【正文】 預(yù)案進行增補；其次是組織職工對事故預(yù)案進行學習，讓職工掌握突發(fā)事故可能產(chǎn)生的原因及應(yīng)采取的措施；再次是組織職工進行現(xiàn)場模擬演習，提高職工處理突發(fā)事故的能力，做到熟練操作。（五）強化考核，保證HSE管理工作的順利實施首先，要健全HSE考核指標，并統(tǒng)一納入領(lǐng)導業(yè)績考核指標和專業(yè)管理考核指標體系。HSE考核指標除了包括事故指標外，重點要確定易量化，易分解、能實現(xiàn)且有一定挑戰(zhàn)性的過程指標，同時必須明確各個部門、各級人員在HSE管理工作中承擔的責任和任務(wù)。如工程管理部門除了考慮工程質(zhì)量事故，還應(yīng)該確定承包方資質(zhì)健全率指標、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為控制指標等。其次，要定期評估指標完成情況，根據(jù)評估結(jié)果進行考核，一方面可以對相關(guān)責任人進行獎懲；另一方面通過考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證HSE管理工作的順利實施及持續(xù)改進。參考文獻：[1] 孔曉東，石化企業(yè)建立HSE體系需抓好的幾項工作，安徽科技，2004（9）：48[2] 辛恬，殼牌公司HSE管理經(jīng)驗分享，2007（6）：911[3] ，借鑒篇跨國公司HSE管理體系完整豐富，中國石油和化工[4] 路芳銀，如何做好HSE管理體系的有效實施，石油化工安全環(huán)保技術(shù)，2008（3）：12第三篇：淺談HSE管理1988年7月，英國北海平臺大爆炸，給人們安全意識上了一課，事故發(fā)生在石油平臺一側(cè)的中部，天然氣壓縮間上方不遠的職工宿舍里，下了白班的工人們正在休息，突然一聲巨響，整個平臺頓時一片黑暗，接著又燃起了沖天大火，不久又是一連串的連鎖爆炸發(fā)生得非常突然，僅幾十秒鐘，大火便吞噬了整座平臺，人們不僅來不及放下救生艇，甚至幾乎沒有時間發(fā)出求救信號，在這座石油平臺上工作的230余名職工中只有67人幸免于難。這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認識到，石油石化作業(yè)是高風險的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。1991年，在荷蘭海牙召開了第一屆關(guān)于油氣勘探、開發(fā)的健康、安全、環(huán)保國際會議，HSE這一概念逐步為大家所接受。每次學習前，老師都會跟學員們講一段安全經(jīng)驗分享，讓大家從中領(lǐng)悟到一些安全經(jīng)驗。雖然一周的HSE安全管理體系學習，是為了辦理新疆油田公司長期入網(wǎng)證，但我們也從中受益匪淺，包括自身的安全意識也得到了一定的提高。在學習HSE管理體系的過程中，費春梅、宋述健為了更好的掌握HSE管理體系，做好考試的準備，幾乎每天復(fù)習到凌晨2點，通過此次學習，取得了法人證書、安全領(lǐng)導證書、安全管理員證書，為新疆油田公司長期入網(wǎng)的進入奠定了基礎(chǔ)。在此，希望和大家一起分享HSE管理體系的部分內(nèi)容：動火作業(yè)許可：動火報告就分為一級動火，二級動火，三級動火。工業(yè)動火作業(yè)時，較平常更需注意火災(zāi)和爆炸的危險，防止因不慎操作而導致人員傷害及財產(chǎn)損害，并且組織“五交底”工作，向作業(yè)單位明確動火施工現(xiàn)場的危險狀況，協(xié)助作業(yè)單位開展危害識別、制定安全措施。在現(xiàn)場維修施工中，如氧氣瓶與乙炔瓶的間隔距離不得小于 5米，很多規(guī)定，讓我們的安全意識得到了提高。臨時用電管理：用電安全目的是規(guī)范現(xiàn)場非標準配置的臨時用電線路的安裝和使用，非標準配置的臨時性用電線路，是指除按標準成套配置的，有插頭、連線和插座的專用接線排和接線盤以外的，必須按規(guī)定進行審批、備案，歷時用電超過6個月，應(yīng)按照相關(guān)工程設(shè)計規(guī)范標準配置線路。進入受限空間：受限空間可為生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的爐、塔、釜、罐、倉、槽車、管道、煙道、隧道、下水道、溝、坑、井、池、涵洞等封閉或半封閉的空間或場所。進入受限空間作業(yè)應(yīng)指定專人監(jiān)護，不得在無監(jiān)護人的情況下作業(yè)，作業(yè)監(jiān)護人員不得離開現(xiàn)場或作與監(jiān)護無關(guān)的事情。監(jiān)護人員和作業(yè)人員應(yīng)明確聯(lián)絡(luò)方式并始終保持有效的溝通。進入特別狹小空間作業(yè)，作業(yè)人員應(yīng)系安全可靠的保護繩，監(jiān)護人可通過系在作業(yè)人員身上的保護繩進行溝通聯(lián)絡(luò)。比如，在施工現(xiàn)場進入分離器內(nèi)進行防腐，就是進入受限空間，需要辦理相關(guān)手續(xù)。