準(zhǔn) B．計劃標(biāo)準(zhǔn)C．最高標(biāo)準(zhǔn) D．標(biāo)準(zhǔn)72．管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項、活動或環(huán)節(jié)上，這就是控制的（）原則。A．目標(biāo)明確 B．控制關(guān)鍵點C．及時性 D．靈活性73．確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。A．歷史成本法 B．計劃法C．定量法 D．定額法74．基層管理者常用的控制方法是（）。A．培訓(xùn) B．直接監(jiān)督或巡查C．股票期權(quán) D．人事調(diào)整75．采購控制的目標(biāo)就是確保向作業(yè)系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量可靠的、來源穩(wěn)定的輸入品，同時（）。A．降低采購成本 B．提高產(chǎn)品質(zhì)量C．減少對機器的磨損 D．提高利潤76．進(jìn)行質(zhì)量控制，首先應(yīng)掌握（）。A．成本收益分析法 B．供應(yīng)鏈管理方法C．全面質(zhì)量管理方法 D．預(yù)算控制77．對供應(yīng)商的評價中，（）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買房需求變化的能力。A．技術(shù)能力 B．服務(wù)能力C．協(xié)同能力 D．供應(yīng)能力78．（）反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。A．銷售利潤率