品質(zhì)部績效考核標準-免費閱讀
【正文】 品質(zhì)部組長及以上n表揚和批評受到部門內(nèi)部表揚（批評）加(扣)3分/次；受到其他部門表揚（批評）加(扣)5分/次；受到公司級表揚（批評）加(扣)10分/次。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上j工作認真仔細，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯誤，加3分/次；提出其它工作改進建議，被采納，加120分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預(yù)防批次返工問題發(fā)生，加520分/次。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。品質(zhì)部組長及以上b當月QA 入成品庫抽檢必須做到對每個棧板都要抽檢，不可少抽、漏抽發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象對負責該產(chǎn)品成品檢驗的QA 檢驗員第一次扣除績效考核分5 分，QA 組長2 分，第二次扣除績效考核分10 分，QA 組長5 分 ，第三次書面嚴重警告處分，QA 組長扣除績效考核分10分附書面檢討報告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。品質(zhì)部組長及以上p當月衛(wèi)生全部合格當月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。工作時間吵架，扣10分/次；工作時間打架，交行政人事部處理。i不按照文件操作，對文件規(guī)定的檢驗內(nèi)容私自檢驗漏項員工操作必須嚴格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。品質(zhì)部組長及以上b當月QA 抽檢產(chǎn)品質(zhì)量異常與作業(yè)員未按WI 標準作業(yè)造成且IPQC 未對其教導(dǎo)更正、未向上級反映對負責該產(chǎn)品制程檢驗的檢驗員第一次扣除績效考核分5 分，IPQC 組長2 分，第二次扣除績效考核分10 分，IPQC組長5 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果考核。目無紀律、無故曠工、早退、遲到、例會遲到、工作不到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。當月報表、測試報告填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實第一次扣除該IQC績效考核分3 分，第二次扣除績效考核分5 分，第三次扣除績效考核分10 分，四次及以上書面嚴重警告處分??情節(jié)嚴重的、屢教不改的交行政予以辭退。 IQC檢驗員考核標準：序號考核項目考核標準考核辦法考核負責人a當月重要元器件上線生產(chǎn)不合格率≥10%的且生產(chǎn)線開具制程生產(chǎn)異常單的負責該元器件進料檢驗的IQC 品檢員第一次處以扣除績效考核分3 分，IQC 組長1 分；第二次扣除績效考核分5 分，IQC 組長3 分，附書面檢討報告各一份，500 字以上；第三次扣除績效考核分10 分，IQC 組長5 分，三次以上書面嚴重警告處分。15%工裝工作計量工作按時按要求完成工裝的制作，修理；按時按要求完成計量設(shè)備的校準工作，出具相應(yīng)記錄根據(jù)現(xiàn)場檢查以及投訴結(jié)果考核起評分90，工裝、設(shè)備有問題影響檢驗扣5分每次，其他有問題扣3分每次。15%合計100% 。10%工藝檢查、7S檢查、日常檢查轄區(qū)按相應(yīng)要求執(zhí)行，符合相應(yīng)標準根據(jù)制造中心通報、7S檢查考核起評分90分，每發(fā)現(xiàn)一例違規(guī)行為或接受一次投訴，扣2分。20%合計100% 、經(jīng)理的考核結(jié)果根據(jù)各項考核指標的具體統(tǒng)計結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。30%員工漏檢投訴市場部投訴生產(chǎn)部投訴起評分50分，一次投訴扣5分，批次漏檢0分。3 工作職責 品質(zhì)部員工考核由文員統(tǒng)計，報部門經(jīng)理批準。10%員工培訓(xùn)按要求進行培訓(xùn)，上崗后滿足崗位要求。10%對各個質(zhì)量控制點出現(xiàn)的異常質(zhì)量情況，當日處理完畢；確保已有問題得到糾正，后續(xù)生產(chǎn)不再出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核起評分90分，檢查出現(xiàn)問題每次扣2分。15%產(chǎn)品質(zhì)量目標達到公司目標合格率。根據(jù)合理化建議反饋表統(tǒng)計起評分90，不足每條扣5分，超出每條獎2分。d當月凡上線物料不含重要元器件 不良率≥20%的且生產(chǎn)線開具制程生產(chǎn)異常單對負責該元器件進料檢驗的IQC 品檢員第一次處以扣除績效考核分5 分，IQC 組長3分，第二次扣除績效考核分10 分，IQC 組長扣5 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴重警告處分，IQC 組長扣除績效考核分10 分，四次及以上交公司行政予以辭退。第二次扣除績效考核分20 分，組長10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴重警告處分，組長連帶。品質(zhì)部組長及以上l積極參加公司活動，積極投稿積極參加公司活動/投稿，加2～5分/次。當月無批量性誤判，工作突出、無客訴、無生產(chǎn)異常的加績效考核
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