【正文】 在日常工作中：把自己以往在工作中積累的經(jīng)驗和工作方法和同事一起分享，在不知道的知識和職業(yè)技能方面和同事一起溝通、相互交流或請教其它項目部的同事，共同進(jìn)步。二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明，以月度工作計劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。為保證生產(chǎn)正常有序，管理員要善待員工，保持人員覺得穩(wěn)定性，若管理不當(dāng)引發(fā)人員情緒出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，管理人員分別扣除10分，最高扣除20分。未按期完成的任務(wù)，第二天必須優(yōu)先繼續(xù)完成，并在日報表上填寫未完成原因，如有調(diào)整，將另行通知。生產(chǎn)車間布局要合理、安全，保持清潔、整齊，通道順暢，危險地方必須要有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。： 項目部經(jīng)理、生產(chǎn)組長、工藝組長、統(tǒng)計。要經(jīng)常檢查、監(jiān)督車間人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作必須及時制止。并責(zé)令補報，對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。余類推，最多扣3分。組長不能按工藝流程生產(chǎn)的，造成返修品每5只扣1分，最多可扣除10分。，由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎金。要正確認(rèn)識自己，不斷鍛煉自己的口才交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)新能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。第四篇：項目部績效考核指標(biāo)項目部管理人員績效考核一、項目經(jīng)理安全管理：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：重視安全生產(chǎn)工作；對管理人員定期的安全考核項目部安全生產(chǎn)工作落實：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收記錄；對上級檢查時提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，定時、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況質(zhì)量控制：質(zhì)量管理目標(biāo)及分解質(zhì)量管理工作落實：質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理工作計劃；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會 組織及參加相關(guān)質(zhì)量驗收進(jìn)度控制：進(jìn)度控制目標(biāo)及分解進(jìn)度控制措施：資金計劃及措施；人員計劃及措施；機械計劃及措施；材料計劃及措施文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施成本控制： 成本管理制度 成本目標(biāo)分解 成本控制計劃 月度成本分析材料管理： 材料管理制度材料管理工作落實：材料計劃審批及時；材料采購價廉物優(yōu)；材料進(jìn)場驗收嚴(yán)謹(jǐn)；材料分類標(biāo)識，整齊堆放；材料使用及時，憑票領(lǐng)用；材料報耗嚴(yán)謹(jǐn)，入賬及時；工完料盡合同及信息管理： 合同交底合同風(fēng)險的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)二、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理：安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行安全管理工作落實：結(jié)合工程特點的專項方案；結(jié)合工程特點的安全操作規(guī)程；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)措施；結(jié)合工程特點的安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗收；提出技術(shù)措施，消除安全隱患 組織及配合情況質(zhì)量控制：落實質(zhì)量管理制度：圖紙會審及技術(shù)交底；施工方案及技術(shù)交底；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會質(zhì)量的過程控制：進(jìn)場材料驗收及送檢；四新（新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新材料）的使用；質(zhì)量通病預(yù)防措施；現(xiàn)場工藝示范、實體樣板引領(lǐng)；檢驗批、分項工程檢查驗收；分部、單位工程檢查驗收進(jìn)度控制：切合實際的進(jìn)度計劃保證進(jìn)度計劃實施的技術(shù)措施關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施文明施工管理： 施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場消防布置、安全標(biāo)識示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場成本控制： 執(zhí)行成本管理計劃 執(zhí)行成本管理制度技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計變更交底及時材料管理： 執(zhí)行材料管理制度材料驗收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時 新材料使用前，性能技術(shù)交底技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容保證合同實現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋三、綜合工長安全管理：落實安全管理制度：安全操作規(guī)程交底；安全技術(shù)措施交底；施工安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除落實日常工作：組織安全教育、開展安全學(xué)習(xí)；作業(yè)環(huán)境檢查；設(shè)施、設(shè)備檢查；臨水、臨電檢查；及時解決檢查中的問題 安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備報驗質(zhì)量控制：進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查驗收 原材料見證取樣及送檢質(zhì)量的過程管理：組織技術(shù)交底；落實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；工序質(zhì)量檢查；工序質(zhì)量整改 成品質(zhì)量保護(hù)施工日志、混凝土施工日志記錄進(jìn)度控制：月、旬進(jìn)度計劃編制及報批 保證進(jìn)度計劃的資源需求計劃 進(jìn)度計劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 施