【正文】 效期、使用證等證明12． 根據(jù)檢測(cè)設(shè)備清單審查合格證、有效期、使用證等證明13． 編制施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案14． 審批施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方案15． 審批單項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施16． 日常巡視及監(jiān)管第二篇：HSE管理借鑒國外石油公司經(jīng)驗(yàn)提高HSE管理水平摘要：石油工業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前所面臨的主要問題是如何更加安全、健康、環(huán)保地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因此各大石油公司都十分重視開展HSE管理工作，可以預(yù)見，HSE管理體系將是今后我國乃至全世界企業(yè)安全管理的發(fā)展方向。完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制殼牌公司HSE 管理體系中最關(guān)鍵的一環(huán)是風(fēng)險(xiǎn)管理。[3]埃克森美孚公司還有一套適用于緊急情況的應(yīng)急管理體系，該系統(tǒng)更注重于在社會(huì)震蕩等不可抗拒事件發(fā)生時(shí)，在惡劣環(huán)境下保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和工作人員人身安全。如設(shè)立危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，環(huán)境管理部門，審計(jì)管理部門，溝通、宣傳、推廣部門，網(wǎng)絡(luò)信息部門等。第三，要分層次開展培訓(xùn)工作，有重點(diǎn)地抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)管理人員、操作人員的體系知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級(jí)技術(shù)管理人員的HSE管理方法和管理技巧，強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力。其次，要定期評(píng)估指標(biāo)完成情況，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行考核，一方面可以對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；另一方面通過考核，可以了解公司HSE管理體系的整體運(yùn)行情況及欠缺之處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證HSE管理工作的順利實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)。工業(yè)動(dòng)火作業(yè)時(shí)，較平常更需注意火災(zāi)和爆炸的危險(xiǎn)，防止因不慎操作而導(dǎo)致人員傷害及財(cái)產(chǎn)損害，并且組織“五交底”工作，向作業(yè)單位明確動(dòng)火施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)狀況，協(xié)助作業(yè)單位開展危害識(shí)別、制定安全措施。管線打開作業(yè)：管線打開作業(yè)指在生產(chǎn)、作業(yè)區(qū)域內(nèi)對(duì)任何可能存在介質(zhì)的封閉管線進(jìn)行的作業(yè)。高處作業(yè)許可：高處作業(yè)是指在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上位置進(jìn)行的作業(yè)。挖掘結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)要求及時(shí)回填，并恢復(fù)地面設(shè)施。他們既是統(tǒng)一的管理模式，又具有各自獨(dú)立管理的重點(diǎn)，運(yùn)用了辨證統(tǒng)一思想指導(dǎo)我們的HSE管理。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合B18標(biāo)段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點(diǎn)，將管道施工的風(fēng)險(xiǎn)、危害分為4類24項(xiàng)，事故概率分為3類，危險(xiǎn)等級(jí)分為4級(jí)，列出詳細(xì)的危害和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制一覽表，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。首先達(dá)到直觀明了，將HSE方針目標(biāo)和管理職責(zé)勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 2 頁HSE管理在西氣東輸圖表化，擺放在施工現(xiàn)場和重要管理活動(dòng)場所，在項(xiàng)目部的會(huì)議室和辦公室內(nèi)張貼了HSE管理方針目標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)承諾、組織機(jī)構(gòu)示意圖等，創(chuàng)造了一種HSE管理的氛圍。把工作過程中存在的一些好的作法及時(shí)交流，存在的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，從而減少和避免事故的發(fā)生。項(xiàng)目部和各施工機(jī)組制作了大量的HSE管理警示牌和管理標(biāo)語，在施工現(xiàn)場不同的作業(yè)面和具有不同的勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 3 頁HSE管理在西氣東輸風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的位置，都有相應(yīng)的HSE警示標(biāo)志和標(biāo)語。采取靈活方案，最大限度地降低施工方案的風(fēng)險(xiǎn)性，在技術(shù)、方案、措施上保證安全。，項(xiàng)目部設(shè)立HSE管理優(yōu)勝單位和HSE管理優(yōu)秀監(jiān)督員獎(jiǎng)，由項(xiàng)目部制定詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則，采用周評(píng)月獎(jiǎng)的方法。為機(jī)組配備現(xiàn)場急救藥箱。為職工配發(fā)了飲水杯、清涼油、風(fēng)油精等防暑降溫用品，給機(jī)組配發(fā)了藿香正氣軟膠囊、人丹等消暑藥品，每個(gè)作業(yè)面每天發(fā)放30員的防暑降溫費(fèi)，中午給職工送綠豆湯等，保證了夏季正常施工。同時(shí)，我們要求賓館每天都進(jìn)行消毒，在樓道和衛(wèi)生間噴灑來福水，并采取一定的滅蠅措施，為職工提供盡可能好的休息環(huán)境。十八標(biāo)段地跨臨汾浮山縣和晉城沁水縣，項(xiàng)目部在進(jìn)入沁水境內(nèi)時(shí)，必須到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)辦理健康證（有效期僅一天）后才能通行，不但需要經(jīng)費(fèi)，而且花費(fèi)了大量的時(shí)間。