員工培訓(xùn)需求統(tǒng)計(編輯修改稿)
2024-10-28 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?！觥鲣撹F渡過鋼鐵企業(yè)的生存危機這一難關(guān)。人員少、業(yè)務(wù)繁重：供應(yīng)部克服人員少、資金短缺的困難，面對■■鋼鐵近些年技改項目多、采購工作量大，且品種多的壓力，針對生產(chǎn)單位新的管理制度與工藝要求，積極主動配合生產(chǎn)單位做好本職工作，將采購工作分解到4個采購業(yè)務(wù)科室。在調(diào)查中了解到■■鋼鐵供應(yīng)部負責(zé)采購工作的僅有26人（其中管理層9人：部長級4人、科室負責(zé)人5人），其余24人為倉庫管理人員，就同等規(guī)模的鋼鐵企業(yè)來說，采購人員配置偏少。缺乏主動學(xué)習(xí)的熱情：供應(yīng)部員工隨著工作年限的增加和業(yè)務(wù)的增多，學(xué)習(xí)的動力和熱情逐漸減退。習(xí)慣于滿足一般的完成任務(wù)，不太想進一步去做深入研究學(xué)習(xí)。不少員工過分依賴憑經(jīng)驗采購，在物資采購中經(jīng)常存有憑經(jīng)驗和事后分析進行物資采購和管理的現(xiàn)象。雖然■■鋼鐵定期對員工開展培訓(xùn)，并且扎實的做好團隊建設(shè)，但這種培訓(xùn)缺乏專業(yè)指導(dǎo)性的針對性，難以滿足供應(yīng)部員工在業(yè)務(wù)層面的培訓(xùn)需求，而且過分強調(diào)團隊，在某種程度上忽略了個人績效、業(yè)務(wù)技能轉(zhuǎn)化這類關(guān)系到個人發(fā)展的問題。四、員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)論與建議根據(jù)目前■■鋼鐵供應(yīng)部的培訓(xùn)現(xiàn)狀，為了讓培訓(xùn)更有效，應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系，堅持以人為企業(yè)生存和發(fā)展之本，建立健全人力資源管理機制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，全方位提升員工素質(zhì)。重視員工權(quán)益保障，激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧企業(yè)，實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。加強員工多元化溝通。定期的開展員工層面、員工與管理層層面的交流，使員工的意見能夠及時反饋，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決，便于科室之間以及領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的的相互了解和協(xié)調(diào)；同時充分利用公司內(nèi)的OA系統(tǒng)、BBS平臺等渠道來進行公司內(nèi)部的信息交流和傳遞，及時反映工作的進程或是存在的問題。強化員工責(zé)任心的培養(yǎng)。針對本供應(yīng)部的工作情況和工作特性，對員工加強服務(wù)生產(chǎn)的意識培養(yǎng)，使員工充分意識到缺乏責(zé)任心所造成的嚴重后果及給部門發(fā)展帶來的不良影響。從而保證生產(chǎn)有序地進行。調(diào)整員工配置、促進員工技能發(fā)揮。針對每個員工的特點對其崗位進行調(diào)整和安排，使其能夠充分發(fā)揮個人的特長，以避免人才的浪費。加強團隊融合提高團隊素質(zhì)。多進行一些團對活動和考核，以便加強團隊合作，從整體上提高整體素質(zhì)。加強員工培訓(xùn)激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，改變員工的平庸工作行為，盡可能降低管理成本。在今后的工作中不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓(xùn)，以滿足不同員工的不同需求，更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來，自覺與管理層一道，把工作做得盡可能好，有利于讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想，同時又能實現(xiàn)企業(yè)與員工價值最大化。第四篇：員工培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)需求調(diào)查親愛的員工：公司正在進行“企業(yè)新員工培訓(xùn)需求調(diào)研”，人力資源部專門設(shè)計了這份調(diào)查問卷，目的是了解您對企業(yè)新員工培訓(xùn)的看法和您本人對培訓(xùn)的需求，以便進行準確的分析，從而更好地完善公司的培訓(xùn)工作。調(diào)研結(jié)果將是公司制定未來培訓(xùn)方案的重要依據(jù)。調(diào)查問卷也為您提供了一個能表達您自己的建設(shè)性意見的平臺，您的建議將有助于實現(xiàn)您對培訓(xùn)的需求，同時也能幫助我們構(gòu)建和完善公司的培訓(xùn)體系，為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。此次調(diào)查采用匿名方式進行，大約需要您抽出10分鐘時間完成本問卷，懇請您坦率而自由地發(fā)表意見。非常感謝您的合作與支持！第一部分：背景資料調(diào)查 □一周一次 □男□兩周一次 □女□一月一次 □一季度一次 □22歲以下□半年一次 □2225歲（多選）□2630歲□工作現(xiàn)場 □3135歲□會議室 □35歲以上□外部培訓(xùn)機構(gòu)/培訓(xùn)基地 （多選）□3個月以內(nèi)□內(nèi)部講師 □3~6個月□各部門經(jīng)理 □6個月~1年以內(nèi)□各部門高級經(jīng)理 □1年以上□外部培訓(xùn)機構(gòu)講師 □副總、總經(jīng)理 □行政人資中心？（多選）□客服中心□講授法 □綜合客服部□討論法 □銷售中心□案例教學(xué)法 □技術(shù)中心□經(jīng)驗交流 □財務(wù)部□角色扮演 □其他□競賽法 □游戲法 □專員□情景模擬 □主管□聲像
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