【正文】 久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。2什么是應(yīng)急管理？是指對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。2HSE體系中檢查分為：a)國家、公司安排及要求進(jìn)行的指令性檢查；b)常規(guī)檢查。2什么是審核？就是判別管理活動(dòng)和有關(guān)過程是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否得到有效實(shí)施，并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。公司HSE管理體系的審核分為：a)內(nèi)部審核；b)第三方審核。3什么是評(píng)審？就是高層管理者對(duì)安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行正式評(píng)審。3什么是事故？就是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。3什么是危害？就是可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。3什么是風(fēng)險(xiǎn)？就是發(fā)生特定危害時(shí)間的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。3企業(yè)的最高管理者是：HSE第一責(zé)任人。3承包商的施工人員入廠前的HSE教育是由：企業(yè)HSE管理部門和工程管理部門組織進(jìn)行。3作業(yè)前的HSE教育由:相關(guān)生產(chǎn)車間和工程管理部門組織進(jìn)行。作業(yè)前的教育內(nèi)容包括：a)作業(yè)地點(diǎn)和作業(yè)對(duì)象的主要危險(xiǎn)因素及安全注意事項(xiàng)；b)施工作業(yè)中應(yīng)遵守的HSE規(guī)定。c)易發(fā)生泄漏、跑冒、著火、爆炸、中毒的部位及防范措施；d)生產(chǎn)裝置消防報(bào)警設(shè)施和保護(hù)、救護(hù)設(shè)施的擺放位置及使用方法；e)事故發(fā)生后應(yīng)急處理的方法。3隱患評(píng)估分為：隱患自評(píng)、申報(bào)和復(fù)查、評(píng)估三個(gè)步驟。3企業(yè)及二級(jí)單位多長時(shí)間進(jìn)行一次內(nèi)部審核？一般每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，必要時(shí)可適當(dāng)增加審核次數(shù)。HSE管理體系建立分為以下五個(gè)步驟：a)HSE管理體系的初始狀態(tài)的評(píng)審；b)HSE管理體系策劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；c)HSE管理體系文件編制；d)實(shí)施HSE管理體系；e)HSE管理體系審核及管理評(píng)審。4實(shí)行文件控制的目的是：a)與公司的活動(dòng)相適應(yīng)；b)定期評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂，發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)；c)需要時(shí)現(xiàn)行版本隨時(shí)可得；D)失效時(shí)能及時(shí)從頒發(fā)處和使用處收回。4源頭控制：從策劃、設(shè)計(jì)、制造（建造）等源頭把關(guān)，提高硬件設(shè)施本質(zhì)安全；從承包商準(zhǔn)入、招工（招聘）著手，把好人員（承包商）素質(zhì)關(guān)。4過程管理：不單單考核結(jié)果（如責(zé)任狀），更重要是考核過程。HSE業(yè)績考核管理過程中，應(yīng)著重考核各位領(lǐng)導(dǎo)、職能部門在HSE管理方面做沒做工作？做了哪些工作？？從而判定是否合格、稱職。而不是單單看年底結(jié)果指標(biāo)如何。4風(fēng)險(xiǎn)管理：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，真正 “預(yù)防”落到實(shí)處！風(fēng)險(xiǎn)管理過程（環(huán)節(jié)）：危害因素辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估→風(fēng)險(xiǎn)削減與控制→事故應(yīng)急。4全員參與：安全無處不在，安全無時(shí)不在，人人都與安全有關(guān)，人人身上都有安全責(zé)任，因此要做好安全工作，必須全員參與！管理方式：（安全管理人員）由對(duì)員工呵斥到溝通、激勵(lì)、表揚(yáng)?。▎T工）由對(duì)安全管理人員逆反到愿意親近、主動(dòng)接近。要從安全部門對(duì)員工進(jìn)行懲罰性監(jiān)督管理??“要我安全”，過渡到員工自律、主動(dòng)、自愿做到安全??“我要安全”。4持續(xù)改進(jìn)：項(xiàng)目、活動(dòng)結(jié)束，或歲末年終一個(gè)時(shí)間段結(jié)束，都要進(jìn)行管理評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績，汲取教訓(xùn)、彌補(bǔ)不足??持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)：“沒有最好，只有更好”！4“兩書一表”起源：為了建立起中國石油天然氣集團(tuán)公司自上而下各級(jí)組織的HSE管理體系，把中國石油集團(tuán)最高管理者HSE承諾貫徹到各級(jí)組織，把HSE方針、目標(biāo)、責(zé)任逐級(jí)分解和落實(shí)到基層，把識(shí)別危害、削減風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故的措施落實(shí)到作業(yè)隊(duì)（站）和崗位操作人員，真正使HSE管理體系從上到下規(guī)范運(yùn)作，我們在借鑒殼牌公司的安全CASE的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了集團(tuán)公司HSE管理體系的基層組織運(yùn)行模式??HSE“兩書一表”。4HSE《作業(yè)指導(dǎo)書》：是對(duì)常規(guī)作業(yè)的HSE風(fēng)險(xiǎn)的管理。它是通過對(duì)常規(guī)作業(yè)中,風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,評(píng)估,削減或控制以及應(yīng)急管理等手段,把風(fēng)險(xiǎn)控制在“合理并盡可能低（ALARP）”的水平，對(duì)各類專業(yè)常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)制訂對(duì)策措施，經(jīng)過業(yè)務(wù)主管部門（或HSE監(jiān)督部門）組織評(píng)審后，整理匯編成相對(duì)固定的指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)全過程的HSE管理文件。4HSE 《作業(yè)計(jì)劃書》：是針對(duì)變化了的情況，由基層組織根據(jù)具體施工作業(yè)的情況和所處環(huán)境等特定的條件，為實(shí)現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目新增風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，在進(jìn)入現(xiàn)場或從事作業(yè)前所編制的HSE具體作業(yè)文件。