【正文】 以確保其持續(xù)改進的適應(yīng)性和有效性。1風(fēng)險控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實風(fēng)險監(jiān)控管理措施；制定、落實應(yīng)急預(yù)案；加強員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎懲機制。1HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個層次：管理層文件和作業(yè)層文件。管理層文件包括手冊、程序文件、運行控制文件。作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計劃書、記錄、表格、報告等。1各部門HSE工作主要分三步：識別評估、風(fēng)險控制、績效評估。建立和實施HSE管理體系中有三個關(guān)鍵問題：A：各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。B：全員參與是關(guān)鍵。C：危害和環(huán)境因素識別以及風(fēng)險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。2HSE方針的含義是什么：企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導(dǎo)。2HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有哪些？HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點：層層負責(zé)制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識別控制險情的原理。2什么是承包商：就是由業(yè)主雇傭來完成施工、建設(shè)、安裝、檢修等工作或提供服務(wù)的個人、公司或合作者。2什么是供應(yīng)商？就是為業(yè)主供應(yīng)原料與設(shè)備的個人、公司或合作者。2在下列情況發(fā)生變更時應(yīng)及時更新確定和評價環(huán)境因素：a)法律、法規(guī)、標準發(fā)生變更；b)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更；c)新建、擴建和改建項目。2什么是變更管理？是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。2什么是應(yīng)急管理？是指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。2HSE體系中檢查分為：a)國家、公司安排及要求進行的指令性檢查；b)常規(guī)檢查。2什么是審核？就是判別管理活動和有關(guān)過程是否符合計劃安排，以及這些安排是否得到有效實施，并系統(tǒng)地驗證企業(yè)實施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標的過程。公司HSE管理體系的審核分為：a)內(nèi)部審核；b)第三方審核。3什么是評審？就是高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進行正式評審。3什么是事故？就是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。3什么是危害？就是可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。3什么是風(fēng)險？就是發(fā)生特定危害時間的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴重性。3企業(yè)的最高管理者是：HSE第一責(zé)任人。3承包商的施工人員入廠前的HSE教育是由：企業(yè)HSE管理部門和工程管理部門組織進行。3作業(yè)前的HSE教育由:相關(guān)生產(chǎn)車間和工程管理部門組織進行。作業(yè)前的教育內(nèi)容包括：a)作業(yè)地點和作業(yè)對象的主要危險因素及安全注意事項；b)施工作業(yè)中應(yīng)遵守的HSE規(guī)定。c)易發(fā)生泄漏、跑冒、著火、爆炸、中毒的部位及防范措施；d)生產(chǎn)裝置消防報警設(shè)施和保護、救護設(shè)施的擺放位置及使用方法；e)事故發(fā)生后應(yīng)急處理的方法。3隱患評估分為：隱患自評、申報和復(fù)查、評估三個步驟。3企業(yè)及二級單位多長時間進行一次內(nèi)部審核？一般每年至少進行一次內(nèi)部審核，必要時可適當(dāng)增加審核次數(shù)。HSE管理體系建立分為以下五個步驟：a)HSE管理體系的初始狀態(tài)的評審；b)HSE管理體系策劃及風(fēng)險評估；c)HSE管理體系文件編制；d)實施HSE管理體系；e)HSE管理體系審核及管理評審。4實行文件控制的目的是：a)與公司的活動相適應(yīng)；b)定期評審，必要時進行修訂，發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準；c)需要時現(xiàn)行版本隨時可得；D)失效時能及時從頒發(fā)處和使用處收回。4源頭控制：從策劃、設(shè)計、制造（建造）等源頭把關(guān)，提高硬件設(shè)施本質(zhì)安全；從承包商準入、招工（招聘）著手，把好人員（承包商）素質(zhì)關(guān)。4過程管理：不單單考核結(jié)果（如責(zé)任狀），更重要是考核過程。HSE業(yè)績考核管理過程中，應(yīng)著重考核各位領(lǐng)導(dǎo)、職能部門在HSE管理方面做沒做工作？做了哪些工作？？從而判定是否合格、稱職。而不是單單看年底結(jié)果指標如何。4風(fēng)險管理：通過風(fēng)險管理，真正 “預(yù)防”落到實處！風(fēng)險管理過程（環(huán)節(jié)）：危害因素辨識→風(fēng)險評估→風(fēng)險削減與控制→事故應(yīng)急。4全員參與：安全無處不在，安全無時不在，人人都與安全有關(guān)，人人身上都有安全責(zé)任，因此要做好安全工作，必須全員參與！管理方式：（安全管理人員）由對員工呵斥到溝通、激勵、表揚?。▎T工）由對安全管理人員逆反到愿意親近、主動接近。要從安全部門對員工進行懲罰性監(jiān)督管理??“要我安全”，過渡到員工自律、主動、自愿做到安全??“我要安全”。4持續(xù)改進：項目、活動結(jié)束，或歲末年終一個時間段結(jié)束，都要進行管理評審，總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績，汲取教訓(xùn)、彌補不足??持續(xù)改進。持續(xù)改進：“沒有最好，只有更好”！4“兩書一表”起源：為了建立起中國石油天然氣集團公司自上而下各級組織的HSE管理體系，把中國石油集團最高管理者HSE承諾貫徹到各級組織，把HSE方針、目標、責(zé)任逐級分解和落實到基層，把識別危害、削減風(fēng)險、預(yù)防事故的措施落實到作業(yè)隊（站）和崗位操作人員，真正使HSE管理體系從上到下規(guī)范運作，我們在借鑒殼牌公司的安全CASE的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了集團公司HSE管理體系的基層組織運行模式??HSE“兩書一表”。