【正文】 八、績(jī)效考評(píng)結(jié)果處理、辦公室人員、管理人員分別進(jìn)行正態(tài)分布和排序：前5%優(yōu)秀，20%良好，30%尚可，20%差，最后5%較差。五、績(jī)效管理工作中各部門(mén)或管理人員的責(zé)任劃分（一）人事專員是績(jī)效管理實(shí)施監(jiān)督和結(jié)果運(yùn)用的部門(mén)，對(duì)考核制度、考核技術(shù)的科學(xué)性、實(shí)用性負(fù)責(zé)，為提高管理隊(duì)伍的績(jī)效管理能力負(fù)責(zé)。（每一次活動(dòng)結(jié)束由活動(dòng)總負(fù)責(zé)人評(píng)定，同時(shí)進(jìn)行典型事件記錄）⑤ 下屬員工工作表現(xiàn)和考評(píng)成績(jī)（5%）——考評(píng)管理人員教育、指導(dǎo)、管理下屬員工的能力。（注意只扣分不加分現(xiàn)象，要多給員工肯定鼓勵(lì)）⑤ 工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況(25%)——每月直接上級(jí)對(duì)部門(mén)和員工的工作計(jì)劃完成情況和目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)定。（5）業(yè)績(jī)考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)總成績(jī)的70%）① 工作業(yè)績(jī)（40%）：平均工作任務(wù)完成率；換算成40分制。第六章 附則第七章第二十二條本制度如與最新發(fā)布的法律、法規(guī)存在沖突，則以最新的法律、法規(guī)為準(zhǔn)。（四）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)將績(jī)效考核小組的考核結(jié)果提交董事會(huì)審核批準(zhǔn)后，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)決議發(fā)放公司高管人員績(jī)效薪酬。在經(jīng)營(yíng)開(kāi)始之前，公司董事會(huì)長(zhǎng)（代表董事會(huì)）應(yīng)與總經(jīng)理（代表公司高管人員）簽署管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。各種管理和獎(jiǎng)勵(lì)制度，要有利于集體意識(shí)的形成，形成競(jìng)爭(zhēng)合力。（三）績(jī)效工資作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。集體榮譽(yù)感評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：相當(dāng)具備，5分；具備，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。出勤情況：即遲到、早退、事假、病假、公休、其它福利假期和曠工的統(tǒng)稱。六、原則上評(píng)定技能等級(jí)按季度執(zhí)行；如工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部評(píng)定后，報(bào)總經(jīng)理審批。工作責(zé)任感：是指對(duì)完成目標(biāo)的責(zé)任程度。序號(hào) 1 2 3 4 姓名 李某 王某 張某 何某 崗位 數(shù)沖 數(shù)折 焊接 鉗工 質(zhì)量 25 分 25 20 20 15 效率 25 分 25 20 20 15 態(tài)度 20 分 20 20 15 15 安全 10 分 10 10 5 5 5S 10 分 10 10 10 10 團(tuán)隊(duì)合作 5分 5 5 5 5 學(xué)習(xí)能力 5分 5 5 5 5 總分 100 分 100 90 80 70質(zhì)量：力求完美，保證公差，按質(zhì)按量，后工序無(wú)投訴，客服無(wú)投訴 效率：工裝夾具運(yùn)用合理，在確保質(zhì)量下方便操作，簡(jiǎn)單、便捷 態(tài)度：服從安排，工作積極主動(dòng)，對(duì)事不怕臟不怕累，勇于挑戰(zhàn)自我 安全：一切按照規(guī)范操作，文明生產(chǎn)，不做有安全隱患的操作 5S：清潔、清掃、整理、整頓、素養(yǎng)每一條都按規(guī)程做事 團(tuán)隊(duì)合作：能很快融入團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)關(guān)系融洽，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效率 學(xué)習(xí)能力：虛心學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)，做到不懂就問(wèn)，不盲目加工第二篇：餐飲員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)餐飲員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)餐飲管理有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)基層員工的考核項(xiàng)目分工作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)能力三項(xiàng)，所占的百分比分別為25％、35％、10％，每個(gè)項(xiàng)目所包括的考核因素如下：一、工作能力對(duì)普通員工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作效率、工作方法、出勤情況、執(zhí)行力，共5個(gè)評(píng)價(jià)因素。執(zhí)行力：是指服從能力和落實(shí)能力。每個(gè)因素的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：１、專業(yè)知識(shí)：是指從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識(shí)、技能技巧，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。第三篇：餐飲員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)方法餐飲員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)基層員工的考核項(xiàng)目分工作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)能力三項(xiàng)，所占的百分比分別為25％、35％、10％，每個(gè)項(xiàng)目所包括的考核因素如下：一、工作能力對(duì)普通員工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作效率、工作方法、出勤情況、執(zhí)行力，共5個(gè)評(píng)價(jià)因素。