【摘要】外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理(主管)季度綜合考核表業(yè)務(wù)部被考核人簽名:考核人簽名:考核時(shí)間:分類序號(hào)考核項(xiàng)目指標(biāo)實(shí)際完成完成率(%)權(quán)重得分備注財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門凈利潤(rùn)35%2個(gè)人銷售凈利潤(rùn)15%3應(yīng)收款/賒銷
2025-05-10 01:34
【摘要】證券營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核方案方案名稱營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目的①為提高客戶服務(wù)水平,鼓勵(lì)客戶經(jīng)理開發(fā)新客戶,提高營(yíng)業(yè)部員工的積極性。②為全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展,保證營(yíng)業(yè)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③為進(jìn)一步深化績(jī)效管理制度,明確考核指標(biāo),促進(jìn)績(jī)效考核科學(xué)化
2024-10-31 08:38
【摘要】,充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性,強(qiáng)化營(yíng)銷部?jī)?nèi)部管理,力求公正評(píng)價(jià)營(yíng)銷部的業(yè)績(jī),客觀全面反映營(yíng)銷人員工作狀況,根據(jù)上饒市酒店行業(yè)和市場(chǎng)銷售的情況,在確保酒店全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成的前提下制定2020年?duì)I銷部績(jī)效考核方案。一、指標(biāo)分配1、酒店全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為3060萬(wàn)元,客房全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1464萬(wàn)元,餐飲全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為1596萬(wàn)元。具
2025-10-10 13:22
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案 目的:為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制...
2025-04-04 06:34
【摘要】大連可寧吉龍音木制品有限公司?DALIAN?KANEKICHI?LONGYIN?WOOD?PRODUCTS?CO.,LTD.大連可寧吉龍音木制品有限公司發(fā)〔2016〕 號(hào) LY1600811-2 簽發(fā):生產(chǎn)廠長(zhǎng)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整及績(jī)效考核試行方案的通知為建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái),實(shí)現(xiàn)按價(jià)值
2025-05-10 18:01
【摘要】策劃部績(jī)效考核方案一. 考核總則員工考核的目的是通過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升策劃部整體績(jī)效。二.考核原則考核工作遵循以下原則:以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向;公平、公正;多角度考核。三.考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在績(jī)效工資分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)四.績(jī)效考核對(duì)象策劃部非經(jīng)理崗位員工,包括正式員工、試用期和離職員工五.績(jī)效考核方法
2025-08-08 15:59
【摘要】**********醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部績(jī)效考核方案目的:為激勵(lì)并提高網(wǎng)絡(luò)部各位員工的工作效率,現(xiàn)推出績(jī)效考核提成方案,詳細(xì)如下、網(wǎng)絡(luò)部員工考核共分3部分即:日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分、項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核部分,本績(jī)效考核方案日常工作態(tài)度考核部分、學(xué)習(xí)力考核部分為定性考核(所占比重25%),項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核部分為定量考核(所占比重75%)。考核關(guān)鍵點(diǎn):①工
2025-10-12 19:25
【摘要】佛山尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司營(yíng)銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理方案為促進(jìn)2008年“尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司”的銷售工作,達(dá)到公司與個(gè)人的雙贏,經(jīng)公司研究,設(shè)立營(yíng)銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績(jī)效管理方案。一、營(yíng)銷部經(jīng)理績(jī)效考核管理方案營(yíng)銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷工作,對(duì)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷的業(yè)績(jī)負(fù)總責(zé)任,因此其績(jī)效分配方案如下:1、實(shí)行底薪加績(jī)效提成的方案。2、底薪為5000元/月。
2025-04-26 07:39
【摘要】餐飲部績(jī)效考核方案(草案)為保證酒店總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性,根據(jù)我部工作性質(zhì),現(xiàn)擬定如下績(jī)效方案:(一)績(jī)效考核獎(jiǎng)金來(lái)源:利潤(rùn)考核制:根據(jù)酒店下達(dá)的年度利潤(rùn)指標(biāo),部門按實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,按月份分配。如當(dāng)月完成了已定利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù),超出部分的40%作為績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)員工。(二)績(jī)效考核分配方案:1、
2025-01-22 05:39