【文章內(nèi)容簡介】 專業(yè)精、業(yè)績優(yōu)的高素質(zhì)干部；一批基層經(jīng)驗豐富、一線工作突出、群眾口碑好的基層干部，倡樹鮮明的干部選任導向。用好公務員職級晉升機制，每年集中晉升一批表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績突出、在重大工作中做出突出貢獻的干部，以規(guī)模效應激發(fā)工作激青。三是建立“事業(yè)為上、依事?lián)袢恕钡膶I(yè)選拔機制。敢于破除“論資排輩、求全責備、平衡照顧”等陳舊觀念，綜合工作需要、崗位特點、干部特長等因素用人，在干部選拔考察中增加干部專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)的考評，做到人崗相適、以事?lián)袢?、用人之長，使領導班子成員專業(yè)素養(yǎng)整體覆蓋一個地方發(fā)展需要、一個單位核心業(yè)務，減少干部使用的隨意性和盲目性。（二）完善考察機制，在精準識人上下功夫。進一步完善和改進干部考察方式，經(jīng)常性近距離有原則接觸干部，把功夫下在平時，考準考實干部業(yè)績。一是建立多維度考察機制，為干部表現(xiàn)“貼標簽”。每年集中開展一次覆蓋全區(qū)的綜合性調(diào)研，結合“一建三示范”考察、考核和綜合調(diào)研等時機，著力發(fā)現(xiàn)一批工作上敢為人先、考驗面前敢于亮劍、難題面前敢于負責、矛盾面前敢于擔當?shù)摹八母腋刹俊?。逐步實現(xiàn)調(diào)研、考核、考察、檢查等工作結果互聯(lián)互通和共享的多維度考察，實現(xiàn)干部的精準調(diào)研畫像。二是強化考核結果運用。有效運用考核評價結果和干部業(yè)績積分檔案，將考核積分結果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)、績效分配、問責追責的重要依據(jù)，既能實現(xiàn)干部選任的“好中選優(yōu)”，又能實現(xiàn)干部甄別的“提優(yōu)補差”。三是建立量化的實績衡量機制，給干部實績“定方向”。建立干部業(yè)績積分檔案，完善干部業(yè)績電子個人檔案，按照“一人一事一記、動態(tài)積分評價、量化跟蹤管理”原則量化細化干部實績，實現(xiàn)干部考核定性與定量兼施，靜態(tài)與動態(tài)兼?zhèn)?，以排位評判工作優(yōu)劣，憑結果決定進退留轉(zhuǎn)，有效破解干部管理粗放、識別不準等問題，不斷激發(fā)干部擔當作為的“精氣神”和追趕超越的“新動能”。（三）提升擔當本領，在精準選育上下功夫。制定領導干部隊伍專業(yè)化建設的總體規(guī)劃和設計，增強干部隊伍建設的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性。一是拓寬渠道，擴充專業(yè)化干部“增量”。加大公務員補錄力度，每年拿出一定數(shù)量的空余編制用于公考招錄和省統(tǒng)一組織的公務員選調(diào)，不斷改善公務員隊伍年齡和專業(yè)結構。完善公務員轉(zhuǎn)任辦法。提高公務員轉(zhuǎn)任學歷條件和年齡限制，著力引進一批高學歷、年輕化、懂專業(yè)的高素質(zhì)干部。在專業(yè)性較強的區(qū)直單位推行公務員遴選制度，每年拿出一定崗位公開遴選，推動高素質(zhì)專業(yè)化人才向*流轉(zhuǎn)。二是分類選任，把“聚天下英才而用之”落到實處。結合干部的年齡、專業(yè)、經(jīng)歷、履職需要等情況合理培養(yǎng)使用干部，逐步形成老中青搭配、男女比例合適、黨內(nèi)與黨外合理、綜合類與專業(yè)類相補的干部配備體系。拓寬后備干部的活水源頭。力爭用三年時間，打造“*個*”后備干部隊伍，即：*名*歲以下副科級后備干部，*名*歲以下正科級后備干部，*名女干部、黨外干部，為選人用人提供充足的干部資源。大力選拔優(yōu)秀基層干部。對獲得省級以上表彰獎勵的干部、在一線考察中表現(xiàn)優(yōu)秀的干部、在和績效考核中獲得優(yōu)秀等次的干部，優(yōu)先入檔、優(yōu)先入庫、優(yōu)先推薦提拔使用。選好用好專業(yè)干部，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事；選好用好年輕干部、女干部和黨外干部，不斷改善干部隊伍結構。暢通事業(yè)干部晉升機制。加大事業(yè)干部調(diào)任力度，積極推動一批優(yōu)秀科級事業(yè)干部調(diào)任公務員。出臺事業(yè)干部流通辦法，推動不同區(qū)域之間、不同類別之間事業(yè)干部合理交流流通。三是精準培養(yǎng)，盤活專業(yè)化干部“存量”。抓好分類培訓。通過點名調(diào)訓的方式對優(yōu)秀年輕干部進行培養(yǎng)性培訓；對日?？己?、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，安排到著名高校進行針對性培訓；對從事專業(yè)性工作的干部，安排到高?；蛞痪€項目進行專業(yè)性培訓，以優(yōu)質(zhì)培訓提升干部素質(zhì)。抓好掛職鍛煉。抓好“三個一批”掛職鍛煉，即：選派一批干部到省直、市直單位以及深圳等發(fā)達地區(qū)“跟班掛職”；選派一批干部在區(qū)直單位和基層一線之間“雙向掛職”；選派一批干部到“三大攻堅戰(zhàn)”一線、重點項目一線、美麗鄉(xiāng)村建設一線、黨的建設一線等重要工作中“歷練掛職”，讓干部在克難攻堅中砥礪品質(zhì)、增長才干。第四篇：單位選人用人專項檢查自查報告單位選人用人專項檢查自查報告X年以來，X在縣委縣政府的領導和縣委組織部、縣人社局的指導下，嚴格按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《關于加強干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》和《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》等法律、規(guī)章制度選人用人。現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、基本情況。我單位事業(yè)編制在編在崗k人，科級領導干部X人；工勤編制在編在崗X人；管理崗X人，專技X人，借用X人。十八大以來，我中心新選拔任用在崗中層干部X名，引進緊缺專業(yè)人才X名。經(jīng)自查，我中心干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題；干部選拔任用程序符合條例規(guī)定，選拔任用過程中無任何異議出現(xiàn)，沒有出現(xiàn)程序不規(guī)范、突擊提拔、超職數(shù)配備、擅自提高職級待遇、無違規(guī)違紀選拔任用干部情況；不存在違規(guī)開展人事調(diào)動、違規(guī)聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題；領導干部無違規(guī)兼職、經(jīng)商辦企業(yè)的情況。二、主要做法。（一）堅持黨管干部原則，從嚴干部選任。按照《條例》及《意見》要求，堅持干部選人用人的原則、基本條件、遵守任職資格規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨政領導干部選人用人工作程序，做好民主推薦、組織考察、討論決定等具體工作，保證了干部選拔任用工作的嚴格有序開展，使干部選拔任用得民心、順民意。X先后推薦副科級領導干部X名；選拔任用中層干部X名，得到了全體干部職工一致好評認可。（二）堅持實績用人原則，選優(yōu)配強領頭雁。始終把做出成績和群眾公認作為干部選任的重要標準,注重選任一批政治素質(zhì)高、工作能力強、群眾基礎好的人選擔任中層干部。高標準打造農(nóng)村公路建設黨建示范點X個。聚力帶頭人隊伍建設，X年以來開展班子運行情況綜合分析X次，X年換屆后班子成員年齡平均