【正文】 如不具備或檢驗(yàn)證明有懷疑的，補(bǔ)做檢驗(yàn)，同時(shí)按規(guī)定抽檢。設(shè)計(jì)圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程的要求。使用者應(yīng)妥善保管資料，不得損壞、丟失。請(qǐng)假期間工地補(bǔ)助停發(fā)。1不得損害他人的名譽(yù)。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度控制工作，編制工期總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，制定工期控制措施，收集施工進(jìn)度信息，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏離總體目標(biāo)時(shí)制定糾偏措施及時(shí)糾偏，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。記好HSE 管理日記。在HSE管理工作中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但我們也存在許多不足，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)還有個(gè)別職工勞保穿戴不全、設(shè)備接地不夠規(guī)范、職工對(duì)安全與進(jìn)度之間的關(guān)系理解還不夠深刻，在安全措施的落實(shí)上力度不足，還需要我們?cè)诮窈筮M(jìn)一步加強(qiáng)管理。在地貌恢復(fù)工作中，由于大尖山前后為施工的難點(diǎn)地段，由于工期緊，熱煨彎頭勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 7 頁(yè)HSE管理在西氣東輸不能及時(shí)到貨，大量使用冷煨彎管代替熱煨彎頭，使土石方工作量大增，為地貌恢復(fù)工作帶來(lái)了較大的難度，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)多次與陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部聯(lián)系解決辦法，并與浮山、沁水兩縣水利部門研究，為地貌恢復(fù)工作創(chuàng)造了有利的條件。多次召開專題會(huì)議傳達(dá)落實(shí)非典預(yù)防措施和陜晉管理處、臨汾監(jiān)理分部、公司和管理局的有關(guān)文件精神，編制了非典防治預(yù)案并傳達(dá)到各機(jī)組施工隊(duì)，要求各機(jī)組、施工隊(duì)要把非典防治工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，落實(shí)預(yù)案的各項(xiàng)措施，盡量減少項(xiàng)目施工人員去臨汾和外出的次數(shù)，對(duì)于必須外出的，進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好各項(xiàng)預(yù)防措施，到疫區(qū)去的，必須戴口罩，盡可能減少在外用餐次數(shù)，用餐時(shí)實(shí)行分餐制，確保了員工的健康安全。我們制定了《上崗職工遵紀(jì)守法守則》、應(yīng)急計(jì)劃、應(yīng)急撤離路線圖及相關(guān)的HSE政策（環(huán)境政策、吸煙政策）、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃、廢物和生活垃圾處理計(jì)劃等。請(qǐng)防疫部門做了自來(lái)水、純凈水的水質(zhì)化驗(yàn)，請(qǐng)環(huán)境保護(hù)部門做了噪聲檢測(cè)，確保符合HSE管理要求。我們還利用下雨休息時(shí)間與當(dāng)?shù)鼐用耖_展聯(lián)歡活動(dòng)，不僅使職工的精神生活得到豐富，而且融洽了與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系。結(jié)合B18標(biāo)段管線工程施工的獨(dú)特性，為了全面搞好HSE管理，項(xiàng)目部采取抓典型樹榜樣，開展互相學(xué)習(xí)，互相交流；互相協(xié)作，互相支持共同進(jìn)步的活動(dòng)，多次組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)并召開HSE管理交流討論會(huì)。點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理工作我們積極響應(yīng)管道公司在陜晉管理處提出的“大干一百天，焊接主體完，年底全線貫通”的號(hào)召，將“百日會(huì)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與HSE管理結(jié)合起來(lái)，召開了全項(xiàng)目部干部職工動(dòng)員大會(huì)，制定了HSE “百日會(huì)戰(zhàn)”工作計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)工序和關(guān)鍵點(diǎn)位進(jìn)行重點(diǎn)控制，點(diǎn)面結(jié)合，搞好HSE管理。及時(shí)進(jìn)行隱患整改HSE管理部每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作和事故隱患，及時(shí)制止和糾正，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。，項(xiàng)目部、機(jī)組每周召開一次HSE例會(huì)。,使項(xiàng)目部HSE管理的方針目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理中，做到從領(lǐng)導(dǎo)到工人都能理解和掌握HSE管理的職責(zé)，確保在項(xiàng)目管理活動(dòng)中每位員工的行為規(guī)范化。根據(jù)項(xiàng)目部的方針和目標(biāo)制定出HSE管理體系文件的框架結(jié)構(gòu)，我們項(xiàng)目部的體系文件分為兩級(jí)三個(gè)層次，具體文件包括HSE管理手冊(cè)、HSE管理程序和項(xiàng)目工程HSE作業(yè)指導(dǎo)書、計(jì)劃書和檢查表。要控制、避免和消除事故，搞好環(huán)境保護(hù)，保證人身不受傷害，必須徹底改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。挖掘作業(yè)許可：挖掘作業(yè)包括油氣生產(chǎn)設(shè)施、公用工程、隧道、地下室、基礎(chǔ)以及其它在挖掘坑或溝期間可能碰到的地下裝置或設(shè)備。吊裝作業(yè)不得超過(guò)核驗(yàn)核定負(fù)荷，以及最大吊臂長(zhǎng)度限定要求；禁止起吊超載、重量不清的貨物和埋置物件。進(jìn)入特別狹小空間作業(yè)，作業(yè)人員應(yīng)系安全可靠的保護(hù)繩，監(jiān)護(hù)人可通過(guò)系在作業(yè)人員身上的保護(hù)繩進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)。在學(xué)習(xí)HSE管理體系的過(guò)程中，費(fèi)春梅、宋述健為了更好的掌握HSE管理體系，做好考試的準(zhǔn)備，幾乎每天復(fù)習(xí)到凌晨2點(diǎn)，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，取得了法人證書、安全領(lǐng)導(dǎo)證書、安全管理員證書，為新疆油田公司長(zhǎng)期入網(wǎng)的進(jìn)入奠定了基礎(chǔ)。