[建筑土木]項目部內(nèi)部月度績效考核-資料下載頁
2025-08-06 06:15本頁面
【正文】 制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。6關鍵績效考核指標(70%)考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。當月安全無事故，加1分。5進度控制項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。項目部完成月進度計劃，每提前1天。5財務管理按照會計制度的有關規(guī)定對公司的原始憑證進行復核，復核有誤每次每項扣10分，下不保底。按照公司合同保管制度的規(guī)定進行公司合同的保管，準確及時的進行勞務結(jié)算支付工作，不合格每次每項扣10分，下不保底。財務資料保密工作，準確管理項目部現(xiàn)金保管及銀行存款工作。不合格者每次每項扣10分。公司部門全面成本預算管理工作，配合公司財務對賬、檢查等工作，不合格者每次每項扣10分，下不保底。準確及時制定月度現(xiàn)金流量報表，銀行存款報表，月度報表等工作，不合格者每次每項扣10分。準確及時完成項目部交待的其它管理工作，不合格者每次每項扣10分。50成本控制未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣4分，下不保底。5第三節(jié) 附表項目經(jīng)理績效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補充說明考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評分考核評分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6績效考核4執(zhí)行制度6工作配合4安全生產(chǎn)12質(zhì)量控制12文明施工10工程進度12材料使用12成本控制12合 計100被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 項目總工程師（技術(shù)負責人）績效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補充說明考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評分考核評分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2施工組織設計、施工方案的編制5圖紙會審情況5工程項目目標、指標、技術(shù)交底、技術(shù)指導和技術(shù)監(jiān)督工作5安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工5工程進度10相關工程資料的填寫5材料使用10成本控制10技術(shù)管理5合 計100被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 項目副經(jīng)理績效考核表(分管質(zhì)量工作)部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補充說明考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評分考核評分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制25文明施工5工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度5合 計100被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 項目安全員績效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補充說明考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評分考核評分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)50質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料管理5成本控制10合 計100被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 項目技術(shù)員績效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補充說明考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評分考核評分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工5工程進度15材料管理10生產(chǎn)安排15技術(shù)管理15合 計100被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 項目預算統(tǒng)計員績效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補充說明考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評分考核評分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5工程進度5材料管理5造價管理65合 計100被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 項目資料員績效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補充說明考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評分考核評分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工5工程進度5材料管理5資料管理65合 計100被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 項目材料主管(員)績效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補充說明考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評分考核評分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進度5材料管理40成本控制20合 計100被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 項目材料庫管員績效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位基本計劃完成情況是： 否： 則完成比例： 需澄清的事由另行補充說明考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評分考核評分工作態(tài)度2遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5文明施工15工程進度5材料管理40成本控制20合 計100被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 項目財務人員績效考核表部 門 考核期間年 月 日至 年 月 日被考核人職 位考核人職位考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）審核得分自評分考核評分工作態(tài)度6遵守紀律6業(yè)務素養(yǎng)6執(zhí)行制度6工作配合6安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制5進度控制5成本控制5財務管理50合 計100被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 38
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