4HSE《作業(yè)指導(dǎo)書》：是對常規(guī)作業(yè)的HSE風(fēng)險的管理。它是通過對常規(guī)作業(yè)中,風(fēng)險的識別,評估,削減或控制以及應(yīng)急管理等手段,把風(fēng)險控制在“合理并盡可能低（ALARP）”的水平，對各類專業(yè)常規(guī)風(fēng)險制訂對策措施，經(jīng)過業(yè)務(wù)主管部門（或HSE監(jiān)督部門）組織評審后，整理匯編成相對固定的指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)全過程的HSE管理文件。4HSE 《作業(yè)計劃書》：是針對變化了的情況，由基層組織根據(jù)具體施工作業(yè)的情況和所處環(huán)境等特定的條件，為實現(xiàn)對本項目新增風(fēng)險的防范與控制，在進入現(xiàn)場或從事作業(yè)前所編制的HSE具體作業(yè)文件。編制《計劃書》的基礎(chǔ)是《指導(dǎo)書》，《計劃書》在內(nèi)容上是對《指導(dǎo)書》中沒有含蓋內(nèi)容的補充。50、HSE《現(xiàn)場檢查表》：是在現(xiàn)場施工過程中實施檢查的工具，涵蓋《指導(dǎo)書》和《計劃書》的主要檢查要求和檢查內(nèi)容，是事先精心設(shè)計的一套與“兩書”要求相對應(yīng)的檢查表格。5HSE管理九項原則是什么？一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責(zé)；五、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；七、事故隱患必須及時整改；八、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。第五篇：hseHSE（針對中石油、中石化系統(tǒng)）HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，是按規(guī)劃（PLAN)實施（DO)驗證（CHECK)改進（ACTION）運行模式來建立的，即PDCA模式。它強調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。EHS是Environment、Health、Safety的縮寫，這是從歐美企業(yè)引進的管理體系，在國外也被稱為HSE。EHS是指健康、安全與環(huán)境一體化的管理。與ISO14000環(huán)境管理體系、ISO9000質(zhì)量體系相比，EHS管理體系增加了安全的內(nèi)容。EHS管理體系建立起一種通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機制，徹底消除各種事故、環(huán)境和職業(yè)病隱患，以便最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)生，從而達到改善企業(yè)安全、環(huán)境與健康業(yè)績的管理方法。EHS工程師職業(yè)資格認證為中華人民共和國注冊安全工程師。提出：該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出，許多大石油公司非常關(guān)注HSE管理體系的建立。如殼牌公司，1985年，首次在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進入了一個蓬勃發(fā)展時期。十個要素①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和職責(zé)②組織機構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制③風(fēng)險評價和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計和建設(shè)⑥運行和維修⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督⑨事故處理和預(yù)防⑩審核、評審和持續(xù)改進。HSE體系檢查:a）國家、公司安排及要求進行的指令性檢查；b）常規(guī)檢查。HSE管理體系的審核分為：a)內(nèi)部審核；b）第三方審核。HSE管理的指導(dǎo)原則: HSE管理體系實施步驟:一、學(xué)習(xí)標準、培訓(xùn)人員 1．組織對崗位工人的宣傳教育。2．組織對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的專門培訓(xùn)。二、風(fēng)險評價和管理現(xiàn)狀調(diào)研三、規(guī)劃設(shè)計和準備1． 企業(yè)最高管理者依照HSE管理規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容，向企業(yè)員工和相關(guān)方作出書面承諾。2． 企業(yè)最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應(yīng)有的管理權(quán)限。3． 企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標草案，最高管理者組織評審并批準發(fā)布。4． 成立企業(yè)HSE管理委員會，制定HSE管理委員會章程。5． 調(diào)整和強化HSE管理監(jiān)督機構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，充實技術(shù)管理人員。6． 建立健全企業(yè)HSE組織管理網(wǎng)絡(luò)，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。7． 依照HSE管理規(guī)范，制定各級組織和人員的HSE職責(zé)。8． 制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。9． 根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。10． 提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計劃。11． 制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責(zé)任與分工。四、HSE實施程序文件的編制HSE實施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系前，應(yīng)編制《企業(yè)HSE管理體系實施程序》，《職能部門HSE職責(zé)實施計劃》、《生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。五、HSE管理體系的實施以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段，其主要工作內(nèi)容應(yīng)為：1． 批準和發(fā)布HSE實施程序。2． 部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。3． 部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標和程序運行。六、審核、評審