【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)活動 班組建設(shè)是中海油能源發(fā)展、公司今年的重點工作。配合生產(chǎn)運行部月度檢查6次，完成“五想五不干”行為觀察卡填寫790份。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。2）安全生產(chǎn)月活動 圍繞2012年安全生產(chǎn)月活動主題“安全責(zé)任，重在落實”，深入開展了安全生產(chǎn)月的一系列活動，進一步強化了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和技能。為切實加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，分公司HSE部組織各部門、車間在廠區(qū)醒目位置和班組張貼宣傳標(biāo)語和掛圖數(shù)張，宣傳橫幅5條。廠區(qū)主干道上張貼 6 6專題板報6塊。針對本廠實際組織了一次消防應(yīng)急知識的安全培訓(xùn)，全廠職工積極參與。為鞏固消防應(yīng)急知識，組織了一次全廠消防應(yīng)急演練，將理論與實際有效結(jié)合，提高我廠員工應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。組織生產(chǎn)車間、綜合辦公室張貼安全月宣傳掛圖30張，在廠區(qū)懸掛宣傳條幅5條，把公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)月活動》光盤，拷貝給各車間班組，組織基層班組觀看參加公司組織安全知識競賽活動，發(fā)放試卷91份，收回試卷91份；開展公司安全知識競賽活動，發(fā)放試卷153份，收回試卷153份。7 72012年下半年HSE工作計劃營造企業(yè)安全文化，增強員工安全意識：通過加強安全教育和培訓(xùn)力度，提高員工安全技能。嚴格三級安全教育制度（入廠安全教育、專項安全培訓(xùn)）。積極開展消防技能、交通、機械電氣安全、應(yīng)急救援等專項安全知識培訓(xùn)。針對分公司基層班組多、員工數(shù)量多，計劃每月份兩組進行專項安全培訓(xùn)。加強隱患整改力度 上半年隱患排查數(shù)量較多，但各車間、員工安各部門整改不是很及時，下半年要加大隱患排查力度，把各車間、部門隱患排查情況與月度安全獎掛鉤，切實做好隱患排查工作。全獎勵：結(jié)合班組建設(shè)重點做好安全先進集體、先進班組、先進個人的評選工作，細化評選標(biāo)準，加大宣傳力度，調(diào)動員工對安全工作的積極性，形成人人關(guān)心安全，全員預(yù)防事故的良好安全文化。建立員工應(yīng)安全手冊：結(jié)合分公司現(xiàn)場安全情況和工種情況，建立全廠范圍內(nèi)的便攜式的員工安全手冊，包括安全標(biāo)志、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)定等。急演習(xí)：配合各車間進行專項演習(xí)，引導(dǎo)車間做好應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演習(xí)等。加強安全隊伍建設(shè)，提高安全業(yè)務(wù)技能：加強班組兼職安全員工藝流程培訓(xùn)，使兼職安全人員真正做到從現(xiàn)場工業(yè)辨識危險源。同時對員工努力進行內(nèi)部安全知識、技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識、8 8提高業(yè)務(wù)技能。環(huán)保、健康和勞動保護管理： 監(jiān)督、指導(dǎo)車間做好“三廢”管理工作。制定明年勞保配備標(biāo)準及需求計劃，做好分公司各崗位勞動保護用品計劃、領(lǐng)取、發(fā)放、臺帳工作。做好車間各崗位員工職業(yè)病提體檢，全體員工健康體檢工作。綜合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績，并打下了好的基礎(chǔ)，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。下半年仍有許多的工作需要完善和提高，如在健康環(huán)保方面的煙氣凈化系統(tǒng)和煙氣排放問題、儲運系統(tǒng)粉塵治理和職業(yè)健康監(jiān)控評價問題。在安全方面的日常作業(yè)安全制度的有效執(zhí)行和獎懲辦法、消防報警系統(tǒng)的維護和使用、員工整體健康安全環(huán)保意識的進步提高等問題。我們有信心在公司和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，下半年我們將以更飽滿的工作熱情、認真負責(zé)的工作態(tài)度，通過全體人員的團結(jié)協(xié)作，全面更好地完成上級所安排的各項工作。分公司HSE部 2012年6月日 9 9第四篇：物資管理中心部門HSE職責(zé)物資管理中心部門HSE職責(zé)物資管理中心部門HSE職責(zé)、法規(guī)及上級規(guī)章制度，建立通暢的信息收集渠道；、會議時將確保安全放在首要位置，超前組織危害識別，制定并落實風(fēng)險防范措施；、布置、檢查、總結(jié)、評比本部門所管轄各項專業(yè)路工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比HSE工作；《HSE責(zé)任狀》，督促本部門人員落實HSE行動計劃；；，并將審核結(jié)果提交公司管理評審；，協(xié)助分公司節(jié)能辦公室做好油料報表統(tǒng)計、上報工作；，審查各單位編制的月度物資需求計劃和臨時物資需求計劃。、上傳、報批分公司物資需求計劃，并按上級審批意見組織實施；，提供符合分公司HSE管理體系標(biāo)準，經(jīng)檢驗、驗證合格的原材料和零部件；，主持召開分公司物資采購招投標(biāo)會議，做好物資采購招投標(biāo)工作；、審核，做好采購資料的收集、保管工作；，做好物資檢驗、驗收、搬運、保管、發(fā)放等日常管理工作；，建立合格供方管理檔案；。負責(zé)QHSE體系所需資料的收集、匯總、管理，組織安全文化建設(shè)活動；、設(shè)備供應(yīng)商的HSE資質(zhì)審查、業(yè)績評價和準入管理，對公司合格供方加強過程監(jiān)管；、設(shè)備采辦工作中落實相關(guān)HSE要求，包括明確采購標(biāo)準，簽訂采購合同，組織進貨質(zhì)量檢驗，收集、傳遞有關(guān)采購物資安全信息，對不合格物資進行處置等；、事件調(diào)查；、協(xié)調(diào)應(yīng)急物資的儲備和保障工作；、體系審核等；有關(guān)知識，對本中心所管轄的人員、場所的安全負責(zé)；，匯報本中心及分管專業(yè)路HSE工作開展情況；。第五篇：2012HSE上半