【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施。他們既是統(tǒng)一的管理模式，又具有各自獨(dú)立管理的重點(diǎn)，運(yùn)用了辨證統(tǒng)一思想指導(dǎo)我們的HSE管理。在投標(biāo)書(shū)中我們編制了HSE管理的相關(guān)內(nèi)容，中標(biāo)之后按照標(biāo)書(shū)的要求我們立即著手編制相關(guān)的HSE管理文件（即兩書(shū)一表）。在建立項(xiàng)目部HSE管理體系文件過(guò)程中，本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，簡(jiǎn)化程序，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到繼承與創(chuàng)新并重，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目HSE管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化為最終目的。我們勝利項(xiàng)目部在參加西氣東輸管道工程投標(biāo)時(shí)，就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行HSE策劃。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 1 頁(yè)HSE管理在西氣東輸由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理專職人員組成HSE策劃工作小組，積極收集信息、開(kāi)展項(xiàng)目現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和分析，將HSE策劃的結(jié)果形成書(shū)面報(bào)告，為項(xiàng)目部建立HSE管理體系文件提供依據(jù)。HSE管理的方針目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)承諾由項(xiàng)目部最高管理者提出，結(jié)合項(xiàng)目工作的實(shí)際開(kāi)展管理評(píng)審，形成項(xiàng)目HSE管理體系的核心。根據(jù)項(xiàng)目部的方針和目標(biāo)制定出HSE管理體系文件的框架結(jié)構(gòu)，我們項(xiàng)目部的體系文件分為兩級(jí)三個(gè)層次，具體文件包括HSE管理手冊(cè)、HSE管理程序和項(xiàng)目工程HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、計(jì)劃書(shū)和檢查表。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是建立HSE管理體系的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)中最關(guān)鍵的行為。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合B18標(biāo)段施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境的特點(diǎn)，將管道施工的風(fēng)險(xiǎn)、危害分為4類24項(xiàng)，事故概率分為3類，危險(xiǎn)等級(jí)分為4級(jí)，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。，完善會(huì)議制度HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實(shí)施離不開(kāi)全體職工的參與。因此，必須通過(guò)宣傳教育的手段，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工對(duì)HSE管理體系有深刻認(rèn)識(shí)和了解，正確認(rèn)識(shí)實(shí)施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，達(dá)到在工作中人人都能按照HSE管理規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)HSE管理的最終目標(biāo)。，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的形式，開(kāi)展HSE宣傳教育培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓(xùn)班并取得了HSE上崗證。另外，我們還從勝利油田鉆井培校HSE培訓(xùn)中心請(qǐng)來(lái)兩位專家到項(xiàng)目部駐地給全體職工講解有關(guān)HSE管理方面的知識(shí)，不但提高了職工的HSE意識(shí)，而且使職工對(duì)HSE管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到HSE管理是國(guó)際石油石化工業(yè)的一種通用的管理模式，是進(jìn)入國(guó)際舞臺(tái)的通行證，是企業(yè)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、減少和降低事故發(fā)生、保護(hù)環(huán)境所必不可少的管理方法。,使項(xiàng)目部HSE管理的方針目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理中，做到從領(lǐng)導(dǎo)到工人都能理解和掌握HSE管理的職責(zé)，確保在項(xiàng)目管理活動(dòng)中每位員工的行為規(guī)范化。，項(xiàng)目部又緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有重點(diǎn)地、靈活地開(kāi)展了多種形式的HSE管理宣傳教育。首先達(dá)到直觀明了，將HSE方針目標(biāo)和管理職責(zé)勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 2 頁(yè)HSE管理在西氣東輸圖表化，擺放在施工現(xiàn)場(chǎng)和重要管理活動(dòng)場(chǎng)所，在項(xiàng)目部的會(huì)議室和辦公室內(nèi)張貼了HSE管理方針目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)承諾、組織機(jī)構(gòu)示意圖等，創(chuàng)造了一種HSE管理的氛圍。其次，普遍開(kāi)展雙學(xué)雙教活動(dòng)。一方面抓住下雨停工休息時(shí)間，項(xiàng)目部配合各施工機(jī)組集中進(jìn)行HSE教育活動(dòng)，通過(guò)教育培訓(xùn)，使職工（操作者）理解操作規(guī)程，養(yǎng)成學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)操作規(guī)程的良好習(xí)慣，提高自我保護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力，作到“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害別人”。另一方面，開(kāi)展“三會(huì)”教育（HSE周例會(huì)、班前會(huì)和晚上生產(chǎn)分析會(huì)）。通過(guò)各種教育增強(qiáng)了全員HSE表現(xiàn)信念，提高了全員HSE表現(xiàn)水平，明確全員HSE表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，把預(yù)防為主的理念，首先落實(shí)到思想認(rèn)識(shí)的提高上，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到：只有規(guī)范的行為，才能做到預(yù)防。從而把我們的HSE工作搞好。，項(xiàng)目部、機(jī)組每周召開(kāi)一次HSE例會(huì)。作業(yè)臺(tái)班每天組織召開(kāi)班前會(huì)，把項(xiàng)目部、機(jī)組的有關(guān)要求及時(shí)傳達(dá)給職工。