盡管“非典”離我們漸已遠(yuǎn)去，但決不能因此麻痹大意，我們對(duì)地區(qū)流行疫病及時(shí)采取積極、有效的衛(wèi)生預(yù)防措施，避免突發(fā)疫病的發(fā)生。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 8 頁第五篇：HSE管理崗位職責(zé)HSE管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制定施工監(jiān)理過程中的HSE管理計(jì)劃，建立監(jiān)理部的HSE管理質(zhì)量保證，設(shè)置HSE管理的重要控制點(diǎn)。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工程信息管理工作。負(fù)責(zé)工程預(yù)算、進(jìn)度款撥付及工程結(jié)算的審查。堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作。1不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。移動(dòng)電話費(fèi)承包到人，嚴(yán)格控制第二方使用，上崗期間每月話費(fèi)控制在200元人民幣內(nèi)，超出部分由使用人自負(fù)。施工中發(fā)生的原始資料，如簽證、變更等，定期交總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦統(tǒng)一管理。將發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的問題匯總，書面提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位督促設(shè)計(jì)單位整改，落實(shí)處理措施。材料的質(zhì)量抽檢和檢驗(yàn)方法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》，能反映該材料的質(zhì)量性能。工程中的主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備定貨前由承包單位申報(bào)，必要時(shí)提供樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后方可訂貨。設(shè)計(jì)文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。資料管理制度監(jiān)理部所有使用的資料，如施工圖、會(huì)議紀(jì)要、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等統(tǒng)一歸口總監(jiān)辦信息管理員管理、歸檔。只要有施工單位人員在施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須巡視。1堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理能力。及時(shí)對(duì)不同時(shí)期的工程信息進(jìn)行對(duì)比、分析，向總監(jiān)理工程師提出建議，如依據(jù)進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息、投資控制信息、合同管理信息提出工程監(jiān)理意見。定期對(duì)監(jiān)理部成員進(jìn)行HSE管理培訓(xùn)，提高沒一個(gè)成員的HSE管理水平和執(zhí)法能力。，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照程序，認(rèn)真進(jìn)行整改，使我們的HSE管理從軟件到硬件，逐步提高符合性和可操作性。由于十八標(biāo)段處于工程的收尾階段，主要工作為試壓掃水、地貌恢復(fù)和剩余難點(diǎn)段的施工。其中三機(jī)組的食堂不僅衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，而且飯菜豐盛，品種多樣，是機(jī)組食堂的先進(jìn)代表。組織廚師到衛(wèi)生防疫站進(jìn)行了健康查體，取得健康合格證后才能上崗工作，食堂也取得了衛(wèi)生許可證。，我們?cè)俳Y(jié)合日常的監(jiān)督檢查，基本做到了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而避免和杜絕事故的發(fā)生。，以項(xiàng)目HSE管理體系文件為依據(jù)，查隱患、糾違章，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序處理，在每日的健康安全環(huán)境日?qǐng)?bào)表及HSE周報(bào)上以文字形式向監(jiān)理匯報(bào)，嚴(yán)重的在周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。這也就在全體員工頭腦中形成了“安全第一、預(yù)防為主”的概念，使職工意識(shí)到HSE工作的重要性，從而為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。通過各種教育增強(qiáng)了全員HSE表現(xiàn)信念，提高了全員HSE表現(xiàn)水平，明確全員HSE表現(xiàn)的責(zé)任和義務(wù)，把預(yù)防為主的理念，首先落實(shí)到思想認(rèn)識(shí)的提高上，使大家從思想上認(rèn)識(shí)到：只有規(guī)范的行為，才能做到預(yù)防。項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓(xùn)班并取得了HSE上崗證。勝利油建西氣東輸?shù)谑藰?biāo)段項(xiàng)目部第 1 頁HSE管理在西氣東輸由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和HSE管理專職人員組成HSE策劃工作小組，積極收集信息、開展項(xiàng)目現(xiàn)狀和施工現(xiàn)場的調(diào)查和分析，將HSE策劃的結(jié)果形成書面報(bào)告，為項(xiàng)目部建立HSE管理體系文件提供依據(jù)。目前，勝利油建在B18標(biāo)段管道施工中，工作進(jìn)展順利，項(xiàng)目部初步償?shù)搅藢?shí)施HSE管理的甜頭，并且取得了點(diǎn)滴成績，現(xiàn)簡要總結(jié)匯報(bào)如下： 我們勝利項(xiàng)目部緊密結(jié)合B18標(biāo)段施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，考慮到山區(qū)自然條件、設(shè)備情況和職工隊(duì)伍的素質(zhì)，立足于預(yù)防，著眼于險(xiǎn)情分析，起步于隱患治理，控制重點(diǎn)部位，初步確立了項(xiàng)目部HSE 管理的工作思路：領(lǐng)導(dǎo)重視，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；全員參與，增強(qiáng)預(yù)防意識(shí)；注重風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)調(diào)隱患治理；結(jié)合施工生產(chǎn)實(shí)際抓重點(diǎn)，因地制宜