【正文】 三次扣除績效考核分10 分，四次及以上書面嚴(yán)重警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的、屢教不改的交行政予以辭退。c當(dāng)月QA 抽檢產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)批量性不良對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分5 分，IPQC 組長2 分，第二次扣除績效考核分10 分，IPQC組長5 分附書面檢討報(bào)告各一份（500 字以上），第三次書面嚴(yán)重警告處分，組長扣除績效考核分10分，四次及以上交公司行政予以辭退。品質(zhì)部組長及以上n工作技能熟練，完成復(fù)雜工作，結(jié)果完美克服困難，及時(shí)完成相對(duì)較難工作，如新產(chǎn)品、返退產(chǎn)品和非標(biāo)產(chǎn)品等，加3分/次；主動(dòng)協(xié)助上級(jí)做本職外的工作，效果較好，對(duì)安排的非常規(guī)工作任勞任怨，結(jié)果完美，加3分/次；檢驗(yàn)效率高，超額完成工作任務(wù)，加3分/次。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上i工作態(tài)度不端正丟失、故意損壞檢驗(yàn)文件，扣10分/次；人為原因造成產(chǎn)品壓檢，扣3分/次；消極怠工，培訓(xùn)后檢驗(yàn)效率低下，扣3分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。該情況IPQC 在上線前制止的則該IPQC 加5 分根據(jù)生產(chǎn)、維修反饋結(jié)果，以及客戶投訴結(jié)果考核。15%安全目標(biāo)轄區(qū)無安全事故，安全生產(chǎn)檢查無問題根據(jù)制造中心辦公室檢查結(jié)果考核起評(píng)分90分，出現(xiàn)安全事故60分；安全檢查出現(xiàn)問題，每次扣5分。＞90分獎(jiǎng)勵(lì)100元；85分＜考核結(jié)果≤90分獎(jiǎng)勵(lì)50元；80分＜考核結(jié)果≤85分不獎(jiǎng)不罰；70分＜考核結(jié)果≤80分罰款50元；考核結(jié)果≤70分罰款100元。全月無違規(guī)行為95分。＞90分獎(jiǎng)勵(lì)200元；80分＜考核結(jié)果≤90分無獎(jiǎng)勵(lì)與處罰；70分＜考核結(jié)果≤80分罰款100元；考核結(jié)果≤70分罰款200元。計(jì)劃執(zhí)行按要求按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，及時(shí)關(guān)閉訂單。2 適用范圍適用于品質(zhì)部全體員工。10%工藝紀(jì)律區(qū)域日常管理工藝紀(jì)律檢查符合標(biāo)準(zhǔn)日常檢查符合標(biāo)準(zhǔn)工藝紀(jì)律檢查通報(bào)日常檢查通報(bào)起評(píng)分90，未達(dá)到0分10%7S檢查轄區(qū)員工按規(guī)定執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)情況達(dá)標(biāo)7S檢查通報(bào)起評(píng)分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到公司目標(biāo)合格率品質(zhì)部提供起評(píng)分90，一項(xiàng)未達(dá)到目標(biāo)，扣5分，全部達(dá)到100分。10%檢驗(yàn)工裝及文件確保本組所用工裝性能完好，存放整齊、規(guī)范；對(duì)作業(yè)文件應(yīng)進(jìn)行妥善保管，不允許出現(xiàn)丟失及損壞。品質(zhì)部提供起評(píng)分90，每項(xiàng)因個(gè)人問題造成的，扣5分。5%工作改進(jìn)對(duì)相應(yīng)工作提出改進(jìn)意見，每月不少于3條。c當(dāng)月重要元器件出現(xiàn)批量性誤判且上線生產(chǎn)使用對(duì)負(fù)責(zé)該部件進(jìn)料檢驗(yàn)IQC，第一次書面嚴(yán)重警告處分組長連帶附書面報(bào)告各一份（500 字以上），第二次及以上交公司行政予以辭退。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上h工作狀態(tài)不符合規(guī)定不符合員工規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談?wù)撆c工作無關(guān)的話題；不按規(guī)定離崗；違反著裝規(guī)定；大聲喧嘩、說臟話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過長、染色、著裝不符合規(guī)定第一次對(duì)該品檢員扣除績效考核分10 分，組長5 分。對(duì)相應(yīng)問題，員工填寫《合理化建議反饋表》，根據(jù)單據(jù)進(jìn)行考核。品質(zhì)部組長及以上o表揚(yáng)和批評(píng)受到部門內(nèi)部表揚(yáng)（批評(píng)）加(扣)3分/次；受到其他部門表揚(yáng)（批評(píng)）加(扣)5分/次；受到公司級(jí)表揚(yáng)（批評(píng)）加(扣)10分/次。f當(dāng)月QA 抽檢產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)螺絲扭力、端子點(diǎn)焊拉力不達(dá)標(biāo)、出現(xiàn)批量性不良對(duì)負(fù)責(zé)該產(chǎn)品制程檢驗(yàn)的IPQC 檢驗(yàn)員第一次扣除績效考核分10分，IPQC 組長5分，第二次書面嚴(yán)重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分附書面檢討報(bào)告一份，三次及以上交公司行政予以辭退。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上n工作認(rèn)真仔細(xì)，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯(cuò)誤，加3分/次；提出其它工作改進(jìn)建議，被采納，加120分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預(yù)防批次返工問題發(fā)生，加520分/次。品質(zhì)部組長及以上r表揚(yáng)和批評(píng)受到部門內(nèi)部表揚(yáng)（批評(píng)）加(扣)3分/次；受到其他部門表揚(yáng)（批評(píng)）加(扣)5分/次；受到公司級(jí)表揚(yáng)（批評(píng)）加(扣)10分/次。對(duì)公司造成重大損失的客訴以公司行政處罰為準(zhǔn)e不按照文件操作，對(duì)文件規(guī)定的檢驗(yàn)內(nèi)容私自檢驗(yàn)漏項(xiàng)員工操作必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。工作時(shí)間吵架，扣10分/次；工作時(shí)間打架，交行政人事部處理。品質(zhì)部組長及以上l當(dāng)月衛(wèi)生全部合格當(dāng)月衛(wèi)生全部合格，加5分/