7選人用人工作問題自查報告優(yōu)選合集(編輯修改稿)
2024-09-28 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的機會，這個時間一般以半年至一年為宜。二是要及時進行反饋。對干部的測評結(jié)果，一般要當場進行反饋，如需要經(jīng)過綜合分析再反饋的，一般也要以一個月為限。不反饋或長時間不反饋，會在委員心中產(chǎn)生抵觸情緒。 （三）做好配套制度建設(shè)。一是健全人選來源相關(guān)制度建設(shè)。在提名推薦工作中，為把握好提名推薦對象的人選來源和質(zhì)量，防止提名推薦結(jié)果的高度分散，應(yīng)建立相應(yīng)的人選儲備制度，使其在一個既定的目標范圍內(nèi)選人。如加強后備干部隊伍建設(shè)，為提拔調(diào)整人選建立準入制度。建立平行調(diào)整人選資料庫，為平行調(diào)整對象劃定范圍等。二是建立規(guī)范的工作流程。建立全委會討論決定干部任免工作制度，規(guī)定好討論表決的對象、討論表決的注意事項、討論表決的程序等，使全委會討論決定干部任免工作在一個規(guī)范的軌道上運行。三是建立黨委常委會向全委會報告工作制度。即在黨委常委會集體研究和客觀總結(jié)一定時期內(nèi)干部工作的基礎(chǔ)上，由黨委書記代表常委會向全委會報告干部工作，接受質(zhì)詢和評判的制度。使全委會委員能全面、真實了解干部工作，并在此基礎(chǔ)上做出準確的判斷。四是完善結(jié)果反饋機制。在落實干部工作責任中，對在全委會評議干部工作中形成的意見、建議和評價結(jié)果反映出的問題，需要建立相應(yīng)的信息反饋、評估、落實和人員責任追究制度，把全委會的干部監(jiān)督工作職能落到實處。 （四）改善委員的工作環(huán)境。建立有利于全委會委員充分行使職能的工作氛圍。一是保障知情權(quán)。對干部政策方面的文件、制度或規(guī)定，要即時派發(fā)資料給委員們學習了解。及時通報干部隊伍和班子結(jié)構(gòu)方面的重大事項和重大問題的處理情況。二是保障話語權(quán)。給委員們提供一個提出建議和意見的渠道。在會議期間，應(yīng)留出足夠的時間自由發(fā)表意見，以利于提出相應(yīng)的建議和批評意見。三是言論免責權(quán)。即委員在全委會上的言行不受任何追究，個人政治和人身利益不受侵害，給委員們創(chuàng)造一個安心的工作環(huán)境。 選人用人工作報告不足二篇根據(jù)自治區(qū)郵政管理局關(guān)于做好地州市郵政管理局2015年度選人用人一報告兩評議工作的有關(guān)要求，現(xiàn)將我局20**年選人用人工作情況總結(jié)如下： 一、干部隊伍基本情況 根據(jù)三定方案，我局行政編制8人，領(lǐng)導職數(shù)為。局長1名，副局長1名，內(nèi)設(shè)機構(gòu)領(lǐng)導正科級2名?，F(xiàn)有行政編制干部6人。局內(nèi)設(shè)辦公室、行業(yè)管理科2個職能科室和局黨支部及監(jiān)察室。至2015年底，我局配備領(lǐng)導班子2名，內(nèi)設(shè)機構(gòu)正科級1名。領(lǐng)導干部配備均符合三定方案職數(shù)要求。 二、選人用人工作情況 局黨組始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執(zhí)行黨政領(lǐng)導干部選拔任用的各項規(guī)定，不斷完善工作機制，在選拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖兊脑瓌t，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，為我州郵政管理事業(yè)科學發(fā)展提供了良好的組織保證。 （一）嚴格按規(guī)定程序選拔任用干部。在干部的選拔任用上，局黨組嚴格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，嚴格執(zhí)行區(qū)郵管局制定的《關(guān)于印發(fā)新疆郵政管理系統(tǒng)干部任免報審、報備工作暫行規(guī)定的通知》等制度。局紀檢組全程監(jiān)督和指導，確保全局干部選拔使用工作做到公平公正公開。 （二）嚴格執(zhí)行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風。我局領(lǐng)導班子認真貫徹組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入學習和開展整治用人上不正之風，我局干部選拔任用工作進一步規(guī)范，選人用人公信度進一步提高。 建局以來，我局干部選拔任用上無破格提拔干部，超職數(shù)配備干部，突擊提拔調(diào)整干部，干部帶病提拔、重用，行為，弄虛作假謀取職務(wù)職級行為，違規(guī)提拔任用領(lǐng)導干部近親屬和身邊工作人員、違規(guī)提拔任用領(lǐng)導干部近親屬和身邊工作人員，跑官要官、等其他選人用人不正之風問題。 但是，也存在一些不足，一是局限于機構(gòu)新設(shè)和編制數(shù)，選拔任用干部的方式比較單一。二是組織人事干部隊伍自身建設(shè)還有待進一步加強。 下一步，將著重圍繞以下三方面開展工作。一是加強后備干部培養(yǎng)鍛煉，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立
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