【文章內(nèi)容簡介】 以辭退；觸犯法律的，還要追究其法律責(zé)任。過失與故意行為① 因個人工作失誤，給公司造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重予以相應(yīng)賠償；② 因個人故意行為，給公司造成經(jīng)濟損失的，除視情節(jié)輕重予以相應(yīng)賠償外，并進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。③ 因個人工作失誤，給公司造成不良影響的，對其進行批評教育，在考核中予以扣分；④ 因個人故意行為，給公司造成不良影響的，除對其進行批評教育、在考核中予以扣分外，并進行相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；⑤ 個人工作中，對能夠預(yù)防的事故不積極采取預(yù)防措施，給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失的，視情節(jié)輕重給予批評、考核扣分、賠償和經(jīng)濟處罰。⑥ 上述行為一人累計發(fā)生三次（含）以上者，予以辭退。六、本規(guī)定自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)在廣告公司。備注：行政每月做好工資表及收集整理報銷單以便財務(wù)對賬工作；設(shè)計部每日匯報手頭工程項目進度，以便行政追蹤跟進；每個月財務(wù)需要核對財務(wù)報表，所有合同需要備份存檔，責(zé)任由當事人承擔(dān)。第三篇：有限公司誠信管理制度湖南中信水電建設(shè)有限公司企業(yè)誠信管理制度目的為規(guī)范安全防范、樹立公司信用及管理工作，提高公司信用意識和信用管理水平，加強自律，規(guī)范秩序，營造誠信經(jīng)營、公平競爭的市場環(huán)境,促進企業(yè)的健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭能力，從而保護顧客及生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的合法權(quán)益。適用范圍本制度適用于公司對外誠信管理及公司內(nèi)部員工誠信管理。術(shù)語和定義:公司運行活動中對承諾的履行與可信度的依存關(guān)系，包括顧客、供方、相關(guān)方以及他們之間的相互關(guān)系。職責(zé)和權(quán)限。負責(zé)對公司員工誠信教育進行培訓(xùn)。公司對外誠信管理要牢固樹立誠信經(jīng)營意識，建立公司信用文化，建立起科學(xué)完善的內(nèi)部信用管理體系。要從加強內(nèi)部信用建設(shè)入手，通過加快公司改革步伐，增強內(nèi)部信用管理責(zé)任制。強化公司外部的資信管理，通過建立嚴格的信用約束機制，來規(guī)范公司信用，構(gòu)筑公司信用基礎(chǔ)。，逐步建立推廣標準化體系、質(zhì)量保證體系，推進標準化服務(wù)，開展爭創(chuàng)名牌企業(yè)活動，全面推進我公司的質(zhì)量信用建設(shè)。，提高企業(yè)的納稅信用。，大力普及信用知識，宣傳以誠實守信為行為準則的誠信理念和道德情操，倡導(dǎo)“知信用、守信用、用信用”的良好氛圍，為公司的健全發(fā)展營造和諧信任的環(huán)境，形成“守信為榮、失信為恥、無信為憂”的良好氛圍。建立“四不”承諾公約，把“不逃避債務(wù)、不違反合同、不逃稅騙稅、不做假帳偽帳”作為公司基本的經(jīng)營守則。,通過強化事前管理客戶資信控制,事中管理合同管理與客戶投訴管理,以及事后管理應(yīng)收帳款及售后服務(wù)監(jiān)控，從而全過程地控制公司在經(jīng)營管理中面臨的信用風(fēng)險。、加強財務(wù)管理、嚴格客戶投訴管理、信守合同、依法足額納稅。、公平競爭原則，依法開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，自覺接受工商行政管理等有關(guān)部門的監(jiān)督管理。依法建帳確保會計資料真實完整，嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行會計核算，不得帳外設(shè)帳，不得授意、指使、強令會計機構(gòu)、會計人員違法辦理會計事項，禁止一切弄虛作假的行為。建立財務(wù)預(yù)決算制度，嚴格按照國家統(tǒng)一的財務(wù)制度建立內(nèi)部財務(wù)管理辦法。，使其涵蓋公司生產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，、理念滲透到公司的各個方面。，做好合同示范文本的推廣。、法規(guī)，確?？蛻魯?shù)據(jù)的安全性和可靠性，向客戶提供規(guī)范化、人性化的服務(wù)，信守服務(wù)承諾。員工誠信管理，防范員工的失信風(fēng)險。，在建立個人信用檔案時，發(fā)現(xiàn)身份證或?qū)W歷證書為假的時，按法律法規(guī)解除勞動關(guān)系。拒絕建立個人信用檔案的，按法律法規(guī)解除勞動關(guān)系。，應(yīng)在聘用合同中添加保密條款、同業(yè)禁止條款、違約條款等。員工違反公司規(guī)章制度的，按相關(guān)制度的規(guī)定記入信用檔案。湖南中信水電建設(shè)有限公司2019年2月13日第四篇：農(nóng)牧有限公司管理制度恒鑫農(nóng)牧有限公司管 理 制 度場長工作職責(zé)負責(zé)牛場的全面工作負責(zé)制定和完善本場的各項管理制度、技術(shù)操作規(guī)程；負責(zé)后勤保障工作的管理，及時協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；負責(zé)制定具體的實施措施，落實和完成（公司）各項任務(wù)；負責(zé)監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時解決出現(xiàn)的問題；負責(zé)編排全場的經(jīng)營生產(chǎn)計劃，物資需求計劃；負責(zé)全場的生產(chǎn)報表，并督促做好周上報及月結(jié)工作；做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映員工的意見和建議；負責(zé)全場直接成本費用的監(jiān)控管理；負責(zé)落實和完成公司下達的全場經(jīng)濟指標；1直接管轄生產(chǎn)線主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工；1負責(zé)全場生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周或每月主持召開生產(chǎn)例會。