【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和完善HSE管理體系；提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的HSE文化氛圍；加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍；開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高應(yīng)急處理能力；強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施。關(guān)鍵詞：HSE 管理體系 國(guó)外石油公司 風(fēng)險(xiǎn)管理一、HSE管理體系的內(nèi)涵HSE（Health Safety and Environment）是近幾年出現(xiàn)的國(guó)際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系，是石油石化工業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。[1]HSE 是它集各國(guó)同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國(guó)際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。HSE是在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。二、國(guó)外石油公司HSE先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)介紹（一）殼牌石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹殼牌HSE管理體系的承諾和方針殼牌的HSE承諾和方針是：①關(guān)注作業(yè)安全、關(guān)注與作業(yè)直接相關(guān)人員和作業(yè)外人員的安全；②制定相應(yīng)的健康、環(huán)境、安全標(biāo)準(zhǔn)；③尋求HSE績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)；④承諾不在世界自然遺產(chǎn)處進(jìn)行油氣勘探開(kāi)采。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制殼牌公司HSE 管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理要始于項(xiàng)目運(yùn)作的初始階段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中開(kāi)展適當(dāng)?shù)奈：捌溆绊懝芾矸治?，通過(guò)流程細(xì)化，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)屏障和控制措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（見(jiàn)圖一）圖一 風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖殼牌HSE文化殼牌提出了“文化階梯”(Culture Ladder)的概念，將HSE管理變成一種企業(yè)文化，體現(xiàn)人的行為和作用在HSE管理中的主體地位。因此，要從人的主觀能動(dòng)性入手，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而形成一種把HSE 管理文件落實(shí)到程序上，把對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)和理解牢記在頭腦中，使HSE 真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE 管理理念。[2]（二）?？松梨诠窘?jīng)驗(yàn)介紹埃克森美孚公司所采取的HSE管理體系是整體運(yùn)作管理體系(OIMS)，成型于20世紀(jì)90年代中期。采用OIMS以后，埃克森美孚公司的事故發(fā)生率銳減。OIMS的4項(xiàng)指導(dǎo)原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時(shí)間損耗率”這一指標(biāo)來(lái)評(píng)估員工的安全生產(chǎn)，考察的對(duì)象是員工因工作導(dǎo)致的疾病和工傷所耽誤的工時(shí)，評(píng)估的基準(zhǔn)是20萬(wàn)個(gè)工時(shí)，相當(dāng)于100名員工每周工作40小時(shí)、持續(xù)工作一年。2000年以來(lái)，?？松梨诠镜氖鹿蕰r(shí)間損耗率平均每年下降22%左右，可見(jiàn)該指標(biāo)在事故管理和控制方面是非常科學(xué)和有效的。[3]?？松梨诠具€有一套適用于緊急情況的應(yīng)急管理體系，該系統(tǒng)更注重于在社會(huì)震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時(shí)，在惡劣環(huán)境下保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工作人員人身安全。(三)康菲石油公司經(jīng)驗(yàn)介紹康菲公司為施行HSE管理，制訂了《健康、安全和環(huán)保管理體系政策和程序》，作為最高標(biāo)準(zhǔn)，從最高領(lǐng)導(dǎo)到普通員工全部嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，在每個(gè)層面上都進(jìn)行持續(xù)的安全意識(shí)灌輸和強(qiáng)化。安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃是康菲公司HSE管理體系的一大特色。康菲公司的HSE體系強(qiáng)調(diào)把對(duì)所有項(xiàng)目、產(chǎn)品和施工的安全和環(huán)保問(wèn)題終生負(fù)責(zé)的理念融入到HSE管理中，通過(guò)實(shí)施安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃來(lái)進(jìn)一步確保HSE管理體系的實(shí)施，確保HSE行為的不斷優(yōu)化和HSE業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。