【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和其他類職稱不享受職稱津貼。學(xué)歷（職稱）津貼月執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見附表1。（二）崗位責(zé)任工資。崗位責(zé)任工資是根據(jù)員工履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)情況，按月考核后分配支付的工資。員工職位和崗位發(fā)生變動(dòng)，從次月起執(zhí)行新崗位責(zé)任工資。本單位崗位責(zé)任工資考核分為計(jì)價(jià)法和崗位考核法兩種。采用計(jì)價(jià)法考核時(shí)，必需剔除計(jì)價(jià)單價(jià)中的績(jī)效薪酬因素，不在重復(fù)計(jì)算效益。本單位客戶經(jīng)理崗位考核采取計(jì)價(jià)法考核。計(jì)價(jià)法是指本單位對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行工資定價(jià)，按客戶經(jīng)理每月發(fā)放的戶數(shù)數(shù)量和質(zhì)量計(jì)發(fā)該項(xiàng)工資的一種方法。（具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件36）崗位考核法。本單位除客戶經(jīng)理外其他崗位全部采取崗位考核法進(jìn)行計(jì)發(fā)崗位工資。計(jì)算公式為：某員工月該項(xiàng)工資=崗位責(zé)任工資基數(shù)崗位系數(shù)考核得分。其中，崗位責(zé)任工資基數(shù)按照上全省城鎮(zhèn)非私營(yíng)單位在崗職工平均工資的50%執(zhí)行。崗位系數(shù)對(duì)照表（見附表2）。對(duì)本單位未造成風(fēng)險(xiǎn)且做出較大貢獻(xiàn)的三至七崗員工本單位將制定崗位系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)晉升和懲處降級(jí)辦法。其中，給予對(duì)本單位未造成風(fēng)險(xiǎn)且做出較大貢獻(xiàn)的在崗員工增加崗位系數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)，（具體辦法另文下發(fā)）；對(duì)二崗的崗位細(xì)分應(yīng)經(jīng)本單位理事會(huì)批準(zhǔn)。具體分崗位考核標(biāo)準(zhǔn)見附件3。第六條 可變薪酬是全面薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分，主要根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)度因素、員工職位因素和員工風(fēng)險(xiǎn)偏好因素等所確定的靈活性薪酬。包括績(jī)效薪酬和中長(zhǎng)期各種激勵(lì)。第七條 績(jī)效薪酬是根據(jù)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)綜合效益情況及職工貢獻(xiàn)情況分配的工資，計(jì)算方法按省單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行按月預(yù)發(fā)，按年計(jì)算提取總額的方式計(jì)提。預(yù)發(fā)對(duì)照表（見附表4），其中：計(jì)提比例不得超過(guò)25%。若當(dāng)年虧損，不得計(jì)提績(jī)效薪酬；計(jì)提績(jī)效薪酬后不得導(dǎo)致虧損。其中理事長(zhǎng)、主任的全年績(jī)效薪酬應(yīng)控制在其全年基本薪酬的3倍以內(nèi)，且其基本薪酬與績(jī)效薪酬之和的增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本單位在崗職工平均薪酬的增長(zhǎng)幅度。第八條 單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效薪酬計(jì)發(fā)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分配的績(jī)效薪酬與本單位經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)結(jié)果和個(gè)人的貢獻(xiàn)、責(zé)任大小掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分配的績(jī)效薪酬應(yīng)經(jīng)本單位理事會(huì)討論通過(guò)，并經(jīng)省單位核準(zhǔn)后方可發(fā)放。實(shí)際發(fā)放情況報(bào)省單位備案。具體分配分別按如下方式進(jìn)行：領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效薪酬分配額=績(jī)效基數(shù)個(gè)人績(jī)效薪酬分配系數(shù)（本單位經(jīng)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)得分/100）。（一）績(jī)效基數(shù)：以理事長(zhǎng)或行長(zhǎng)的全年基本薪酬的3倍以內(nèi)作為基數(shù)。（二）個(gè)人績(jī)效薪酬分配系數(shù)：；，具體由本單位理事會(huì)確定。（三）經(jīng)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)得分：按《**省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)辦法》計(jì)算得分。第九條 其他員工績(jī)效薪酬計(jì)發(fā)。