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【正文】 在2012年4月份分公司2011總結會上，廠長與各車間、各部門簽訂了2012年HSE責任書7份，各車間將HSE將目標分解到16個基層班組，共 1 1簽訂員工安全責任書129份，做到HSE責任層層落實到人、到崗。全廠懸掛安全標語47個、安全圖片張。四是開展公司下達的安全活動9次（如消防實操演練培訓培訓等），基層班組共召開192次安全班組活動以及各類安全教育20次，培訓158人次。每次演習車間都按照事先編制演習方案進行桌面推演、現場跟蹤記錄演習情況、總結演習過程各項問題、修改完善預案環(huán)節(jié)的要求進行，做到每次演習是對預案的檢驗和對人員應急能力的培訓。公司每周進行檢查、分公司每月進行月度檢查，開展節(jié)前和季節(jié)性的專項檢查以及不定期的抽查。工作許可管理情況 2012年上半年安全管理工作仍面臨著項目遺留問題整改時間緊、安全隱患項目多、需要建立的各項規(guī)章制度多、試生產調試和施工改造交叉作業(yè)多、特種作業(yè)多、試生產年輕基層員工多等問題。物資出廠單：379份； 臨時入場證辦理：共計83個。2）職 完成了職業(yè)衛(wèi)生進行項目職業(yè)病防護設施竣工驗收和職業(yè)病效果評價工作，評價機構渤海石油總醫(yī)院共進行3次現場環(huán)境監(jiān)測；配合省環(huán)保監(jiān)測人員進行現場監(jiān)測。3M公司專業(yè)人員對員工進行勞保用品（呼吸器的正確使用）進行專項培訓。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。針對本廠實際組織了一次消防應急知識的安全培訓，全廠職工積極參與。嚴格三級安全教育制度（入廠安全教育、專項安全培訓）。全獎勵：結合班組建設重點做好安全先進集體、先進班組、先進個人的評選工作，細化評選標準，加大宣傳力度，調動員工對安全工作的積極性，形成人人關心安全，全員預防事故的良好安全文化。同時對員工努力進行內部安全知識、技能培訓，學習安全知識、8 8提高業(yè)務技能。綜合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績，并打下了好的基礎，但與上級領導的要求還有差距。分公司HSE部 2012年6月日 9 9第四篇：物資管理中心部門HSE職責物資管理中心部門HSE職責物資管理中心部門HSE職責、法規(guī)及上級規(guī)章制度，建立通暢的信息收集渠道；、會議時將確保安全放在首要位置，超前組織危害識別，制定并落實風險防范措施；、布置、檢查、總結、評比本部門所管轄各項專業(yè)路工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比HSE工作；《HSE責任狀》，督促本部門人員落實HSE行動計劃；；，并將審核結果提交公司管理評審；，協助分公司節(jié)能辦公室做好油料報表統計、上報工作；，審查各單位編制的月度物資需求計劃和臨時物資需求計劃。公司HSE部始終貫徹執(zhí)行公司和領導的部署，在部門人員較少，工作內容多的情況下，通過團結協助，以飽滿的工作熱情投入到各項工作中。按照“誰主管、誰負責”的原則，在2012年4月份分公司2011總結會上，廠長與各車間、各部門簽訂了2012年HSE責任書7份，各車間將HSE將目標分解到16個基層班組，共1簽訂員工安全責任書129份，做到HSE責任層層落實到人、到崗。全廠懸掛安全標語47個、安全圖片89張。四是開展公司下達的安全活動9次（如消防實操演練培訓培訓等），基層班組共召開192次安全班組活動以及各類安全教育20次，培訓158人次。每次演習車間都按照事先編制演習方案進行桌面推演、現場跟蹤記錄演習情況、總結演習過程各項問題、修改完善預案環(huán)節(jié)的要求進行，做到每次演習是對預案的檢驗和對人員應急能力的培訓。公司每周進行檢查、分公司每月進行月度檢查，開展節(jié)前和季節(jié)性的專項檢查以及不定期的抽查。工作許可管理情況2012年上半年安全管理工作仍面臨著項目遺留問題整改時間緊、安全隱患項目多、需要建立的各項規(guī)章制度多、試生產調試和施工改造交叉作業(yè)多、特種作業(yè)多、試生產年輕基層員工多等問題。物資出廠單：379份； 臨時入場證辦理：共計83個。2）職業(yè)衛(wèi)生試生產驗收完成了職業(yè)衛(wèi)生進行項目職業(yè)病防護設施竣工驗收和職業(yè)病效果評價工作，評價機構渤海石油總醫(yī)院共進行3次現場環(huán)境監(jiān)測；配合省環(huán)保監(jiān)測人員進行現場監(jiān)測。3M公司專業(yè)人員對員工進行勞保用品（呼吸器的正確使用）進行專項培訓。29人參加了公司5月份舉辦的“五想五不干”行為觀察提高班。針對本廠實際組織了一次消防應急知識的安全培訓，全廠職工積極參與。嚴格三級安全教育制度（入廠安全教育、專項安全培訓）。員工安全獎勵：結合班組建設重點做好安全先進集體、先進班組、先進個人的評選工作，細化評選標準，加大宣傳力度，調動員工對安全工作的積極性，形成人人關心安全，全員預防事故的良好安全文化。同時對員工努力進行內部安全知識、技能培訓，學習安全知識、提高業(yè)務技能。綜合所述，2012年上半年是工作繁重和卓有成效的半年，這半年的辛苦和努力雖取得了許多的成績，并打下了好的基礎，但與上級領導的要求還有差距。分公司HSE部2012年6月25日 9
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