第7-9章企業(yè)培訓師—培訓評估工作(編輯修改稿)
2025-10-28 22:59 本頁面
【文章內容簡介】 二個模塊：評估實施方法介紹（388）,兩個階段： 收集資料階段 7種方法 具體評估方法 5種方法,培訓評估方法的選擇（P37P388）,一、資料收集階段,1.資料收集法 2.觀察法 3.訪談法 4.問卷調查法 5.測驗法 6.總結法 7.追蹤法,二、評估分析階段,1.終結性與形成性評估法 2.縱向與橫向評估法 3.單項與全方位評估法 4.定性與定量評估法 5.個體評估和集體討論評估法,第二個模塊：評估實施組織機構與報告撰寫（401）,領導小組專家小組工作小組 報告撰寫： 導言； 概述評估過程； 分析與建議 附錄 等； 原則：辯證；真是證據(jù)；可能存在的偏見。,1.導言 2.概述評估實施過程 3.闡明評估結果 4.分析與建議 5.附錄,撰寫評估報告（P400）,一、制作統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖 二、統(tǒng)計分析 （一）集中趨勢分析（算術平均值、加權平均值、眾數(shù)） （二）離散趨勢分析（極差、離差、方差、標準差） （三）相關度分析（積差相關系數(shù)、等級相關系數(shù)）,評估數(shù)據(jù)的整理和分析（P397）,多選：反饋評估結果，應把握（ ）。 （A）尊重被評估者的知情權和隱私權 （B）只需將評估結果反饋給培訓組織單位以及受訓者 （C）追求評估的價值最大化 （D）把評估結果作為被評者考核的主要依據(jù) （E）盡可能透明地公開被評者的個人信息,評估反饋（P400）,AC,一、培訓教學實施是在何時？評估工作協(xié)調會是在何時？評估總結會是在何時？ 6月下旬、6月14日、10月9日 二、培訓評估可以分成幾個階段？,案例分析： P391《某培訓項目評估實施計劃表》,特點1：
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