根據(jù)員工崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)大小、工作業(yè)績(jī)等考核后分配，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。具體分配依據(jù)**縣農(nóng)村信用合作單位效益工資分配實(shí)施辦法計(jì)發(fā)。第十條 績(jī)效薪酬的延期支付。員工當(dāng)年分配的績(jī)效薪酬實(shí)行部分延期支付。具體延期支付比例分別為：理事長(zhǎng)和行長(zhǎng)為50%；其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為40%；其他在崗員工的延期支付比例經(jīng)單位班子成員研究后另行制定相關(guān)管理辦法?？?jī)效薪酬在延期支付時(shí)段中須遵循等分原則，不得前重后輕。員工延期支付時(shí)間原則上應(yīng)不少于3年；如在規(guī)定期限內(nèi)，在省單位、監(jiān)管機(jī)構(gòu)或上級(jí)部門組織審計(jì)、檢查及考核中，發(fā)現(xiàn)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員或有關(guān)崗位員工（包括離職人員）工作職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)損失超常暴露，本單位有權(quán)將相應(yīng)期限內(nèi)已發(fā)放的績(jī)效薪酬全部追回，并止付所有未支付部分?？?jī)效薪酬實(shí)行延期支付后，不再按崗位責(zé)任工資的10%扣取風(fēng)險(xiǎn)金。第三章 有關(guān)人員薪酬確定第十一條 試用期員工。試用期內(nèi)的在崗員工按所簽訂的勞動(dòng)合同載明基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放工資待遇，不享受其他任何薪酬；新提拔聘任干部試用期內(nèi)，按同檔員工薪酬待遇據(jù)實(shí)發(fā)放。第十二條 借用人員。借用人員在借用期間的編制仍屬原單位，薪酬按所原崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十三條 內(nèi)部退養(yǎng)員工。內(nèi)部退養(yǎng)員工在退養(yǎng)期間均不享受在崗人員崗位責(zé)任薪酬和績(jī)效薪酬，只享受退養(yǎng)生活費(fèi)。月退養(yǎng)生活費(fèi)按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的2倍計(jì)發(fā)。第十四條 勞務(wù)派遣工（勞務(wù)派遣工是指本單位通過(guò)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)要派的勞工。其勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動(dòng)力給付發(fā)生于派遣勞工與本單位之間）。勞務(wù)派遣工享受與對(duì)應(yīng)崗位在崗員工的同等待遇。第十五條 待崗員工。受到待崗處理人員，在待崗期間，按不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放基本生活費(fèi)，不享受效益工資及其他福利待遇。待崗和留用察看期滿后，經(jīng)本人書面申請(qǐng)，經(jīng)考核合格，按有關(guān)規(guī)定重新上崗、評(píng)定薪酬系數(shù)。第十六條 受到停職、留用察看處理人員，在處理期限內(nèi)，只享受當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障工資，不享受效益工資及其他福利待遇。第十七條受到開除、解除勞動(dòng)合同等處罰人員，停止一切薪酬、福利等發(fā)放，并不得重新錄用在本單位工作。第十八條 受到《**省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)工作人員違規(guī)行為處罰辦法》處罰的一般違規(guī)行為勞務(wù)派遣人員的薪酬，參照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；情節(jié)嚴(yán)重的，停止一切發(fā)放薪酬、福利，退回派遣公司，并不得重新在本單位工作。第十九條 因經(jīng)濟(jì)、治安或刑事案件被司法機(jī)關(guān)或紀(jì)檢監(jiān)察等部門進(jìn)行立案查處的，在立案查處期間只發(fā)保障工資，結(jié)案后無(wú)責(zé)的，薪酬按其職位和崗位所對(duì)應(yīng)的檔次執(zhí)行；免于起訴或有責(zé)的，一律按開除處理或有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十條受處理員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)未盡事宜按《**省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)工作人員違規(guī)行為處罰辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條 本辦法中未包含的其他崗位人員薪酬待遇，單位將根據(jù)情況另行制定相關(guān)辦法。第四章 附則第二十二條 本辦法未盡事宜按照中國(guó)銀監(jiān)會(huì)印發(fā)的《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》（銀監(jiān)發(fā)[2010]14號(hào)）和《關(guān)于建立健全農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)激勵(lì)約束機(jī)制的指導(dǎo)意見》（銀監(jiān)發(fā)[2009]70號(hào)）執(zhí)行。