【正文】 一方面當(dāng)場對當(dāng)事人進行幫助教育，另一方面采取事故隱患整改通知單的形式通知機組進行整改，對于屢教不該的，按照項目部HSE獎懲管理規(guī)定進行處罰，造成事故的嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則進行處理，促進全體員工HSE意識的不斷提高，達到防止事故發(fā)生的最終目的。，及時對關(guān)鍵點位進行風(fēng)險再評價，制定完善的風(fēng)險消減措施并落實到機組作業(yè)面，發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。HSE管理是一項系統(tǒng)工程，也是一個新的課題。即每周考核一次，月末累計總分，確定每月的HSE管理優(yōu)勝單位和崗位明星?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)邀請臨汾市“梨園文工團”演員來項目部駐地演出，油地聯(lián)歡，并組織了撲克、象棋、籃球、足球比賽，豐富了職工的業(yè)余文化生活。項目部設(shè)立了醫(yī)務(wù)室，與浮山縣人民醫(yī)院簽定了緊急救助協(xié)議和醫(yī)療協(xié)議，聘請了專職醫(yī)生為職工提供醫(yī)療服務(wù)，并進行現(xiàn)場巡視，給職工講解醫(yī)療急救常識，解決施工中遇到的醫(yī)療問題。為職工一人配發(fā)一個飯盒，并購買了消毒柜進行消毒，杜絕病毒傳播渠道，作好防疫工作。在采取防暑降溫措施的基礎(chǔ)上，我們還對工作時間進行合理的安排，在7~9三個月里，機組早上早出工，中午安排合理的休息，下午晚收工，從而避開中午這一段炎熱的時間，不僅使工作效率有了進一步的提高，而且保證了職工的身體健康。由行政管理部負(fù)責(zé)營地的衛(wèi)生管理，通過和賓館的老板及時溝通，把賓館中存在的問題及時處理，我們?yōu)槊總€房間增配了空調(diào)，衣櫥、掛衣鉤、臉盆等生活必需品。對食堂進行評比，加強對食堂的衛(wèi)生管理我們項目部專門成立了由項目部黨委書記掛帥的伙食管理委員會，制定了伙委會章程，定期召開伙委會例會，加強對食堂的飯菜質(zhì)量、數(shù)量及食堂衛(wèi)生的監(jiān)督管理，把職工對飯菜的意見和建議及時反饋給食堂，使食堂管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，符合HSE管理的要求。一手抓生產(chǎn)臨汾是非典疫區(qū)，在這場突如其來的全國性災(zāi)難面前，項目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視，始終將預(yù)防非典作為一項政治任務(wù)來抓，并當(dāng)機立斷采取了果斷的措施：為參加施工人員購買了口罩、消毒液、體溫計、預(yù)防中西藥等；定期對宿舍、辦公室進行消毒處理，并經(jīng)常通風(fēng)換氣，保持室內(nèi)空氣清新；對進出項目部的外來人員進行測量體溫、登記；施工人員每天測量體溫兩次，并做好記錄。而在通過農(nóng)村時，由于當(dāng)?shù)卮迕窈ε路堑鋫鞑?，在路上設(shè)置多重路障禁止通行，給工程施工增加了難度，比如在沁水縣和浮山縣交界的蛤蟆口村，當(dāng)?shù)卮迕癜训缆吠跀?，~，對位于里面的97閥室及水工保護的施工造成了嚴(yán)重的影響，經(jīng)與沁水縣和樊村河鄉(xiāng)兩級政府和防治非典領(lǐng)導(dǎo)小組以及蛤蟆口村多次聯(lián)系協(xié)商后，當(dāng)?shù)卮迕裢獬钟挟?dāng)天有效的健康證后才能通行，工程才得以繼續(xù)施工。在試壓掃水工作中，項目部領(lǐng)導(dǎo)把非典可能產(chǎn)生的影響提前考慮進去，積極與地方有關(guān)部門取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工程施工中遇到的難題，同時，根據(jù)現(xiàn)有施工任務(wù)量和設(shè)備能力，及時訂購了兩臺空壓機，確保試壓掃水工作按期完成。推動HSE管理持續(xù)改進我們勝利項目部是首次在西氣東輸管道工程中開展HSE管理工作，在實際操作過程中尚屬探索階段，為了使HSE管理工作真正見到實效，我們一方面大膽開展工作，另一方面注重搞好總結(jié)，分析原因，探討方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。，我們實施PDCA運行程序，強調(diào)HSE動態(tài)管理，注重理論與實踐相結(jié)合，一般與特殊相區(qū)分，緊密結(jié)合中國國情和施工現(xiàn)場的實際情況，改進和完善HSE管理文件，把HSE管理工作落到實處。檢查、督促施工單位建立和完善HSE管理質(zhì)量保證體系。負(fù)責(zé)施工過程中的HSE管理質(zhì)料，竣工后整理歸檔。及時收集工程建設(shè)前期信息、如計劃任務(wù)書、設(shè)計文件、招標(biāo)投標(biāo)文件、合同文件等。負(fù)責(zé)工程的總體質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量控制文件，指導(dǎo)各監(jiān)理組做好現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作，對各監(jiān)理組的工作定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)偏離預(yù)定目標(biāo)時制定糾偏措施及時糾偏；負(fù)責(zé)重要設(shè)計變更的簽認(rèn)，定期向總監(jiān)報告工程總體質(zhì)量情況。及時向總監(jiān)理工程師報告投資使用情況。不為所監(jiān)理項目指定承包商，建筑購配件、設(shè)備、材料和施工方法。遵守國家的法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定、辦法等。