【文章內(nèi)容簡介】 “ 兩委 ”換屆以前組織專門人員對各村 “ 兩委 ” 班子整體狀況、每個干部的德能勤績廉、后備干部情況及村風民情、群眾的思想狀態(tài)等，進行深入細致地調(diào)查摸底，掌握全面情況，為換屆選舉提供決策依據(jù)。在換屆選舉過程中，充分發(fā)揚民主，充分相信和依靠群眾，保證群眾依法行使知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，充分發(fā)動黨員和群眾參與，提高黨員群眾參與度。推選自覺學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，有堅定的政治信念；有文化、懂經(jīng)營、 會管理，勇于開拓創(chuàng)新，有較強的帶頭致富、帶領群眾致富能力；善于運用民主、法律和示范的方法做群眾工作，妥善解決和處理新時期人民內(nèi)部矛盾，有較強的協(xié)調(diào)本領和社會管理能力；遵紀守法，辦事公道，作風民主，熱心為村民服務，有較高的群眾威信；年富力強，身體健康，能勝任工作。原則上，年齡控制在男 60 周歲、女 55 周歲以下，特殊優(yōu)秀的可適當放寬年齡的后備干部。對所轄村 “ 兩委 ” 班子成員、農(nóng)村黨員、村民代表進行集體談話、個別談心和入戶走訪活動，強調(diào)了換屆紀律，加強了與黨員群眾的思想溝通，為順利完成換屆工作奠定了扎實的思想基礎。在 換屆選舉工作中，貫徹落實《關于在村 “ 兩委 ” 換屆工作中強化領導責任嚴肅工作紀律的通知》的文件精神， 第 11 頁 共 22 頁 村 “ 兩委 ” 換屆選舉前，村 “ 兩委 ” 成員候選人、自薦人分別作出了紀律承諾和競職承諾，新一屆村黨支部產(chǎn)生后，支部班子成員分別作出了履職承諾和辭職承諾。 三、存在問題與原因分析在干部選拔任用工作中，還存在著種種問題：一是學習《干部任用條例》還不夠深入。主要表現(xiàn)為：某些干部對《干部任用條例》的組織學習還不夠細致，認識和理解還不夠深刻，內(nèi)容掌握還不夠全面。對《條例》的學習還不夠重視，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《 干部任用條例》中規(guī)定有個別談話、發(fā)放征求意見表、在考察干部中，主要是民主測評和個別談話，通過聽取談話人的口頭介紹，看民主測評結果及考察對象的總結材料，形式比較單一，手段比較簡單，難以發(fā)現(xiàn)考察對象的深層次問題。 四、整改措施 一是要嚴格執(zhí)行《干部任用條例》。不斷加強業(yè)務學習，練好基本功，特別是要精通《干部任用條例》，熟練掌握選拔考察干部的方法、步驟和各個 88 例》，熟悉《條例》的基本內(nèi)容，提高貫徹執(zhí)行的自覺性。要采取多種有效形式宣傳《條例》，讓廣大群眾了解《條例》，引導廣大群眾正確行使知情權 、參與權、選擇權和監(jiān)督權，營造良好社會氛圍。二是豐富考察方法，全面準確了解評價干部。三是要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，繼續(xù)深化干部人事制度改革。以黨的十七大精神為指導，堅持從 第 12 頁 共 22 頁 嚴治鎮(zhèn)、從嚴律己、從嚴帶隊伍，教育引導機關干部加強理論武裝，強化黨性鍛煉，提升選人用人公信度和組織工作滿意度，建設成過硬的隊伍，為黨員、干部和各類人才服務，讓黨放心，讓群眾滿意。 第四篇：選人用人機制選人用人機制 習近平強調(diào)，成為好干部，就要不斷改造主觀世界、加強黨性修養(yǎng)、加強品格陶冶，時刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標 準要求自己，時刻自重自省自警自勵，老老實實做人，踏踏實實干事，清清白白為官。干部要勤于學、敏于思，認真學習馬克思主義理論特別是中國特色社會主義理論體系，豐富知識儲備，完善知識結構，打牢履職盡責的知識基礎。干部要深入基層、深入實際、深入群眾，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、服務群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領。 習近平指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。各級黨委及組織部門要堅持黨管干部原則，堅持正確用人導向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當其時，知人善任、人盡其才，把好干 部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。 習近平指出，把好干部選用起來，需要科學有效的選人用人機制。要緊密結合干部工作實際，認真總結，深入研究，不斷改 第 13 頁 共 22 頁 進，努力形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機制。要把加強黨的領導和充分發(fā)揚民主結合起來，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領導和把關作用。要完善工作機制，推進干部工作公開，堅決制止簡單以票取人的做法，確保民主推薦、民主測評風清氣正。 習近平強調(diào)， 培養(yǎng)選拔年輕干部，事關黨的事業(yè)薪火相傳，事關國家長治久安。加強和改進年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔子，有計劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。 要進一步完善選人用人機制，真正把那些堅持科學發(fā)展有韌勁、謀劃科學發(fā)展有思路、推動科學發(fā)展有激情、實現(xiàn)科學發(fā)展有貢獻的優(yōu)秀干部選出來、用起來，努力造就推動科學發(fā)展的骨干隊伍。 第五篇：如何選人用人如何選人用人 據(jù)對 “ 企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題 ” 的調(diào)查顯示， “ 用人不當 ” 的比重占到 ％，僅次于 “ 決策失誤 ” ，成為企業(yè)經(jīng)營者最容易出現(xiàn)的問題之一。 那么，企業(yè) “ 用人不當 ” 主要存在哪些類型呢。從 “ 用人不當 ” 的根源性質(zhì)上看，用人不當有 “ 原則性 ” 用人不當和 “ 方法性 ” 用人不當兩大類型；從管理的階段性來看，用人不當可以分為 “ 選拔 ” 人員不當和 “ 使用 ” 人員不當兩類情況，具體歸納分 第 14 頁 共 22 頁 析如下。 一、 “ 德 ” 與 “ 才 ” 的失衡： “ 德 ” 與 “ 才 ” 的失衡是造成企業(yè) “ 用人不當 ” 的重要原因。 領導者不能 “ 任人唯賢 ” 。領導者用人的原則和方法有問題，不能始終做到 “ 任人唯賢 ” 。所謂 “ 親小人 、遠賢臣 ” ，一個原因是領導者個人不能很好地把握自己的弱點。第二個原因是領導者沒有識人和選人的能力。第三個原因是為了維護個人的權利，對他人信不過，寧可用 “ 自己的人 ” ，而往往忽視了 “ 用人唯賢 ” 的根本原則。 片面的強調(diào) “ 才 ” 。用人片面信奉 “ 不管是黑貓白貓，抓住