【總結(jié)】公司項(xiàng)目部績(jī)效考核暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)為加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目部的規(guī)范管理,建立健全科學(xué)的考核、激勵(lì)機(jī)制,提高項(xiàng)目管理水平,依據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象1、公司所屬的各項(xiàng)目部;2、與公司簽訂了勞動(dòng)合同且在崗的項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人(含副職)及一般員工。二、考核目的通過(guò)對(duì)公司項(xiàng)目部及員工工作績(jī)效進(jìn)行客觀(guān)公正地考核和反饋,掌握項(xiàng)目部及員工在履
2025-04-12 01:38
【總結(jié)】施工單位項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核辦法項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為
2025-04-08 07:02
【總結(jié)】??為全面客觀(guān)地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀(guān)的依據(jù),特制定工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案。???無(wú)憂(yōu)商務(wù)網(wǎng)制定的工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案專(zhuān)輯包括了工程部、工程預(yù)算部、工程售后部、施工項(xiàng)目部等部
2025-05-04 00:19
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí),分別
2025-08-09 15:32
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享工程項(xiàng)目部各崗位績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指示,以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度控制、材料使用、成本控制、內(nèi)外部單位協(xié)
2025-06-16 12:24
【總結(jié)】環(huán)城產(chǎn)業(yè)大道項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度第一條總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)罰分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。本著公平競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目部管理的原則,進(jìn)一步貫徹項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),項(xiàng)目部根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特制定本考核制度。第二條項(xiàng)目部考核制度本著“獎(jiǎng)罰結(jié)合”有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰的原則,與各崗位職責(zé)掛鉤,與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。第三條
2025-07-23 17:47
【總結(jié)】第一篇:教師工作績(jī)效考核細(xì)1 教師工作績(jī)效考核細(xì)則(試行稿) 一、考核目的 加強(qiáng)教育教學(xué)的過(guò)程管理,充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,激勵(lì)教師提高教育教學(xué)水平,增強(qiáng)教師的責(zé)任感,在教師隊(duì)伍中逐漸形成...
2024-11-09 22:11
【總結(jié)】第一篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核表1 員工績(jī)效考核表(表1) 說(shuō)明:?jiǎn)T工自評(píng)占評(píng)分的30%,主管評(píng)分占30%,經(jīng)理評(píng)分占40%,如果員工直接上司 員工績(jī)效面談表(表3) 第二篇:?jiǎn)T工績(jī)效考核表 員工績(jī)效...
2025-10-02 00:32
【總結(jié)】第一篇:項(xiàng)目部資料員述職報(bào)告[定稿] 項(xiàng)目部資料員述職報(bào)告范文述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 我是華陽(yáng)宏達(dá)項(xiàng)目部的資料員,于201*年4月14日進(jìn)入公司工作。到公司工作后,能充分團(tuán)結(jié)同事開(kāi)拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行資...
2025-10-09 00:32
【總結(jié)】項(xiàng)目部——項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén):崗位:姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效益類(lèi)稅前利潤(rùn)10%運(yùn)營(yíng)類(lèi)預(yù)算超支率20%項(xiàng)目進(jìn)度3
2025-07-01 00:44
【總結(jié)】第一篇:保潔員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 大同高速公路官堡服務(wù)區(qū) 保潔員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 為了更好地調(diào)動(dòng)秩序維護(hù)員工工作積極性,發(fā)揮保潔員的工作智慧,使服務(wù)區(qū)管理水平,服務(wù)質(zhì)量上檔次,依據(jù)獎(jiǎng)勤罰懶的原則,將保潔員...
2024-11-14 18:02
【總結(jié)】施工項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法(試行)一、目的為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理,落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任,合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類(lèi)人員的工作績(jī)效,順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高單位的經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。二、考核方式分類(lèi)結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績(jī)效考核分為日常績(jī)效考核和項(xiàng)目周期績(jī)效考核。(一)、日???jī)效考核日常績(jī)效考核是指每月以不定期1-3次(包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察)對(duì)項(xiàng)目
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】重慶萬(wàn)港工程建設(shè)有限公司XX項(xiàng)目部月績(jī)效考核制度目錄第一節(jié)總則 1第二節(jié)填表說(shuō)明 7項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核 7項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人) 9項(xiàng)目副經(jīng)理績(jī)效考核 11項(xiàng)目安全員績(jī)效考核 13項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核 15項(xiàng)目預(yù)算統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核 17項(xiàng)目資料員績(jī)效考核 19項(xiàng)目材料主管(員)績(jī)效考核 21項(xiàng)目材料庫(kù)管員績(jī)效考核 23項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員績(jī)
2025-08-06 06:15
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料整理分享工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案為全面客觀(guān)地評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作,幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率,提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性,全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀(guān)的依據(jù),特制定此工程項(xiàng)目部
2025-05-04 00:33
【總結(jié)】公司項(xiàng)目部績(jī)效考核暫行辦法(征求意見(jiàn)稿)為加強(qiáng)對(duì)公司項(xiàng)目部的規(guī)范管理,建立健全科學(xué)的考核、激勵(lì)機(jī)制,提高項(xiàng)目管理水平,依據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定,特制定本考核辦法。一、考核對(duì)象1、公司所屬的各項(xiàng)目部;2、與公司簽訂了勞動(dòng)合同且在崗的項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人(含副職)及一般員工。二、考核目的通過(guò)對(duì)公司項(xiàng)目部及員工工作
2024-11-23 02:49