品質(zhì)部績效考核標準-預覽頁
【正文】 器件上線生產(chǎn)不合格率≥10%的且生產(chǎn)線開具制程生產(chǎn)異常單的負責該元器件進料檢驗的IQC 品檢員第一次處以扣除績效考核分3 分，IQC 組長1 分；第二次扣除績效考核分5 分，IQC 組長3 分，附書面檢討報告各一份，500 字以上；第三次扣除績效考核分10 分，IQC 組長5 分，三次以上書面嚴重警告處分。c當月重要元器件出現(xiàn)批量性誤判且上線生產(chǎn)使用對負責該部件進料檢驗IQC，第一次書面嚴重警告處分組長連帶附書面報告各一份（500 字以上），第二次及以上交公司行政予以辭退。當月報表、測試報告填寫不正確、弄虛作假、拒寫、漏寫的經(jīng)核實第一次扣除該IQC績效考核分3 分，第二次扣除績效考核分5 分，第三次扣除績效考核分10 分，四次及以上書面嚴重警告處分??情節(jié)嚴重的、屢教不改的交行政予以辭退。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上h工作狀態(tài)不符合規(guī)定不符合員工規(guī)范工作狀態(tài)不佳、打瞌睡、坐姿不端正；談?wù)撆c工作無關(guān)的話題；不按規(guī)定離崗；違反著裝規(guī)定；大聲喧嘩、說臟話；未按要求佩戴防靜電手環(huán)/手套；頭發(fā)過長、染色、著裝不符合規(guī)定第一次對該品檢員扣除績效考核分10 分，組長5 分。目無紀律、無故曠工、早退、遲到、例會遲到、工作不到位的移交公司行政處分根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。對相應(yīng)問題，員工填寫《合理化建議反饋表》，根據(jù)單據(jù)進行考核。根據(jù)衛(wèi)生檢查結(jié)果考核。品質(zhì)部組長及以上o表揚和批評受到部門內(nèi)部表揚（批評）加(扣)3分/次；受到其他部門表揚（批評）加(扣)5分/次；受到公司級表揚（批評）加(扣)10分/次。品質(zhì)部組長及以上b當月QA 抽檢產(chǎn)品質(zhì)量異常與作業(yè)員未按WI 標準作業(yè)造成且IPQC 未對其教導更正、未向上級反映對負責該產(chǎn)品制程檢驗的檢驗員第一次扣除績效考核分5 分，IPQC 組長2 分，第二次扣除績效考核分10 分，IPQC組長5 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），第三次書面嚴重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分附書面檢討報告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。f當月QA 抽檢產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)螺絲扭力、端子點焊拉力不達標、出現(xiàn)批量性不良對負責該產(chǎn)品制程檢驗的IPQC 檢驗員第一次扣除績效考核分10分，IPQC 組長5分，第二次書面嚴重警告處分，IPQC 組長扣除績效考核分10 分附書面檢討報告一份，三次及以上交公司行政予以辭退。i不按照文件操作，對文件規(guī)定的檢驗內(nèi)容私自檢驗漏項員工操作必須嚴格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。工作時間吵架，扣10分/次；工作時間打架，交行政人事部處理。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上n工作認真仔細，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯誤，加3分/次；提出其它工作改進建議，被采納，加120分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預防批次返工問題發(fā)生，加520分/次。品質(zhì)部組長及以上p當月衛(wèi)生全部合格當月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。品質(zhì)部組長及以上r表揚和批評受到部門內(nèi)部表揚（批評）加(扣)3分/次；受到其他部門表揚（批評）加(扣)5分/次；受到公司級表揚（批評）加(扣)10分/次。品質(zhì)部組長及以上b當月QA 入成品庫抽檢必須做到對每個棧板都要抽檢，不可少抽、漏抽發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象對負責該產(chǎn)品成品檢驗的QA 檢驗員第一次扣除績效考核分5 分，QA 組長2 分，第二次扣除績效考核分10 分，QA 組長5 分 ，第三次書面嚴重警告處分，QA 組長扣除績效考核分10分附書面檢討報告各一份（500 字以上），四次及以上交公司行政予以辭退。對公司造成重大損失的客訴以公司行政處罰為準e不按照文件操作，對文件規(guī)定的檢驗內(nèi)容私自檢驗漏項員工操作必須嚴格按照文件規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行，扣5分/次。以上問題扣2分/次根據(jù)現(xiàn)場檢查結(jié)果考核。工作時間吵架，扣10分/次；工作時間打架，交行政人事部處理。相關(guān)檢查人員品質(zhì)部組長及以上j工作認真仔細，提出合理化建議發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定以外的產(chǎn)品缺陷，加3分/次；發(fā)現(xiàn)文件等存在缺陷或錯誤，加3分/次；提出其它工作改進建議，被采納，加120分/次；發(fā)現(xiàn)文件規(guī)定之外或其他問題預防批次返工問題發(fā)生，加520分/次。品質(zhì)部組長及以上l當月衛(wèi)生全部合格當月衛(wèi)生全部合格，加5分/月。品質(zhì)部組長及以上n表揚和批評受到部門內(nèi)部表揚（批評）加(扣)3分/次；受到其他部門表揚（批評）加(扣)5分/次；受到公司級表揚（批評）加(扣)10分/
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