第二十三條 本辦法經(jīng)本單位理事會(huì)通過(guò)后生效，在實(shí)施前報(bào)省單位及屬地銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)備案審查。本制度如遇與新的法律、法規(guī)及銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和上級(jí)主管部門發(fā)布的規(guī)章存在沖突，及時(shí)調(diào)整，以新的法律、法規(guī)和規(guī)章為準(zhǔn)。第二十四條 本辦法由**縣農(nóng)村信用合作單位負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本辦法自2014年1月1日?qǐng)?zhí)行。第四篇：2018績(jī)效管理考核辦法2018績(jī)效管理考核辦法為進(jìn)一步強(qiáng)化日?？己斯芾恚晟萍?lì)約束機(jī)制，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)會(huì)議研究，特制定本考核辦法。一、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，通過(guò)量化工作目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化工作職責(zé)，剛化措施管理，不斷完善權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)罰分明的考核機(jī)制，為全面推進(jìn)嶺下鄉(xiāng)建設(shè)，提升各項(xiàng)工作，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障、制度保障和紀(jì)律保障。二、組織機(jī)構(gòu)成立鄉(xiāng)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組xx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績(jī)效考核工作辦公室，掛靠黨政辦，蘇葉青兼任辦公室主任，宋琴、韋東鑌、謝容、鄭惠琴為成員，負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鞯木唧w事務(wù)。三、考核辦法考核對(duì)象為全鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、事業(yè)在編干部職工，考核實(shí)行百分制計(jì)分。其中基礎(chǔ)本職性工作60分、臨時(shí)性、階段性工作20分、考勤情況20分，額外設(shè)20分的工作獎(jiǎng)勵(lì)分。鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)全體機(jī)關(guān)干部在職工工作任務(wù)的完成情況實(shí)行扣分獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。年終考核采取自評(píng)、互評(píng)和鄉(xiāng)黨委審核三個(gè)步驟和程序進(jìn)行。首先是個(gè)人按照責(zé)任制、崗位職責(zé)，進(jìn)行自評(píng)，然后組織全體機(jī)關(guān)干部進(jìn)行互評(píng)，最后由鄉(xiāng)黨委會(huì)議進(jìn)行審核。（一）績(jī)效考核計(jì)分辦法①基礎(chǔ)本職性工作60分。按照每個(gè)干部職工的崗位職責(zé)進(jìn)行分解，沒完成工作的按比例進(jìn)行扣分，直至扣完。凡工作中出現(xiàn)重大失誤、造成嚴(yán)重不良影響和后果、受到黨紀(jì)政紀(jì)和法律追究的，此項(xiàng)不得分。（本項(xiàng)共工作由各部分分解、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)黨政辦）。②臨時(shí)性、階段性工作20分。按照干部職工的工作表現(xiàn)及工作成效進(jìn)行扣分，直至扣完。凡工作中出現(xiàn)重大失誤、造成嚴(yán)重不良影響和后果、受到黨紀(jì)政紀(jì)和法律追究的，此項(xiàng)不得分。（本項(xiàng)共工作由工作片區(qū)/組分解、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)黨政辦）。③考勤情況20分。按照干部職工實(shí)際考勤進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。按照遲到、一個(gè)月曠工3天的扣5分，連續(xù)兩個(gè)月曠工超6天的扣10分，全年曠工超10天的扣20分，直至扣完。（本項(xiàng)共工作由黨政統(tǒng)計(jì)后報(bào)分管審核）。（二）獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分辦法在2018年期間，全鄉(xiāng)性工作表現(xiàn)優(yōu)秀，鄉(xiāng)黨委、政府集體受到省、市、縣委、政府表彰的，一次分別獎(jiǎng)勵(lì)6分、4分、2分。部門性工作突出，部門受到省、市、縣主管部門表彰的，一次分別獎(jiǎng)勵(lì)5分、3分、1分。因本職工作突出的，個(gè)人受到省市縣級(jí)以上業(yè)務(wù)主管部門表彰的，一次分別獎(jiǎng)勵(lì)3分、2分、1分。