編制《計(jì)劃書》的基礎(chǔ)是《指導(dǎo)書》，《計(jì)劃書》在內(nèi)容上是對(duì)《指導(dǎo)書》中沒有含蓋內(nèi)容的補(bǔ)充。50、HSE《現(xiàn)場檢查表》：是在現(xiàn)場施工過程中實(shí)施檢查的工具，涵蓋《指導(dǎo)書》和《計(jì)劃書》的主要檢查要求和檢查內(nèi)容，是事先精心設(shè)計(jì)的一套與“兩書”要求相對(duì)應(yīng)的檢查表格。5HSE管理九項(xiàng)原則是什么？一、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；二、安全是聘用的必要條件；三、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；四、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；五、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；六、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；七、事故隱患必須及時(shí)整改；八、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；九、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。第五篇：hseHSE（針對(duì)中石油、中石化系統(tǒng)）HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environmental）管理體系的簡稱，是按規(guī)劃（PLAN)實(shí)施（DO)驗(yàn)證（CHECK)改進(jìn)（ACTION）運(yùn)行模式來建立的，即PDCA模式。它強(qiáng)調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。EHS是Environment、Health、Safety的縮寫，這是從歐美企業(yè)引進(jìn)的管理體系，在國外也被稱為HSE。EHS是指健康、安全與環(huán)境一體化的管理。與ISO14000環(huán)境管理體系、ISO9000質(zhì)量體系相比，EHS管理體系增加了安全的內(nèi)容。EHS管理體系建立起一種通過系統(tǒng)化的預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除各種事故、環(huán)境和職業(yè)病隱患，以便最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)生，從而達(dá)到改善企業(yè)安全、環(huán)境與健康業(yè)績的管理方法。EHS工程師職業(yè)資格認(rèn)證為中華人民共和國注冊安全工程師。提出：該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出，許多大石油公司非常關(guān)注HSE管理體系的建立。如殼牌公司，1985年，首次在石油勘探開發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展時(shí)期。十個(gè)要素①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè)⑥運(yùn)行和維修⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督⑨事故處理和預(yù)防⑩審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。HSE體系檢查:a）國家、公司安排及要求進(jìn)行的指令性檢查；b）常規(guī)檢查。HSE管理體系的審核分為：a)內(nèi)部審核；b）第三方審核。HSE管理的指導(dǎo)原則: HSE管理體系實(shí)施步驟:一、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員 1．組織對(duì)崗位工人的宣傳教育。2．組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的專門培訓(xùn)。二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和管理現(xiàn)狀調(diào)研三、規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備1． 企業(yè)最高管理者依照HSE管理規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容，向企業(yè)員工和相關(guān)方作出書面承諾。2． 企業(yè)最高管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應(yīng)有的管理權(quán)限。3． 企業(yè)主管部門提出HSE方針和目標(biāo)草案，最高管理者組織評(píng)審并批準(zhǔn)發(fā)布。4． 成立企業(yè)HSE管理委員會(huì)，制定HSE管理委員會(huì)章程。5． 調(diào)整和強(qiáng)化HSE管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，充實(shí)技術(shù)管理人員。6． 建立健全企業(yè)HSE組織管理網(wǎng)絡(luò)，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。7． 依照HSE管理規(guī)范，制定各級(jí)組織和人員的HSE職責(zé)。8． 制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。9． 根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。10． 提出建立和保持HSE管理體系所需的資源配置計(jì)劃。11． 制定HSE管理體系建立的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表，明確各部門和單位的責(zé)任與分工。四、HSE實(shí)施程序文件的編制HSE實(shí)施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團(tuán)公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級(jí)單位在建立HSE管理體系前，應(yīng)編制《企業(yè)HSE管理體系實(shí)施程序》，《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃》、《生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序》3種HSE實(shí)施程序文件。五、HSE管理體系的實(shí)施以上準(zhǔn)備工作全部完成后，即可進(jìn)入HSE管理體系的實(shí)施階段，其主要工作內(nèi)容應(yīng)為：1． 批準(zhǔn)和發(fā)布HSE實(shí)施程序。2． 部門、車間按實(shí)施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動(dòng)。3． 部門、車間建立體系要素運(yùn)行保證機(jī)制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標(biāo)和程序運(yùn)行。六、審核、評(píng)審