并且，最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)和承諾是成功的重要保障，安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中的每個(gè)要素都建立在這種承諾的基礎(chǔ)之上。計(jì)劃采取階梯進(jìn)步式，只有滿足了某要素的要求后，才能進(jìn)入更高一級(jí)，通過(guò)控制每一級(jí)要素的完成質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)HSE表現(xiàn)的不斷優(yōu)化。三、借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，提高HSE管理水平（一）健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系建立、健全HSE管理體系需要長(zhǎng)期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開(kāi)展HSE管理體系的方法，適時(shí)改進(jìn)HSE行動(dòng)。要制定科學(xué)的規(guī)劃及分階段、詳細(xì)的實(shí)施方案，健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)，建立一支專職、有HSE業(yè)務(wù)能力的工作隊(duì)伍，并賦予充分的權(quán)利，保證HSE管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。如設(shè)立危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，環(huán)境管理部門，審計(jì)管理部門，溝通、宣傳、推廣部門，網(wǎng)絡(luò)信息部門等。（二）提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的HSE文化氛圍首先，要加大體系宣傳教育力度，轉(zhuǎn)變職工思想觀念。HSE重在“以人為本，全員參與”，因此在體系的建立與運(yùn)行過(guò)程中，必須進(jìn)行廣泛的宣傳教育，培養(yǎng)全員HSE意識(shí)，促進(jìn)廣大員工積極投入體系的建立與運(yùn)行。第二，要突出領(lǐng)導(dǎo)示范作用，努力營(yíng)造HSE文化氛。結(jié)合各單位的具體情況，制定切實(shí)可行的運(yùn)行方案，全體領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)施，嚴(yán)格按照方案開(kāi)展工作，起到良好的示范作用。此外，可重點(diǎn)組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任知識(shí)競(jìng)賽”和“操作規(guī)程獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)，倡導(dǎo)安全的生產(chǎn)、工作、生活方式，引起員工對(duì)安全工作的重視，促進(jìn)員工HSE意識(shí)的提高，營(yíng)造良好的HSE管理氛圍。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍企業(yè)要高度重視HSE培訓(xùn)工作，首先，要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材，進(jìn)一步提高HSE培訓(xùn)的針對(duì)性和操作性，注重模擬練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)操作。其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間，給培訓(xùn)以制度保證。第三，要分層次開(kāi)展培訓(xùn)工作，有重點(diǎn)地抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員、操作人員的體系知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級(jí)技術(shù)管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力。（四）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高應(yīng)急處理能力“所有事故都是可以預(yù)防的”，通過(guò)預(yù)防達(dá)到“零事故”，這是 HSE管理體系的管理理念。但是在實(shí)際工作中，由于受到人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)等因素的影響，經(jīng)常發(fā)生一些事故。[4]所以，要未雨綢繆，做好事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作和風(fēng)險(xiǎn)削減措施，進(jìn)行事前控制，一旦發(fā)生事故，要確保將事故損失降到最低。首先針對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、生產(chǎn)運(yùn)行、檢修施工、工藝設(shè)備變更、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)，深入細(xì)致開(kāi)展全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估，完善相應(yīng)的崗位事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)缺少的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行增補(bǔ)；其次是組織職工對(duì)事故預(yù)案進(jìn)行學(xué)習(xí)，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的措施；再次是組織職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。（五）強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施首先，要健全HSE考核指標(biāo)，并統(tǒng)一納入領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和專業(yè)管理考核指標(biāo)體系。