管線打開作業(yè)：管線打開作業(yè)指在生產(chǎn)、作業(yè)區(qū)域內(nèi)對任何可能存在介質(zhì)的封閉管線進行的作業(yè)。解開法蘭、從法蘭去掉螺絲、打開管線與設(shè)備連接等等都是屬于管線打開作業(yè)。管線打開前應(yīng)進行風險評估，采取安全措施，必要時制定安全工作方案和應(yīng)急預(yù)案。凡是沒有辦理作業(yè)許可證，沒有按要求編制安全工作方案，沒有落實安全措施，禁止管線打開作業(yè)。起重吊裝作業(yè)：在我們加熱爐、分離器產(chǎn)品驗收現(xiàn)場，很多時候都會用到起重吊裝作業(yè)，在此次學習中，也讓我們從中學到很多規(guī)范和要求，相信在以后的產(chǎn)品驗收中一定會起到應(yīng)有的作用。規(guī)范要求在使用前起重機各項性能均應(yīng)檢查合格。吊裝作業(yè)不得超過核驗核定負荷，以及最大吊臂長度限定要求；禁止起吊超載、重量不清的貨物和埋置物件。在大雪、暴雨、大霧等惡劣天氣及風力達到六級時應(yīng)停止起吊作業(yè)；任何情況下，嚴禁起重機帶載行走，無論任何人發(fā)出緊急停車信號，都應(yīng)立即停車。高處作業(yè)許可：高處作業(yè)是指在墜落高度基準面2米以上位置進行的作業(yè)。高度在2－5米，稱為一級高處作業(yè)；高度在5－15米，稱為二級高處作業(yè)；高度在15－30米，稱為三級高處作業(yè)；高度在30米以上，稱為特級高處作業(yè)。凡進行高處作業(yè)，必須辦理高處作業(yè)許可證。腳手架作業(yè)：近年來，工人或從腳手架高空墜落身亡，或因腳手架坍塌事故造成群死群傷悲劇屢見報端。在我國施工系統(tǒng)每年發(fā)生的傷亡事故中，約有三分之一的傷亡事故直接或間接地與架設(shè)工具及其使用的問題有關(guān)。因此，腳手架作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過培訓并具有相應(yīng)資質(zhì)，在搭建、拆除、移動、改裝作業(yè)時應(yīng)在技術(shù)負責人現(xiàn)場指導下進行。挖掘作業(yè)許可：挖掘作業(yè)包括油氣生產(chǎn)設(shè)施、公用工程、隧道、地下室、基礎(chǔ)以及其它在挖掘坑或溝期間可能碰到的地下裝置或設(shè)備。挖掘工作開始前，應(yīng)保證現(xiàn)場相關(guān)人員擁有最新的地下設(shè)施布置圖，明確標注地下設(shè)施的位置、走向及可能存在的危害。挖掘結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)要求及時回填，并恢復(fù)地面設(shè)施。轉(zhuǎn)眼間短暫的一周學習結(jié)束了，在這一周里，讓我認識到，一套完整的安全管理體系必將是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷的學習，積累經(jīng)驗和教訓，才能促進企業(yè)的發(fā)展，從而最終引導企業(yè)走向成功。第四篇：HSE管理總結(jié)HSE管理在西氣東輸HSE管理工作總結(jié)勝利油建西氣東輸?shù)谑藰硕雾椖坎浚?002年4月1日十八標段試驗段開工以來，在業(yè)主、監(jiān)理和公司領(lǐng)導的大力支持和幫助下，在項目經(jīng)理高永的帶領(lǐng)下，項目部成員齊心合力，瞄準目標，不斷探索，通過開創(chuàng)性的工作，全力以赴運用HSE管理保證管道施工過程中的健康、安全與環(huán)境。在HSE管理運行中，做到領(lǐng)導重視，安全生產(chǎn)責任制落實；全員參與，方針目標明確；抓好事前風險分析和隱患治理；在重點部位和關(guān)鍵點進行重點控制，減少和避免事故的發(fā)生。目前，勝利油建在B18標段管道施工中，工作進展順利，項目部初步償?shù)搅藢嵤〩SE管理的甜頭，并且取得了點滴成績，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報如下： 我們勝利項目部緊密結(jié)合B18標段施工現(xiàn)場的特點，考慮到山區(qū)自然條件、設(shè)備情況和職工隊伍的素質(zhì)，立足于預(yù)防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，控制重點部位，初步確立了項目部HSE 管理的工作思路：領(lǐng)導重視，安全生產(chǎn)責任制落實；全員參與，增強預(yù)防意識；注重風險分析，強調(diào)隱患治理；結(jié)合施工生產(chǎn)實際抓重點，因地制宜搞好項目HSE管理。事故發(fā)生往往是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)所導致的，主要原因是管理上的漏洞，形成了各種隱患和危險因素。要控制、避免和消除事故，搞好環(huán)境保護，保證人身不受傷害，必須徹底改進現(xiàn)場管理。在B18標段施工過程中，我們項目部全面推行HSE管理，實施“136”運行管理手段，即HSE管理是一項系統(tǒng)管理工程，化為三個單元運做，分為六個步驟