工作責(zé)任感：是指對(duì)完成目標(biāo)的責(zé)任程度。六、原則上評(píng)定技能等級(jí)按季度執(zhí)行；如工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀，可由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人力資源部評(píng)定后，報(bào)總經(jīng)理審批。獎(jiǎng)勵(lì)要物資與精神相結(jié)合，方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復(fù)多次的刺激，作用就會(huì)衰減，獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)于頻繁，刺激作用就會(huì)減少。第四條公司高管人員績(jī)效考核及薪酬管理遵循以下原則：(一）堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立公司高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的績(jī)效考核及薪酬管理制度。利潤(rùn)計(jì)算可加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前潛虧?？?jī)效年薪應(yīng)發(fā)總額等于上一績(jī)效年薪基數(shù)乘以考核結(jié)果系數(shù)?？荚u(píng)員工服務(wù)行為，顧客表?yè)P(yáng)加分，顧客投訴扣分。合作精神 各項(xiàng)工作任務(wù)尤其是臨時(shí)性關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)的協(xié)作性和配合性，如主動(dòng)積極承擔(dān)更多工作加3分，無(wú)故推卸扣5分（典型事件加減分，或定期進(jìn)行民主評(píng)議，扣分時(shí)要考慮員工實(shí)際工作情況）③精神面貌和心理素質(zhì)（10%）：?jiǎn)T工日常言行表現(xiàn)，如是否積極主動(dòng)為公司聲譽(yù)作正面宣傳、是否正確恰當(dāng)?shù)匦麄鞴菊?。部門(mén)間、同事間工作協(xié)調(diào)配合情況 考評(píng)管理人員的工作協(xié)作性和責(zé)任感。每年七月份人事專員將各項(xiàng)成績(jī)按比例劃分，采取科學(xué)的折合方法，把員工的各項(xiàng)成績(jī)換算成可比較的百分制成績(jī)，并按一定的比例劃分出優(yōu)秀、良好、中、差。行政專員或人事專員接到投訴后，雙方合作共同對(duì)申訴事件進(jìn)行處理。九、本考核辦法自頒布之日起執(zhí)行。（三）行政專員按期向人事專員提供百分考評(píng)、員工出勤情況記錄、各部門(mén)工作計(jì)劃或總結(jié)上交情況、各部工作計(jì)劃完成情況、公司例會(huì)進(jìn)對(duì)各部工作計(jì)劃完成情況的評(píng)定數(shù)據(jù)表等資料信息。行政專員負(fù)責(zé)收集資料信息交人事專員。②職業(yè)素質(zhì)(10%)：（評(píng)議一次，上級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)等）u 行政——平衡、謹(jǐn)慎、可靠、謙虛、守時(shí)、親切、寬容；u 人事——公正、高尚、慎重、誠(chéng)實(shí)、敏銳、親切、善勸等；u 后勤——主動(dòng)、熱情、靈活、敏銳等；u 設(shè)計(jì)部——機(jī)警、遠(yuǎn)見(jiàn)、信心、勇敢、進(jìn)取、創(chuàng)新、應(yīng)變等；u 財(cái)務(wù)部——認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、智慧、開(kāi)源、條理等；u 工程部——靈活、熱情、應(yīng)變、敏銳、耐心、節(jié)儉等③工作態(tài)度(5%)：遲到、早退、事假等 考評(píng)員工出勤情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣2分。（3）考評(píng)方法有：百分考評(píng)匯總成績(jī)，典型事件加減分，對(duì)工作完成情況進(jìn)行評(píng)定，民主評(píng)議、工作計(jì)劃制定及完成、工作目標(biāo)確定及達(dá)成評(píng)定等（4）品行考評(píng)（占績(jī)效考評(píng)成績(jī)的25%）① 行為品格（5%）：從百分考評(píng)記錄 考評(píng)員工遵章守紀(jì)從言語(yǔ)行為等典型事件 考評(píng)員工職業(yè)素質(zhì)②工作態(tài)度（10%）：遲到、早退、事假等 考評(píng)員工出勤情況；每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣5分。普通員工績(jī)效考評(píng)（1）普通員工包括：前臺(tái)、雜務(wù)、司機(jī)、展示廳工作人員等在公司工作的普通員工；（2）普通員工半年考評(píng)一次，每年底綜合考評(píng)一次。董事會(huì)秘書(shū)、。（計(jì)分辦法見(jiàn)附件）銷(xiāo)售收入是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表銷(xiāo)售收入。第二條本制度所稱公司高管人員之下列人員：（一）公司總經(jīng)理（二）公司副經(jīng)理（三)公司董事會(huì)秘書(shū)、總會(huì)計(jì)師。目標(biāo)激勵(lì)包括設(shè)置目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、檢查目標(biāo)。3+部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合測(cè)評(píng)20%+人力資源部綜合測(cè)評(píng)10%員工（年）績(jī)效考核得分=《績(jī)效考核表》成績(jī)70%+員工述職評(píng)定10%+部門(mén)負(fù)責(zé)人綜合測(cè)評(píng)10%+人力資源部綜合測(cè)評(píng)10%五、由人力資源部整理匯總，根據(jù)（季度）績(jī)效考核成績(jī)?cè)u(píng)定技能等級(jí)。工作態(tài)度：是指對(duì)完成目標(biāo)工作所持有的態(tài)度。（三）績(jī)效工資作為年終獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。集體榮譽(yù)感評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：相當(dāng)具備，5分；具備，4分；尚可，3分；欠佳，2分；很差，1分。出勤情況：即遲到、