【正文】 ，受限空間作業(yè)11份），其他檢修作業(yè)180份。治安保衛(wèi)，他們承擔了全廠全天侯的安保工作、人員進出管理、車輛進出管理、配合我部門監(jiān)督糾正人員違紀行為。根據(jù)實際現(xiàn)場情況，完善“物資進廠登記單”、“物資出廠登記單”、“保安日巡檢表”、“保安交接班記錄”，制定了進出廠管理制度、巡檢制度、周例會制度、交接班制度、獎懲制度等。物資出廠單：379份； 臨時入場證辦理：共計83個。環(huán)保管理環(huán)保工作是上半年HSE管理中的重點 1）環(huán)保項目整改上半年完成了鍋爐、煙氣凈化脫硫系統(tǒng)改造和除塵改造，如下： 412）環(huán)保驗收準備完成了政府、公司要求的環(huán)保資料，共收集環(huán)保資料31大項；較好得完成了廣東省環(huán)?，F(xiàn)場監(jiān)測工作。3）做好三廢管理上半年共處理生活垃圾12噸，中和水處理5871噸，污水處理210噸。職業(yè)健康管理 1）職業(yè)病體檢組織分公司員工進行職業(yè)健康體檢3批次，其中崗前體檢18人，崗中143人，離崗 1人。2）職業(yè)衛(wèi)生試生產(chǎn)驗收完成了職業(yè)衛(wèi)生進行項目職業(yè)病防護設施竣工驗收和職業(yè)病效果評價工作，評價機構(gòu)渤海石油總醫(yī)院共進行3次現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測；配合省環(huán)保監(jiān)測人員進行現(xiàn)場監(jiān)測。3）個人勞保發(fā)放和培訓合理制定各車間月度勞保計劃，及時發(fā)放崗位月度勞保用品，進行跟蹤管理。特別加強呼吸濾盒、呼吸濾棉的使用發(fā)放管理。按照公司制度標準，合理發(fā)放 崗位津貼、防暑降溫費用。3M公司專業(yè)人員對員工進行勞保用品（呼吸器的正確使用）進行專項培訓。針對煅燒崗位人員呼吸器選型問題召開3次相關會議，選取更適宜的勞保用品滿足崗位需求。其他工作 1）開展班組建設活動班組建設是中海油能源發(fā)展、公司今年的重點工作。配合生產(chǎn)運行部月度檢查6次，完成“五想五不干”行為觀察卡填寫790份。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。2）安全生產(chǎn)月活動圍繞2012年安全生產(chǎn)月活動主題“安全責任，重在落實”，深入開展了安全生產(chǎn)月的一系列活動，進一步強化了安全生產(chǎn)主體責任的落實，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識和技能。為切實加強安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，分公司HSE部組織各部門、車間在廠區(qū)醒目位置和班組張貼宣傳標語和掛圖數(shù)張，宣傳橫幅5條。廠區(qū)主干道上張貼專題板報6塊。針對本廠實際組織了一次消防應急知識的安全培訓，全廠職工積極參與。為鞏固消防應急知識，組織了一次全廠消防應急演練，將理論與實際有效結(jié)合，提高我廠員工應對突發(fā)事件的處理能力。組織生產(chǎn)車間、綜合辦公室張貼安全月宣傳掛圖30張，在廠區(qū)懸掛宣傳條幅5條，把公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)月活動》光盤，拷貝給各車間班組，組織基層班組觀看參加公司組織安全知識競賽活動，發(fā)放試卷91份，收回試卷91份；開展公司安全知識競賽活動，發(fā)放試卷153份，收回試卷153份。2012年下半年HSE工作計劃營造企業(yè)安全文化，增強員工安全意識：通過加強安全教育和培訓力度，提高員工安全技能。嚴格三級安全教育制度（入廠安全教育、專項安全培訓）。積極開展消防技能、交通、機械電氣安全、應急救援等專項安全知識培訓。針對分公司基層班組多、員工數(shù)量多，計劃每月份兩組進行專項安全培訓。加強隱患整改力度上半年隱患排查數(shù)量較多，但各車間、各部門整改不是很及時，下半年要加大隱患排查力度，把各車間、部門隱患排查情況與月度安全獎掛鉤，切實做好隱患排查工作。員工安全獎勵：結(jié)合班組建設重點做好安全先進集體、先進班組、先進個人的評選工作，細化評選標準，加大宣傳力度，調(diào)動員工對安全工作的積極性，形成人人關心安全，全員預防事故的良好安全文化。建立員工安全手冊：結(jié)合分公司現(xiàn)場安全情況和工種情況，建立全廠范圍內(nèi)的便攜式的員工安全手冊，包括安全標志、應急救援、作業(yè)規(guī)定等。應急演習：配合各車間進行專項演習，引導車間做好應急培訓、應急演習等。加強安全隊伍建設，提高安全業(yè)務技能：加強班組兼職安全員工藝流程培訓，使兼職安全人員真正做到從現(xiàn)場工業(yè)辨識危險源。同時對員工努力進行內(nèi)部安全知識、技能培訓，學習安全知識、提高業(yè)務技能。環(huán)保、健康和勞動保護管理： 監(jiān)督、指導車間做好“三廢”管理工作。制定明年勞保配備標準及需求計劃，做好分公司各崗位勞動保護用品計劃、領取、發(fā)放、臺帳工作。做好車間各崗位員工職業(yè)病提體檢，全體員工健康體檢工作。綜合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績，并打下了好的基礎，但與上級領導的要求還有差距。下半年仍有許多的工作需要完善和提高，如在健康環(huán)保方面的煙氣凈化系統(tǒng)和煙氣排放問題、儲運系統(tǒng)粉塵治理和職業(yè)健康監(jiān)控評價問題。在安全方面的日常作業(yè)安全制度的有效執(zhí)行和獎懲辦法、消防報警系統(tǒng)的維護和使用、員工整體健康安全環(huán)保意識的進步提高等問題。我們有信心在公司和領導的大力支持和正確領導下，下半年我們將以更飽滿的工作熱情、認真負責的工作態(tài)度，通過全體人員的團結(jié)協(xié)作，全面更好地完成上級所安排的各項工作。分公司HSE部2012年6月25日 9