項目部資料員績效考核標(biāo)準(zhǔn)1(編輯修改稿)
2024-10-28 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核細則》相對照，實施對項目部進行考評打分。，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金。每月公示考核結(jié)果后，有考核爭議的須在2個工作日內(nèi)，向運營管理部提出書面仲裁申請，由運營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會仲裁。四、有關(guān)說明，由項目部列入本月對部門的考核中，對完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。，對工作有創(chuàng)意，且取得實效的。經(jīng)基建期績效考核委員會研究決定，可列入專項考核并予以特別獎勵。，解釋權(quán)歸項目部。第四篇：項目部績效考核指標(biāo)項目部管理人員績效考核一、項目經(jīng)理安全管理：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核項目部安全生產(chǎn)工作落實：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護設(shè)施及設(shè)備驗收記錄；對上級檢查時提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，定時、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況質(zhì)量控制：質(zhì)量管理目標(biāo)及分解質(zhì)量管理工作落實：質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理工作計劃；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會 組織及參加相關(guān)質(zhì)量驗收進度控制：進度控制目標(biāo)及分解進度控制措施：資金計劃及措施；人員計劃及措施；機械計劃及措施；材料計劃及措施文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施成本控制： 成本管理制度 成本目標(biāo)分解 成本控制計劃 月度成本分析材料管理： 材料管理制度材料管理工作落實：材料計劃審批及時；材料采購價廉物優(yōu)；材料進場驗收嚴謹；材料分類標(biāo)識，整齊堆放；材料使用及時，憑票領(lǐng)用；材料報耗嚴謹，入賬及時；工完料盡合同及信息管理： 合同交底合同風(fēng)險的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)二、技術(shù)負責(zé)人安全管理：安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行安全管理工作落實：結(jié)合工程特點的專項方案；結(jié)合工程特點的安全操作規(guī)程；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)措施；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)交底；安全防護設(shè)施及設(shè)備驗收；提出技術(shù)措施，消除安全隱患 組織及配合情況質(zhì)量控制：落實質(zhì)量管理制度：圖紙會審及技術(shù)交底；施工方案及技術(shù)交底；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會質(zhì)量的過程控制：進場材料驗收及送檢；四新（新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新材料）的使用；質(zhì)量通病預(yù)防措施；現(xiàn)場工藝示范、實體樣板引領(lǐng)；檢驗批、分項工程檢查驗收；分部、單位工程檢查驗收進度控制：切合實際的進度計劃保證進度計劃實施的技術(shù)措施關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施文明施工管理： 施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場消防布置、安全標(biāo)識示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計變更交底及時材料管理： 執(zhí)行材料管理制度材料驗收、檢測、復(fù)試嚴格及時 新材料使用前，性能技術(shù)交底技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容保證合同實現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋三、綜合工長安全管理：落實安全管理制度：安全操作規(guī)程交底；安全技術(shù)措施交底；施工安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除落實日常工作：組織安全教育、開展安全學(xué)習(xí)；作業(yè)環(huán)境檢查；設(shè)施、設(shè)備檢查；臨水、臨電檢查；及時解決檢查中的問題 安全防護設(shè)施及設(shè)備報驗質(zhì)量控制：進場原材料的質(zhì)量檢查驗收 原材料見證取樣及送檢質(zhì)量的過程管理：組織技術(shù)交底；落實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；工序質(zhì)量檢查；工序質(zhì)量整改 成品質(zhì)量保護施工日志、混凝土施工日志記錄進度控制：月、旬進度計劃編制及報批 保證進度計劃的資源需求計劃 進度計劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 施工現(xiàn)場巡查及調(diào)整文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全標(biāo)識示意圖，合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場：辦公、施工合理分區(qū)；辦公室、職工宿舍干凈整潔、標(biāo)識清楚；封閉管理，場容場貌整潔；材料堆放、標(biāo)識整齊；防護到位，整齊劃一 日常檢查及時到位成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度安排結(jié)算同步及時，意見簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對比材料管理： 執(zhí)行材料管理制度材料驗收、檢測、復(fù)試嚴格及時 材料計劃準(zhǔn)確，上報及時 限額領(lǐng)料，做到工完、料盡合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋
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