【正文】 品質(zhì)部組長及以上l當(dāng)月衛(wèi)生全部合格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。對公司造成重大損失的客訴以公司行政處罰為準(zhǔn)e不按照文件操作，對文件規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上n工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯(cuò)誤，加3分/次；提出其它工作改進(jìn)建議，被采納，加120分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預(yù)防批次返工問題發(fā)生，加520分/次。f當(dāng)月QA 抽檢產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)螺絲扭力、端子點(diǎn)焊拉力不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)批量性不良對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC 檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分10分，IPQC 組長5分，第二次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分附書面檢討報(bào)告一份，三次及以上交公司行政予以辭退。對相應(yīng)問題，員工填寫《合理化建議反饋表》，根據(jù)單據(jù)進(jìn)行考核。c當(dāng)月重要元器件出現(xiàn)批量性誤判且上線生產(chǎn)使用對負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)IQC，第一次書面嚴(yán)重警告處分組長連帶附書面報(bào)告各一份（500 字以上），第二次及以上交公司行政予以辭退。品質(zhì)部提供起評分90，每項(xiàng)因個(gè)人問題造成的，扣5分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評分90，一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)，扣5分，全部達(dá)到100分。2 適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。＞90分獎(jiǎng)勵(lì)200元；80分＜考核結(jié)果≤90分無獎(jiǎng)勵(lì)與處罰；70分＜考核結(jié)果≤80分罰款100元；考核結(jié)果≤70分罰款200元。＞90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分＜考核結(jié)果≤90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分＜考核結(jié)果≤85分不獎(jiǎng)不罰；70分＜考核結(jié)果≤80分罰款50元；考核結(jié)果≤70分罰款100元。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加5 分根據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，以及客戶投訴結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上i工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞檢驗(yàn)文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣3分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。c當(dāng)月QA 抽檢產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)批量性不良對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分5 分，IPQC 組長2 分，第二次扣除績效考核分10 分，IPQC組長5 分附書面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長扣除績效考核分10分，四次及以上交公司行政予以辭退。目無紀(jì)律、無故曠工、早退、遲到、例會(huì)遲到、工作不到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。cQA 負(fù)有對其使用的品質(zhì)監(jiān)測儀器日常點(diǎn)檢、正當(dāng)使用、保管權(quán)限當(dāng)月凡出現(xiàn)漏點(diǎn)檢??則使用該儀器的QA 檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分5 分，第二次10 分，第三次20分??因不正當(dāng)使用儀器造成儀器損壞的、因保管不當(dāng)造成儀器丟失的，核查屬實(shí)交公司行政處分。對相應(yīng)問題，員工填寫《合理化建議反饋表》，根據(jù)單據(jù)進(jìn)行考核。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上f工作現(xiàn)場不符合規(guī)定作業(yè)現(xiàn)場無指導(dǎo)性文件；工作現(xiàn)場衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)；衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不達(dá)標(biāo)；現(xiàn)場物品擺放雜亂；工作現(xiàn)場擺放無關(guān)雜物，如水杯等；現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不規(guī)范；與下一工序交接有誤。根據(jù)實(shí)際情況考核。h當(dāng)月客訴涉及制程裝配不當(dāng)及零部件規(guī)格型號(hào)不符，零部件批量性不良對負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的IPQC 品檢員第一次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長連帶附書面檢討報(bào)告各一份，第二次交公司行政部予以辭退，情節(jié)嚴(yán)重的以公司行政處分為準(zhǔn)。品質(zhì)部組長及以上m當(dāng)月衛(wèi)生全部合格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。e當(dāng)月客訴涉及元器件進(jìn)料品質(zhì)、元器件規(guī)格、型號(hào)與客戶簽板不符的，元器件出現(xiàn)批量性重大質(zhì)量異常的對負(fù)責(zé)該元器件進(jìn)料檢驗(yàn)的IQC 品檢員第一次處以書面嚴(yán)重警告處分，IQC組長連帶附書面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第二次交公司行政予以辭退，IQC 組長書面嚴(yán)重警告處分一次，附書面檢討報(bào)告，情節(jié)嚴(yán)重的以公司行政處分為準(zhǔn)f不按照文件操作，對文件規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。10%試驗(yàn)工作按要求完成例行試驗(yàn)項(xiàng)目的操作，并及時(shí)出具試驗(yàn)報(bào)告根據(jù)試驗(yàn)具體情況及試驗(yàn)報(bào)告考核起評分90，試驗(yàn)未完成，每次扣5分，試驗(yàn)報(bào)告有問題，每次扣3分。10%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評分90分，出現(xiàn)安全事故0分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。 品質(zhì)部經(jīng)理考核由品質(zhì)文員執(zhí)行，報(bào)品質(zhì)總監(jiān)批準(zhǔn)4