把工作過(guò)程中存在的一些好的作法及時(shí)交流，存在的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，從而減少和避免事故的發(fā)生。，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)重視是開(kāi)展HSE管理工作的前提。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)則是作好HSE管理工作的關(guān)鍵。，公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)始終把HSE管理工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念，使職工意識(shí)到HSE工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。，項(xiàng)目部建立了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，要求機(jī)組長(zhǎng)、作業(yè)臺(tái)班長(zhǎng)和機(jī)組HSE監(jiān)督員交納一定的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若無(wú)重大事故發(fā)生，則雙倍返還抵押金，若在施工期間發(fā)生重大安全事故，除了按照項(xiàng)目部HSE管理獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處理外，扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，從而使機(jī)組長(zhǎng)、作業(yè)臺(tái)班長(zhǎng)、機(jī)組HSE監(jiān)督員等主要基層管理人員能夠負(fù)起責(zé)任來(lái)，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，按照HSE管理規(guī)定的要求，認(rèn)真的處理機(jī)組內(nèi)的事務(wù)，確保施工安全。，及時(shí)進(jìn)行隱患整改HSE管理部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和事故隱患，及時(shí)制止和糾正，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。項(xiàng)目部和各施工機(jī)組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標(biāo)語(yǔ)，在施工現(xiàn)場(chǎng)不同的作業(yè)面和具有不同的勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 3 頁(yè)HSE管理在西氣東輸風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的位置，都有相應(yīng)的HSE警示標(biāo)志和標(biāo)語(yǔ)。項(xiàng)目部制作了21種警示牌共計(jì)200多個(gè)，各種標(biāo)語(yǔ)警示旗100多幅，有針對(duì)性的分放在各作業(yè)面和管理場(chǎng)所，有效地引導(dǎo)和提示了員工的行為；在作業(yè)帶周圍拉起了警戒線，有效的防止了無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)起到了保障作用。，堅(jiān)持日查周檢月總結(jié)制度。對(duì)查出的問(wèn)題不僅僅限于整改，重要的是分析問(wèn)題、查找根源，舉一反三，制定相應(yīng)的防范措施，避免類似事件重復(fù)發(fā)生，同時(shí)對(duì)每次活動(dòng)內(nèi)容認(rèn)真做好記錄。，以項(xiàng)目HSE管理體系文件為依據(jù)，查隱患、糾違章，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)按程序處理，在每日的健康安全環(huán)境日?qǐng)?bào)表及HSE周報(bào)上以文字形式向監(jiān)理匯報(bào)，嚴(yán)重的在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。對(duì)于個(gè)別職工的違章行為造成的各種事故隱患，一方面當(dāng)場(chǎng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機(jī)組進(jìn)行整改，對(duì)于屢教不該的，按照項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)懲管理規(guī)定進(jìn)行處罰，造成事故的嚴(yán)格按照事故處理“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，促進(jìn)全體員工HSE意識(shí)的不斷提高，達(dá)到防止事故發(fā)生的最終目的。，點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理工作我們積極響應(yīng)管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號(hào)召，將“百日會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與HSE管理結(jié)合起來(lái)，召開(kāi)了全項(xiàng)目部干部職工動(dòng)員大會(huì)，制定了HSE “百日會(huì)戰(zhàn)”工作計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行重點(diǎn)控制，點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理。，把HSE標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)放在重中之重的位置，切實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)保證措施。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風(fēng)險(xiǎn)性，在技術(shù)、方案、措施上保證安全。，及時(shí)對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)消減措施并落實(shí)到機(jī)組作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。、溝下作業(yè)防塌方、設(shè)備陡坡作業(yè)、起重作業(yè)、高壓線下作業(yè)、公路及河流的穿越、雨后安全施工等幾個(gè)方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定了《設(shè)備在坡上作業(yè)安全管理規(guī)定》，制作了溝下防塌方擋土板并在全線推廣，制定了其他作業(yè)注意事項(xiàng)并得到落實(shí)，為確保施工安全，避免重大責(zé)任事故的發(fā)生起到了重要作用。、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)車輛多的特點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和交通安全勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 4 頁(yè)HSE管理在西氣東輸工作，特別是對(duì)外雇車輛和運(yùn)輸車輛進(jìn)行重點(diǎn)的安全管理。，我們?cè)俳Y(jié)合日常的監(jiān)督檢查，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免和杜絕事故的發(fā)生。HSE管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一個(gè)新的課題。結(jié)合B18標(biāo)段管線工程施工的獨(dú)特性，為了全面搞好HSE管理，項(xiàng)目部采取抓典型樹(shù)榜