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正文內(nèi)容

社團企劃書大全(編輯修改稿)

2024-10-29 06:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 中能夠做到最好,這才是最重要的,廣告的最大的回報就是這樣。在贊助中,可以得到更好的回報,穩(wěn)賺不虧,何樂而不為呢,相信大家都能夠明白!注:所有宣傳與回報方式最終解釋權(quán)歸杭州幼兒師范學(xué)院shots籃球社所有。如活動內(nèi)容及流程有任何改動皆以當(dāng)時修改通知為準(zhǔn)?;@球社負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式:趙賚賚 ***在此,衷心感謝貴店在百忙之中,仍然鑒閱我們的策劃書,同時也希望我校能與貴公司建立良好的合請相信你們自己,也相信我們,我們一定會達到雙贏的效果的。真誠合作用心至上!浙江師范大學(xué)杭州幼兒師范學(xué)院二O一七年11月第三篇:企劃書企劃書 模板第一部分:摘要描述所要經(jīng)營的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),誰是主要的客戶,目前市場情況怎么樣?競爭是否激烈,是個人獨資、合伙經(jīng)營還是有限公司的形式,需要多少錢的投資,贏利空間多大,目前進展到什么階段,有什么樣的經(jīng)營管理措施等。第二部分:項目介紹企業(yè)、項目地點:華東師范大學(xué)閔行校區(qū)櫻桃河商業(yè)樓二樓(你的經(jīng)營地點在哪里)產(chǎn)品和服務(wù):(你準(zhǔn)備經(jīng)營的產(chǎn)品、項目或服務(wù)的介紹)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的宗旨:(經(jīng)營的目的是什么)市場優(yōu)勢(你的項目在目前市場上有什么優(yōu)勢)目前大學(xué)校園的這片市場還是空白,競爭壓力小發(fā)展計劃(你準(zhǔn)備怎樣發(fā)展自己的企業(yè)或項目的,比如說怎么打開市場、怎樣銷售自己的產(chǎn)品、產(chǎn)品怎樣進行推廣以及開創(chuàng)企業(yè)后準(zhǔn)備怎樣去經(jīng)營等。)第三部分:投資和利潤分析:(你準(zhǔn)備給你的項目總投資多少資金,這些資金是怎樣分配的,比如前期推廣包括廣告、人員推銷費用等,你準(zhǔn)備投入多少錢;公司的流動資金有多少,留為預(yù)防應(yīng)急的資金又有多少?你的產(chǎn)品價格與利潤是怎么的?比如你開一個書吧,一本書的價格為20元,那么你的成本是多少,利潤又是多少元等。)第四部分:市場分析市場定位、市場規(guī)模(市場結(jié)構(gòu)與劃分)(核心顧客有哪些、大學(xué)情侶產(chǎn)品服務(wù)范圍全面價格等,你所經(jīng)營的行業(yè)目前的市場情況是怎樣的空白,已有多大的規(guī)模;它們都有哪些類別。比如說你開一家服裝店,在你所在的地段中已存在多少家服裝店了,他們都經(jīng)營些什么服裝,這些店鋪在地段中是怎樣的一種情況等。)目標(biāo)市場:(目標(biāo)市場就是指你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場細(xì)分之后的若干“子市場”中,所運用的企業(yè)營銷活動之“矢”而瞄準(zhǔn)的市場方向之“的”的優(yōu)選過程。例如,現(xiàn)在我國城鄉(xiāng)居民對照相機的需求,可分為高檔、中檔和普通三種不同的消費者群。那么你是選擇他們中的哪一個層次的消費群體呢?)低中檔產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析(就是你準(zhǔn)備經(jīng)營的項目是面向哪些人群的大學(xué)生,他們有什么特性,他們一般的購物地點是哪里,都喜歡買些什么價格的商品,他們的消費方式是怎樣的以及什么最能影響他們的消費方向及數(shù)量等。)目前公司產(chǎn)品市場狀況,產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況。(就是指你的產(chǎn)品現(xiàn)在還在設(shè)想階段還是已經(jīng)開始實施,到了哪個層次,你的產(chǎn)品在你所經(jīng)營的市場中占有多大的份額,以及你在這個市場里的信譽是怎樣的。)市場趨勢預(yù)測和市場機會(你的產(chǎn)品在目前的市場中還有沒有份額,如果你投入了能不能賺錢,將有多少利潤可賺等。)競爭對手分析(在你的經(jīng)營范圍的地方內(nèi),你的競爭對手是怎樣的,他們都經(jīng)營哪些產(chǎn)品,都有什么優(yōu)勢,有多大的消費群,都有哪些人買他們的產(chǎn)品或服務(wù)等。)第五部分:營銷策略概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額):(你準(zhǔn)備在多大的地方內(nèi)開展、銷售你的項目、產(chǎn)品,以什么方式進行的,都有哪些渠道及路子,能有多大的利潤等。)銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)(就是你的產(chǎn)品或服務(wù)是怎樣進行買賣的)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù):(就是你的產(chǎn)品或服務(wù)目前都有哪些渠道路子,你的產(chǎn)品或服務(wù)目前以什么方式進行買賣的,這里面有什么環(huán)節(jié),你的售后服務(wù)是怎樣的?)主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(你和哪些單位、個人的業(yè)務(wù)關(guān)系是怎樣的,他們有什么特點及優(yōu)勢。)產(chǎn)品價格方案(你的產(chǎn)品或服務(wù)的價位是怎么定的,都在什么范圍內(nèi))銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式(就是指你的產(chǎn)品或服務(wù)目前的銷售情況的匯總,以及你是怎么記錄這些數(shù)據(jù)的。)市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)(近期、中期),銷售預(yù)估(35年)銷售額、占有率及計算依據(jù)(你的項目或產(chǎn)品在近期、中期有什么目標(biāo),在往后的幾年內(nèi)你的銷售額將可達到多少,以及你是怎么預(yù)測這些目標(biāo)能否實現(xiàn)的,依據(jù)是什么?)第六部分:風(fēng)險防范創(chuàng)業(yè)企業(yè)組成形式(就是指你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是怎樣組成的,比如是個人或是合伙,是集資還是個人投資等,目前有多少人與你共事或有多少員工,他們的教育水平如何等)人事管理:(要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年你的企業(yè)將需要多少人加入,并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技
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