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外，重點(diǎn)要確定易量化，易分解、能實(shí)現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過(guò)程指標(biāo)，同時(shí)必須明確各個(gè)部門、各級(jí)人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。如工程管理部門除了考慮工程質(zhì)量事故，還應(yīng)該確定承包方資質(zhì)健全率指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不安全行為控制指標(biāo)等。其次，要定期評(píng)估指標(biāo)完成情況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核，一方面可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；另一方面通過(guò)考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運(yùn)行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，保證HSE管理工作的順利實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1] 孔曉東，石化企業(yè)建立HSE體系需抓好的幾項(xiàng)工作，安徽科技，2004（9）：48[2] 辛恬，殼牌公司HSE管理經(jīng)驗(yàn)分享，2007（6）：911[3] ，借鑒篇跨國(guó)公司HSE管理體系完整豐富，中國(guó)石油和化工[4] 路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實(shí)施，石油化工安全環(huán)保技術(shù)，2008（3）：12第三篇：淺談HSE管理1988年7月，英國(guó)北海平臺(tái)大爆炸，給人們安全意識(shí)上了一課，事故發(fā)生在石油平臺(tái)一側(cè)的中部，天然氣壓縮間上方不遠(yuǎn)的職工宿舍里，下了白班的工人們正在休息，突然一聲巨響，整個(gè)平臺(tái)頓時(shí)一片黑暗，接著又燃起了沖天大火，不久又是一連串的連鎖爆炸發(fā)生得非常突然，僅幾十秒鐘，大火便吞噬了整座平臺(tái)，人們不僅來(lái)不及放下救生艇，甚至幾乎沒(méi)有時(shí)間發(fā)出求救信號(hào)，在這座石油平臺(tái)上工作的230余名職工中只有67人幸免于難。這些重大事故引起了國(guó)際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開(kāi)了第一屆關(guān)于油氣勘探、開(kāi)發(fā)的健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議，HSE這一概念逐步為大家所接受。每次學(xué)習(xí)前，老師都會(huì)跟學(xué)員們講一段安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓大家從中領(lǐng)悟到一些安全經(jīng)驗(yàn)。雖然一周的HSE安全管理體系學(xué)習(xí)，是為了辦理新疆油田公司長(zhǎng)期入網(wǎng)證，但我們也從中受益匪淺，包括自身的安全意識(shí)也得到了一定的提高。在學(xué)習(xí)HSE管理體系的過(guò)程中，費(fèi)春梅、宋述健為了更好的掌握HSE管理體系，做好考試的準(zhǔn)備，幾乎每天復(fù)習(xí)到凌晨2點(diǎn)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，取得了法人證書、安全領(lǐng)導(dǎo)證書、安全管理員證書，為新疆油田公司長(zhǎng)期入網(wǎng)的進(jìn)入奠定了基礎(chǔ)。在此，希望和大家一起分享HSE管理體系的部分內(nèi)容：動(dòng)火作業(yè)許可：動(dòng)火報(bào)告就分為一級(jí)動(dòng)火，二級(jí)動(dòng)火，三級(jí)動(dòng)火。工業(yè)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，較平常更需注意火災(zāi)和爆炸的危險(xiǎn)，防止因不慎操作而導(dǎo)致人員傷害及財(cái)產(chǎn)損害，并且組織“五交底”工作，向作業(yè)單位明確動(dòng)火施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)狀況，協(xié)助作業(yè)單位開(kāi)展危害識(shí)別、制定安全措施。在現(xiàn)場(chǎng)維修施工中，如氧氣瓶與乙炔瓶的間隔距離不得小于 5米，很多規(guī)定，讓我們的安全意識(shí)得到了提高。臨時(shí)用電管理：用電安全目的是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)非標(biāo)準(zhǔn)配置的臨時(shí)用電線路的安裝和使用，非標(biāo)準(zhǔn)配置的臨時(shí)性用電線路，是指除按標(biāo)準(zhǔn)成套配置的，有插頭、連線和插座的專用接線排和接線盤以外的，必須按規(guī)定進(jìn)行審批、備案，歷時(shí)用電超過(guò)6個(gè)月，應(yīng)按照相關(guān)工程設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配置線路。進(jìn)入受限空間：受限空間可為生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的爐、塔、釜、罐、倉(cāng)、槽車、管道、煙道、隧道、下水道、溝、坑、井、池、涵洞等封閉或半封閉的空間或場(chǎng)所。進(jìn)入受限空間作業(yè)應(yīng)指定專人監(jiān)護(hù)，不得在無(wú)監(jiān)護(hù)人的情況下作業(yè)，作業(yè)監(jiān)護(hù)人員不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)或作與監(jiān)護(hù)無(wú)關(guān)的事情。監(jiān)護(hù)人員和作業(yè)人員應(yīng)明確聯(lián)絡(luò)方式并始終保持有效的溝通。進(jìn)入特別狹小空間作業(yè)，作業(yè)人員應(yīng)系安全可靠的保護(hù)繩，監(jiān)護(hù)人可通過(guò)系在作業(yè)人員身上的保護(hù)繩進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)。