HSE考核指標(biāo)除了包括事故指標(biāo)外，重點(diǎn)要確定易量化，易分解、能實(shí)現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過(guò)程指標(biāo)，同時(shí)必須明確各個(gè)部門、各級(jí)人員在HSE管理工作中承擔(dān)的責(zé)任和任務(wù)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍企業(yè)要高度重視HSE培訓(xùn)工作，首先，要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開發(fā)分專業(yè)、崗位和工種的培訓(xùn)教材，進(jìn)一步提高HSE培訓(xùn)的針對(duì)性和操作性，注重模擬練習(xí)和實(shí)戰(zhàn)操作。三、借鑒國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，提高HSE管理水平（一）健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系建立、健全HSE管理體系需要長(zhǎng)期實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，并不斷結(jié)合企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)情況，努力摸索本企業(yè)開展HSE管理體系的方法，適時(shí)改進(jìn)HSE行動(dòng)。OIMS的4項(xiàng)指導(dǎo)原則是安全原則、健康原則、環(huán)保原則和產(chǎn)品安全原則，該體系使用“事故時(shí)間損耗率”這一指標(biāo)來(lái)評(píng)估員工的安全生產(chǎn)，考察的對(duì)象是員工因工作導(dǎo)致的疾病和工傷所耽誤的工時(shí)，評(píng)估的基準(zhǔn)是20萬(wàn)個(gè)工時(shí)，相當(dāng)于100名員工每周工作40小時(shí)、持續(xù)工作一年。HSE是在事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析其自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可能發(fā)生的危害、事故和后果，從而采取有效防范措施和控制手段防止其發(fā)生，盡最大努力減少可能發(fā)生的人員傷害、生產(chǎn)事故、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。主要可以采取一下幾個(gè)方面的措施：健全機(jī)構(gòu)，建立和完善HSE管理體系；提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的HSE文化氛圍；加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)高水平的HSE管理隊(duì)伍；開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高應(yīng)急處理能力；強(qiáng)化考核，保證HSE管理工作的順利實(shí)施。因此，要從人的主觀能動(dòng)性入手，使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，從而形成一種把HSE 管理文件落實(shí)到程序上，把對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)和理解牢記在頭腦中，使HSE 真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE 管理理念?？捣乒镜腍SE體系強(qiáng)調(diào)把對(duì)所有項(xiàng)目、產(chǎn)品和施工的安全和環(huán)保問(wèn)題終生負(fù)責(zé)的理念融入到HSE管理中，通過(guò)實(shí)施安全環(huán)境創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃來(lái)進(jìn)一步確保HSE管理體系的實(shí)施，確保HSE行為的不斷優(yōu)化和HSE業(yè)績(jī)的持續(xù)提升。第二，要突出領(lǐng)導(dǎo)示范作用，努力營(yíng)造HSE文化氛。[4]所以，要未雨綢繆，做好事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作和風(fēng)險(xiǎn)削減措施，進(jìn)行事前控制，一旦發(fā)生事故，要確保將事故損失降到最低。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆關(guān)于油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議，HSE這一概念逐步為大家所接受。進(jìn)入受限空間：受限空間可為生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的爐、塔、釜、罐、倉(cāng)、槽車、管道、煙道、隧道、下水道、溝、坑、井、池、涵洞等封閉或半封閉的空間或場(chǎng)所。凡是沒有辦理作業(yè)許可證，沒有按要求編制安全工作方案，沒有落實(shí)安全措施，禁止管線打開作業(yè)。腳手架作業(yè)：近年來(lái)，工人或從腳手架高空墜落身亡，或因腳手架坍塌事故造成群死群傷悲劇屢見報(bào)端。在HSE管理運(yùn)行中，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，方針目標(biāo)明確；抓好事前風(fēng)險(xiǎn)分析和隱患治理；在重點(diǎn)部位和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，減少和避免事故的發(fā)生。我們勝利項(xiàng)目部在參加西氣東輸管道工程投標(biāo)時(shí)，就已經(jīng)開始進(jìn)行HSE策劃。，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的形式，開展HSE宣傳教育培訓(xùn)工作。另一方面，開展“三會(huì)”教育（HSE周例會(huì)、班前會(huì)和晚上生產(chǎn)分析會(huì)）。，公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)始終把HSE管理工作作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。對(duì)查出的問(wèn)題不僅僅限于整改，重要的是分析問(wèn)題、查找根源，舉一反三，制定相應(yīng)的防范措施，避免類似事件重復(fù)發(fā)生，同時(shí)對(duì)每次活動(dòng)內(nèi)容認(rèn)真做好記錄。、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)車輛多的特點(diǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)和交通安全勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 4 頁(yè)HSE管理在西氣東輸工作，特別是對(duì)外雇車輛和運(yùn)輸車輛進(jìn)行重點(diǎn)的安全管理。對(duì)于日常工作中自覺執(zhí)行HSE管