公司項(xiàng)目部績(jī)效考核暫行辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-23 02:49本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】制，提高項(xiàng)目管理水平，依據(jù)局、公司相關(guān)規(guī)定，特制定本考核辦法。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部及員工的綜合考核，促進(jìn)項(xiàng)目部和。考核評(píng)議結(jié)果與員工的薪酬、任。項(xiàng)目部及員工要根據(jù)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)認(rèn)真總結(jié)。工作計(jì)劃完成情況，分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)。開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則，減小評(píng)價(jià)誤差，提高考核工作的可信度。司機(jī)關(guān)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。神四個(gè)方面，具體內(nèi)容見(jiàn)附表三、四、五。力資源部統(tǒng)一將考評(píng)打分表反饋給各基層單位。效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后在各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公布。受理的申訴事件，將在10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。被紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)或司法機(jī)關(guān)立案審查尚未結(jié)案的人員；13分以上：成本低于規(guī)定指標(biāo)。8分以下：發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故；季度目標(biāo)管理考核評(píng)分×50%+機(jī)關(guān)各部室考核加權(quán)評(píng)分×30%+項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分×20%
【正文】 姓 名 所在部室 評(píng)價(jià)指標(biāo) 考評(píng)人 總分 工作態(tài)度 （總分 15 分） 工作能力 （總分 10 分） 工作業(yè)績(jī) （總分 65 分） 協(xié)作精神 （總分 10 分） 得分 得分 得分 得分 若表格不夠，可自行添加 附 表 五 項(xiàng)目部一般員工 年 第 季度考核評(píng)分 匯總表 項(xiàng)目部名稱(chēng)： 姓 名 所在部室 各部室 正職評(píng)分 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 加權(quán)評(píng)分 計(jì)算公式 綜合 得分 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng) 目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核 評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 各部室正職 考核評(píng)分 60%+項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)評(píng)分 40% 若表格不夠，可自行添加
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