【正文】 在日常工作中：把自己以往在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和工作方法和同事一起分享，在不知道的知識(shí)和職業(yè)技能方面和同事一起溝通、相互交流或請(qǐng)教其它項(xiàng)目部的同事，共同進(jìn)步。二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置及說(shuō)明，以月度工作計(jì)劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。為保證生產(chǎn)正常有序，管理員要善待員工，保持人員覺得穩(wěn)定性，若管理不當(dāng)引發(fā)人員情緒出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，管理人員分別扣除10分，最高扣除20分。未按期完成的任務(wù)，第二天必須優(yōu)先繼續(xù)完成，并在日?qǐng)?bào)表上填寫未完成原因，如有調(diào)整，將另行通知。生產(chǎn)車間布局要合理、安全，保持清潔、整齊，通道順暢，危險(xiǎn)地方必須要有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。： 項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)組長(zhǎng)、工藝組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)。要經(jīng)常檢查、監(jiān)督車間人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作必須及時(shí)制止。并責(zé)令補(bǔ)報(bào)，對(duì)觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。余類推，最多扣3分。組長(zhǎng)不能按工藝流程生產(chǎn)的，造成返修品每5只扣1分，最多可扣除10分。，由績(jī)效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金。要正確認(rèn)識(shí)自己，不斷鍛煉自己的口才交際能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)新能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。第四篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核一、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理：安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：重視安全生產(chǎn)工作；對(duì)管理人員定期的安全考核項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作落實(shí)：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗(yàn)收記錄；對(duì)上級(jí)檢查時(shí)提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問(wèn)題，定時(shí)、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況質(zhì)量控制：質(zhì)量管理目標(biāo)及分解質(zhì)量管理工作落實(shí)：質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理工作計(jì)劃；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會(huì) 組織及參加相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)度控制：進(jìn)度控制目標(biāo)及分解進(jìn)度控制措施：資金計(jì)劃及措施；人員計(jì)劃及措施；機(jī)械計(jì)劃及措施；材料計(jì)劃及措施文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施成本控制： 成本管理制度 成本目標(biāo)分解 成本控制計(jì)劃 月度成本分析材料管理： 材料管理制度材料管理工作落實(shí)：材料計(jì)劃審批及時(shí)；材料采購(gòu)價(jià)廉物優(yōu)；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)；材料分類標(biāo)識(shí)，整齊堆放；材料使用及時(shí)，憑票領(lǐng)用；材料報(bào)耗嚴(yán)謹(jǐn)，入賬及時(shí)；工完料盡合同及信息管理： 合同交底合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)二、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全管理：安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行安全管理工作落實(shí)：結(jié)合工程特點(diǎn)的專項(xiàng)方案；結(jié)合工程特點(diǎn)的安全操作規(guī)程；結(jié)合工程特點(diǎn)的安全技術(shù)措施；結(jié)合工程特點(diǎn)的安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗(yàn)收；提出技術(shù)措施，消除安全隱患 組織及配合情況質(zhì)量控制：落實(shí)質(zhì)量管理制度：圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；施工方案及技術(shù)交底；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會(huì)質(zhì)量的過(guò)程控制：進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及送檢；四新（新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新材料）的使用；質(zhì)量通病預(yù)防措施；現(xiàn)場(chǎng)工藝示范、實(shí)體樣板引領(lǐng)；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收；分部、單位工程檢查驗(yàn)收進(jìn)度控制：切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)措施關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過(guò)程監(jiān)控和保證措施文明施工管理： 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)消防布置、安全標(biāo)識(shí)示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計(jì)變更交底及時(shí)材料管理： 執(zhí)行材料管理制度材料驗(yàn)收、檢測(cè)、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí) 新材料使用前，性能技術(shù)交底技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容保證合同實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋三、綜合工長(zhǎng)安全管理：落實(shí)安全管理制度：安全操作規(guī)程交底；安全技術(shù)措施交底；施工安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除落實(shí)日常工作：組織安全教育、開展安全學(xué)習(xí)；作業(yè)環(huán)境檢查；設(shè)施、設(shè)備檢查；臨水、臨電檢查；及時(shí)解決檢查中的問(wèn)題 安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備報(bào)驗(yàn)質(zhì)量控制：進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收 原材料見證取樣及送檢質(zhì)量的過(guò)程管理：組織技術(shù)交底；落實(shí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；工序質(zhì)量檢查；工序質(zhì)量整改 成品質(zhì)量保護(hù)施工日志、混凝土施工日志記錄進(jìn)度控制：月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制及報(bào)批 保證進(jìn)度計(jì)劃的資源需求計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 施