1在堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。1不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不收被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致不正的報酬。有事請假，不得隨意離崗。物品責(zé)任到人，妥善保管，定期保養(yǎng)。資料使用實行借閱制，使用者簽字借閱，限期歸還。所有監(jiān)理人員要做好資料的保密工作，不得泄露本單位和有關(guān)單位的保密工作。地基與基礎(chǔ)的設(shè)計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告。工程監(jiān)理交底制度工程監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持、中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：Ａ、總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；B、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。用于工程中的主要材料進場時必須有正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。在現(xiàn)場配制材料和混凝土、先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后方可使用。工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。工程材料，半成品檢驗及復(fù)驗制度凡工作中使用的材料，必須檢查驗收確認(rèn)質(zhì)量合格后方可使用，材料認(rèn)證不合格不準(zhǔn)用于工程中。設(shè)計圖紙與說明文件中指定使用的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否有效；設(shè)計圖紙規(guī)定的施工工藝是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定；設(shè)計圖紙中有遺漏，差錯或相互矛盾之處。設(shè)計圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。信息管理員必須建立借閱記錄，嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度。處理過緊日子的意思，從我做起，從現(xiàn)在做起，節(jié)約一張紙、一支筆等。物品管理制度辦公用品、生活用品和工器具定量配置、使用，做到既滿足需要，又不浪費。上班時間一律著公司制服，佩胸卡，戴安全帽。1不得泄露所監(jiān)理工程需保密的事項。堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議。不泄露所監(jiān)理工程各方需要保密的事項。執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。投資控制崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整個工程投資控制，制定投資控制措施和投資的風(fēng)險預(yù)測與防范對策。對收集的信息進行加工整理、分類編目、歸檔保存、檢索傳遞。計劃進度管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制III級計劃中的施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃、監(jiān)理標(biāo)段施工三級進度控制點計劃、監(jiān)理標(biāo)段資金使用計劃、監(jiān)理標(biāo)段圖紙需求計劃、建立標(biāo)段材料需求計劃、季度工程計劃（施工）審查各施工標(biāo)段施工進度計劃、各施工標(biāo)段施工勞動力計劃、各施工標(biāo)段施工機械使用計劃、各施工標(biāo)段資金使用計劃、各施工標(biāo)段圖紙需求計劃、各施工標(biāo)段用料計劃；審查、匯編監(jiān)理標(biāo)段內(nèi)施工月計劃（進度、勞動力、施工機械、資金使用）、設(shè)計圖紙需求計劃、月用料計劃、施工周計劃（進度、勞動力、機械、材料）；對工程進度進行動態(tài)管理，隨時采取記編措施；審查承包商申請的進度報告；編制工程進度月報表；統(tǒng)計周/月標(biāo)段工程進度完成情況；參加項目II級計劃的編制與審查；參加項目工程計劃的編制，并為計劃的編制提供其負(fù)責(zé)監(jiān)理標(biāo)段的相關(guān)資料；工程信息管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)整個工程的信息管理工作。定期或不定期的檢查本項目監(jiān)理部每個成員執(zhí)行HSE管理規(guī)定的情況，罰劣獎優(yōu)，并將情況及時上報總監(jiān)理工程師。在今后的工作中，我們將虛心學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷改進和創(chuàng)新，使HSE管理逐步與國際接軌，確保HSE管理體系在西氣東輸管道工程B18標(biāo)段施工中的有效運行。嚴(yán)格貫徹項目部HSE管理規(guī)范，在人的行為和設(shè)備的狀態(tài)兩大關(guān)鍵要素上下工夫，堅持天天靠上去，事事有記錄，天天有分析，每周有講評，每月有總結(jié)，為推動HSE管理工作不斷完善和改進提供基礎(chǔ)資料。在三機組沁長公路穿越施工和瓜王溝鐵路改線段施工中，項目領(lǐng)導(dǎo)多次親臨施