比如，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)入分離器內(nèi)進(jìn)行防腐，就是進(jìn)入受限空間，需要辦理相關(guān)手續(xù)。管線打開(kāi)作業(yè)：管線打開(kāi)作業(yè)指在生產(chǎn)、作業(yè)區(qū)域內(nèi)對(duì)任何可能存在介質(zhì)的封閉管線進(jìn)行的作業(yè)。解開(kāi)法蘭、從法蘭去掉螺絲、打開(kāi)管線與設(shè)備連接等等都是屬于管線打開(kāi)作業(yè)。管線打開(kāi)前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取安全措施，必要時(shí)制定安全工作方案和應(yīng)急預(yù)案。凡是沒(méi)有辦理作業(yè)許可證，沒(méi)有按要求編制安全工作方案，沒(méi)有落實(shí)安全措施，禁止管線打開(kāi)作業(yè)。起重吊裝作業(yè)：在我們加熱爐、分離器產(chǎn)品驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，很多時(shí)候都會(huì)用到起重吊裝作業(yè)，在此次學(xué)習(xí)中，也讓我們從中學(xué)到很多規(guī)范和要求，相信在以后的產(chǎn)品驗(yàn)收中一定會(huì)起到應(yīng)有的作用。規(guī)范要求在使用前起重機(jī)各項(xiàng)性能均應(yīng)檢查合格。吊裝作業(yè)不得超過(guò)核驗(yàn)核定負(fù)荷，以及最大吊臂長(zhǎng)度限定要求；禁止起吊超載、重量不清的貨物和埋置物件。在大雪、暴雨、大霧等惡劣天氣及風(fēng)力達(dá)到六級(jí)時(shí)應(yīng)停止起吊作業(yè)；任何情況下，嚴(yán)禁起重機(jī)帶載行走，無(wú)論任何人發(fā)出緊急停車信號(hào)，都應(yīng)立即停車。高處作業(yè)許可：高處作業(yè)是指在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上位置進(jìn)行的作業(yè)。高度在2－5米，稱為一級(jí)高處作業(yè)；高度在5－15米，稱為二級(jí)高處作業(yè)；高度在15－30米，稱為三級(jí)高處作業(yè)；高度在30米以上，稱為特級(jí)高處作業(yè)。凡進(jìn)行高處作業(yè)，必須辦理高處作業(yè)許可證。腳手架作業(yè)：近年來(lái)，工人或從腳手架高空墜落身亡，或因腳手架坍塌事故造成群死群傷悲劇屢見(jiàn)報(bào)端。在我國(guó)施工系統(tǒng)每年發(fā)生的傷亡事故中，約有三分之一的傷亡事故直接或間接地與架設(shè)工具及其使用的問(wèn)題有關(guān)。因此，腳手架作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并具有相應(yīng)資質(zhì)，在搭建、拆除、移動(dòng)、改裝作業(yè)時(shí)應(yīng)在技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行。挖掘作業(yè)許可：挖掘作業(yè)包括油氣生產(chǎn)設(shè)施、公用工程、隧道、地下室、基礎(chǔ)以及其它在挖掘坑或溝期間可能碰到的地下裝置或設(shè)備。挖掘工作開(kāi)始前，應(yīng)保證現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員擁有最新的地下設(shè)施布置圖，明確標(biāo)注地下設(shè)施的位置、走向及可能存在的危害。挖掘結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)回填，并恢復(fù)地面設(shè)施。轉(zhuǎn)眼間短暫的一周學(xué)習(xí)結(jié)束了，在這一周里，讓我認(rèn)識(shí)到，一套完整的安全管理體系必將是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷的學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而最終引導(dǎo)企業(yè)走向成功。第四篇：HSE知識(shí)題庫(kù)2HSE知識(shí)題庫(kù)2一、單選題 電腦加油機(jī)的加油操作有（）兩種方法。A定量與定金額 B非定量與定金額 C定量與非定量 D定量與定容量正確答案：C 汽車加油站使用的儲(chǔ)油罐宜采用（）罐。A地上立式 B地下臥式 C地下立式 D地上臥式正確答案：B 自封油槍在借助限位板加油時(shí)，放槍時(shí)一定要使（）脫離限位板。A開(kāi)關(guān)把 B擋片 C自封桿 D開(kāi)關(guān)膜正確答案：B 自封油槍加油時(shí),油槍嘴插入油箱的要求是（）。A槍嘴 B槍嘴口 C槍嘴根部 D槍嘴中部正確答案：C 柴油發(fā)動(dòng)機(jī)是屬于（）的內(nèi)燃機(jī)。A點(diǎn)燃式 B二行程 C火花塞式 D壓縮燃燒式正確答案：D 6 卸油油氣回收與密閉卸油，工藝的主要不同之處是油罐車與地下油罐之間加設(shè)了一條（）連通管道。A呼吸管 B卸油管 C油氣回收 D吸油管正確答案：C 卸油油氣回收工藝，地下油罐的通氣管管口應(yīng)安裝（）。A阻火器 B呼吸閥 C雙門底閥 D機(jī)械呼吸閥正確答案：D 安全的核心思想含義是()。A安全第一，預(yù)防為主 B預(yù)防為主，防消結(jié)合C安全生產(chǎn)，人人有責(zé) D預(yù)知危險(xiǎn)，消除危險(xiǎn)正確答案：D 下列工作不屬于安全范疇的是()。A計(jì)量作業(yè)前，將汽車油罐車靜置一定時(shí)間 B對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行崗前安全教育C對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核 D編寫作業(yè)指導(dǎo)書正確答案：C 下列屬于安全管理工作的是()。A對(duì)加油站進(jìn)行安全檢查 B對(duì)加油機(jī)進(jìn)行維修C采用密閉卸油方式卸油 D臥室儲(chǔ)油罐呼吸管口安裝阻火器（防火帽）正確答案：A 下列屬于安全技術(shù)工作的是()。A開(kāi)展安全檢查 B選用防爆電氣設(shè)備 C貫徹安全生產(chǎn)工作方針 D對(duì)員工進(jìn)行安全教育正確答案：B 下列行為符合加油站安全管理規(guī)定的是()。A直接對(duì)塑料桶加注油品 B卸油作業(yè)時(shí)