生產(chǎn)線主管工作職責(zé)負責(zé)生產(chǎn)線日常工作；協(xié)助場長做好其他工作；負責(zé)執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實施；負責(zé)生產(chǎn)線報表工作，隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；負責(zé)養(yǎng)殖場各種疾病的防治及免疫注射工作；負責(zé)生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費用的監(jiān)控與管理；負責(zé)落實和完成場長下達的各項任務(wù)；直接管轄組長，通過組長管理員工。組長工作職責(zé)配種妊娠舍組長職責(zé)①、負責(zé)組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)，及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題；②、負責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表，本組人員休息替班；③、負責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作；④、負責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作；⑤、服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；⑥、負責(zé)本生產(chǎn)線配種工作，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運行； ⑦、負責(zé)本組動物轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。⑧、負責(zé)本組（公牛）、后備（牛）、空懷（母牛）妊娠（母牛）的預(yù)防注射工作。分娩保育舍組長職責(zé)①、負責(zé)組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)，及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題；②、負責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表；本組人員休息替班；③、負責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作；④、負責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；⑤、負責(zé)本組空圈的沖洗消毒工作；⑥、負責(zé)本組母牛、仔牛轉(zhuǎn)群等應(yīng)激調(diào)整工作，負責(zé)哺乳母牛、仔牛預(yù)防注射工作。生長育成舍組長①、負責(zé)組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產(chǎn)。及時反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題；②、負責(zé)整理和統(tǒng)計本組的生產(chǎn)日報表和周報表；本組人員休息替班；③、負責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作；④、負責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領(lǐng)取及盤點工作；服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；負責(zé)肉牛的出欄工作，保證出欄牛的質(zhì)量； ⑤、負責(zé)生長、育肥牛的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工作；⑥、負責(zé)本組空欄牛舍的沖洗、消毒，生長、育肥牛的預(yù)防注射工作。夜班人員：每天工作時間為：白天的午休時間、夜間。一般為：晚間17:30次日8:30，兩名夜班輪流。負責(zé)值班期間（牛）舍的防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。負責(zé)值班期間防火、防盜等安全工作。重點負責(zé)分娩舍接產(chǎn)、幼畜護理工作，并做好值班記錄。養(yǎng)殖場生產(chǎn)例會與技術(shù)培訓(xùn)制度為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在的問題，及時研究出解決方案，有計劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進行，全面提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，提高全場生產(chǎn)管理水平，特制訂生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)制度：每周日晚7：009：00為生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)時間；該會由場長主持；時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進行，生產(chǎn)例會一小時，技術(shù)培訓(xùn)一小時，特殊情況靈活安排；內(nèi)容安排:總結(jié)檢查上周工作，安排布置下周工作；按生產(chǎn)進行度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進行有目的、有計劃的技術(shù)培訓(xùn)；程序安排：組長匯報工作，提出問題；生產(chǎn)線主管匯報、總結(jié)工作，提出問題；主持人全面總結(jié)上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置下周重要工作，生產(chǎn)例會結(jié)束后進行技術(shù)培訓(xùn)；會前組長、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準備，重要問題要準備好書面材料；對于生產(chǎn)例會上提出的一般技術(shù)性問題，要當場研究解決，涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問題，要在會后及時上報、及時咨詢有關(guān)專家討論研究并解決。