四、考核結(jié)果運(yùn)用根據(jù)以上考核結(jié)果，綜合考評(píng)的前10%為“優(yōu)秀”等次，給予全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并發(fā)放獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)金為“一般”等次績(jī)效扣除部分的平均值）；綜合考評(píng)的前10%為“一般”等次，（如：，）進(jìn)行發(fā)放；其他人員為為“良好”等次，給予等額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。五、考核要求（一）所有參加考核人員要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、認(rèn)真對(duì)待、端正態(tài)度，正確對(duì)待別人，客觀、公正地評(píng)價(jià)每一位干部，并正確對(duì)待考核結(jié)果，在考核過(guò)程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象將嚴(yán)肅處理；（二）考核的目的是為了更好的促進(jìn)工作，全體干部要以考核為動(dòng)力，振奮精神，立足本職，扎實(shí)工作，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。第五篇：項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法集團(tuán)公司 項(xiàng)目績(jī)效管理和考核辦法（試 行）第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效管理，健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，督促分（子）公司和項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（子公司）管理制度，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目工作業(yè)績(jī),提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》的規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目績(jī)效考核管理的要求和實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司和子公司承接的項(xiàng)目以及聯(lián)營(yíng)合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的承建方式和實(shí)際情況,項(xiàng)目績(jī)效管理對(duì)象分為三大類：Ⅰ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接或聯(lián)營(yíng)合作單位承接、我司承建的項(xiàng)目。Ⅱ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接的總承包項(xiàng)目部。Ⅲ類項(xiàng)目：集團(tuán)公司和子公司承接、聯(lián)營(yíng)合作單位承建的項(xiàng)目。第三條 為促進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效管理工作的有效開展，成立集團(tuán)公司、分（子）公司和項(xiàng)目三個(gè)層級(jí)的績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組成員為： 組 長(zhǎng)：集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)人程監(jiān)控為手段，以經(jīng)濟(jì)效益為目的。第二章 績(jī)效目標(biāo)第八條 績(jī)效目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效管理周期分為終期績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效目標(biāo)、季度績(jī)效目標(biāo)及月度績(jī)效目標(biāo)。第九條 終期績(jī)效目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理制度》和項(xiàng)目實(shí)際情況確定，在《項(xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書》中進(jìn)行明確?！俄?xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書》按項(xiàng)目承建方式分為Ⅰ類項(xiàng)目、Ⅱ類項(xiàng)目和Ⅲ類項(xiàng)目三大類型。各分（子）公司承建的項(xiàng)目，按Ⅰ類項(xiàng)目簽訂；總承包項(xiàng)目部按Ⅱ類項(xiàng)目簽訂；聯(lián)營(yíng)合作單位承建的項(xiàng)目按Ⅲ類項(xiàng)目簽訂?！俄?xiàng)目績(jī)效管理目標(biāo)責(zé)任書》主要包括：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目班子成員；各方的責(zé)、權(quán)、利；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、終期盈虧、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)抵押金的上繳和退還；薪酬及獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)。集團(tuán)公司工程管理部牽頭，根據(jù)項(xiàng)目的類型及承建方式，按《