【正文】 訓力度，提高員工安全素質(zhì)員工既是安全生產(chǎn)工作的直接參與者，也是生產(chǎn)安全事故的直接受害者，事故往往發(fā)生在最底層，他們安全素質(zhì)的高低，辨識事故隱患的水平和意識如何，自我保護意識強弱以及應急措施是否得當直接關系到安全生產(chǎn)活動的開展。、上傳、報批分公司物資需求計劃，并按上級審批意見組織實施；，提供符合分公司HSE管理體系標準，經(jīng)檢驗、驗證合格的原材料和零部件；，主持召開分公司物資采購招投標會議，做好物資采購招投標工作；、審核，做好采購資料的收集、保管工作；，做好物資檢驗、驗收、搬運、保管、發(fā)放等日常管理工作；，建立合格供方管理檔案；。環(huán)保、健康和勞動保護管理： 監(jiān)督、指導車間做好“三廢”管理工作。積極開展消防技能、交通、機械電氣安全、應急救援等專項安全知識培訓。2）安全生產(chǎn)月活動 圍繞2012年安全生產(chǎn)月活動主題“安全責任，重在落實”，深入開展了安全生產(chǎn)月的一系列活動，進一步強化了安全生產(chǎn)主體責任的落實，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和技能。3）個人勞保發(fā)放和培訓 合理制定各車間月度勞保計劃，及時發(fā)放崗位月度勞保用品，進行跟蹤管理。安全管理工作，認真貫徹執(zhí)行中海油“五想五不干”的安全文化理念，按照公司HSE管理方針的要求，對施工作業(yè)實施作業(yè)許可制度，并對各施工單位下發(fā)了施工作業(yè)管理規(guī)定所有特種作, 業(yè)（如臨時用電、動土、起重吊裝、動火、高空作業(yè)、進入限制空間等），開工前均應向HSE部提交申請辦理施工作業(yè)許可單，共簽危險作業(yè)票：307份（動土作業(yè)8份，起重吊裝作業(yè)9份，高空作業(yè)73份，動火作業(yè)146份，用電作業(yè)160份，受限空間作業(yè)11份），其他檢修作業(yè)180份。另外組織車間人員參加了公司、煉油組織的應急演習。培訓方面：一是取證培訓，對鍋爐人員、電工、壓力容器操作人員、消防進行了相應培訓共進行了72人次。在廠領導的關心和支持、其他部門和車間的大力協(xié)作下，很好地履行了本部門職能和上級所交給的全部任務。參與HSE監(jiān)督檢查或隱患排查活動，并督促整改工作。HSE管理部部員崗位職責貫徹執(zhí)行國家及上級有關HSE的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度。建立健全質(zhì)量、HSE管理體系和管理制度，督促落實質(zhì)量和HSE體系正常運轉(zhuǎn)，確保完成項目部的質(zhì)量目標和HSE管理目標。負責環(huán)境監(jiān)測、保護和職業(yè)健康保護等工作。組織建立、運行和改進HSE管理體系。負責HSE事故（事件）的調(diào)查、分析、處理工作。參與施工過程中關鍵、重要或復雜的大型臨時設施檢查、驗收、簽證工作，以及重要隱蔽工程、關鍵工序的內(nèi)部驗收工作。負責大型起重機械、施工船舶、特種作業(yè)人員等的安全準入工作。1負責HSE信息收集、報告、總結(jié)工作。按照“誰主管、誰負責”的原則，在2012年4月份分公司2011總結(jié)會上，廠長與各車間、各部門簽訂了2012年HSE責任書7份，各車間將HSE將目標分解到16個基層班組，共 1 1簽訂員工安全責任書129份，做到HSE責任層層落實到人、到崗。四是開展公司下達的安全活動9次（如消防實操演練培訓培訓等），基層班組共召開192次安全班組活動以及各類安全教育20次，培訓158人次。公司每周進行檢查、分公司每月進行月度檢查，開展節(jié)前和季節(jié)性的專項檢查以及不定期的抽查。物資出廠單：379份； 臨時入場證辦理：共計83個。3M公司專業(yè)人員對員工進行勞保用品（呼吸器的正確使用）進行專項培訓。針對本廠實際組織了一次消防應急知識的安全培訓，全廠職工積極參與。全獎勵：結(jié)合班組建設重點做好安全先進集體、先進班組、先進個人的評選工作，細化評選標準，加大宣傳力度，調(diào)動員工對安全工作的積極性，形成人人關心安全，全員預防事故的良好安全文化。綜合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績，并打下了好的基礎，但與上級領導的要求還有差距。公司HSE部始終貫徹執(zhí)行公司和領導的部署，在部門人員較少，工作內(nèi)容多的情況下，通過團結(jié)協(xié)助，以飽滿的工作熱情投入到各項工作中。全廠懸掛安全標語47個、安全圖片89張。每次演習車間都按照事先編制演習方案進行桌面推演、現(xiàn)場跟蹤記錄演習情況、總結(jié)演習過程各項問題、修改完善預案環(huán)節(jié)的要求進行，做到每次演習是對預案的檢驗和對人員應急能力的培訓。工作許可管理情況2012年上半年安全管理工作仍面臨著項目遺留問題整改時間緊、安全隱患項目多、需要建立的各項規(guī)章制度多、試生產(chǎn)調(diào)試和施工改造交叉作業(yè)多、特種作業(yè)多、試生產(chǎn)年輕基層員工多等問題。2）職業(yè)衛(wèi)生試生產(chǎn)驗收完成了職業(yè)衛(wèi)生進行項目職業(yè)病防護設施竣工驗收和職業(yè)病效果評價工作，評價機構(gòu)渤海石油總醫(yī)院共進行3次現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測；配合省環(huán)保監(jiān)測人員進行現(xiàn)場監(jiān)測。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。嚴格三級安全教育制度（入廠安全教育、專項安全培訓）。同時對員工努力進行內(nèi)部安全知識、技能培訓，學習安全知識、提高業(yè)務技能。分公司HSE部2012年6月25日 9