養(yǎng)殖場物資與報表管理制度物資管理：首先要建立進銷存賬，由專人負責(zé)，物資憑單出入庫，認真填寫貨位卡，不準弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計劃上報，各生產(chǎn)區(qū)（組）根據(jù)實際需要領(lǐng)取，不得浪費。要愛護公物，否則按公司獎罰條例處理。養(yǎng)殖場報表：報表是反映養(yǎng)殖場生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，認真填寫報表是一項嚴肅的工作，應(yīng)予高度的重視。各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄，并準確、如實地填寫周報表，交給上一級主管，查對核實后，及時送到場部，其中配種、分娩、斷奶、專欄及上市等報表應(yīng)一式兩份； 附件生產(chǎn)報表配種情況周報表；分娩及產(chǎn)仔情況周報表；斷奶仔畜生產(chǎn)情況周報表；死亡淘汰情況周報表；公畜配種登記月報表（頻率月報表）；飼料進銷存周報表；人工授精周報表。附件其他報表飼料需求計劃月報表；藥物需求計劃月報表；生產(chǎn)工具等物資需求計劃月報表； 員工守則及獎罰條例（一）、符合下列條件者受獎勵；關(guān)心集體，愛護公物，提合理化建議，主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者；在特定環(huán)境中見義勇為者，敢于揭發(fā)壞人壞事者；努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，操作水平較高者；認真執(zhí)行養(yǎng)殖場各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律者；勝任本職工作，生產(chǎn)成績特別顯著，貢獻很大者。（二）、符合下列條件者受罰（警告、罰款、開除）違反紀律者；違反操作規(guī)程者；出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者；不愛護公物，損壞公物者；挑撥離間、無理取鬧、搞分裂者；對壞人壞事知情不報者，見危不救、袖手旁觀者；以權(quán)謀私，化公為私者；貪污受賄、挪用公款、收取回傭及厚禮者；盜竊、賭博者；語言行為粗暴及欺騙者；員工休請假考勤制度（一）休假制度員工每月休假4天，正常情況不得超休；正常休假由組長、生產(chǎn)線主管逐級批準，安排輪休；有薪假：婚假7天，喪假（直系親屬）7天；法定假日上班的，可領(lǐng)取加班補貼；休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場長安排補休。（二）請假制度除正常休假，一般情況不得請假，病假例外；請假需寫《員工請假單》，層層報批，否則作曠工處理；曠工1天，扣2天，連續(xù)曠工5天以上作自動離職處理；員工請假期間無工資，因工負傷者可報公司批準，治療期間工資照發(fā)；生產(chǎn)線員工請假2天以上者由主管批準，4天以上者須由場長批準。（三）考勤制度生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負責(zé)打考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場長負責(zé)考勤，月底上報；員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資；嚴禁消極怠慢，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報公司由公司領(lǐng)導(dǎo)處理。（四）頂班制度員工休假（請假）由組長安排人員頂班，組長負責(zé)；組長休假（請假）由生產(chǎn)線主管頂班，生產(chǎn)線主管負責(zé)；生產(chǎn)線主管休假（請假）由場長頂班，場長負責(zé)；各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項工作順利開展；出現(xiàn)特殊情況如外界疫情需要封場，則不可正常休假，只能按排積休。財務(wù)人員崗位責(zé)任制度出納職責(zé)嚴格執(zhí)行公司制定的各項財務(wù)制度，遵守財務(wù)人員守則，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān)，凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準的一切開支，不予支付；嚴格執(zhí)行公司制度的現(xiàn)金管理制度，認真掌握庫存現(xiàn)金的限額，確?，F(xiàn)金的絕對安全；做到日清月結(jié)，及時記賬、錄入電腦，協(xié)助公司會計工作；每月30日發(fā)放工資；協(xié)助養(yǎng)殖場的物資采購，產(chǎn)品銷售等工作；統(tǒng)計負責(zé)有關(guān)數(shù)據(jù)、報表技術(shù)錄入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢工作；負責(zé)電腦維護與安全，監(jiān)督和控制電腦的使用，有權(quán)限制禁止與電腦數(shù)據(jù)管理無關(guān)人員進入電腦系統(tǒng)，有責(zé)任保障各種生產(chǎn)與財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與保密性；