公司項(xiàng)目部績(jī)效考核暫行辦法-文庫(kù)吧資料
2024-12-01 02:49本頁(yè)面
【正文】 際情況 進(jìn)行 調(diào)整。 10 財(cái)務(wù)管理部 現(xiàn)場(chǎng)管理 8分以下：施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)在二級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)以下； 912分：施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為二級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)； 13分以上：施工現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為一級(jí)施工現(xiàn)場(chǎng)。 15 安全監(jiān)督部 工程質(zhì)量 8分以下：工程質(zhì)量未達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)； 912分：工程質(zhì)量基本達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)； 13分以上：工程質(zhì)量超過規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。 15 工程管理部 成本控制 8分以下：成本超過規(guī)定指標(biāo)； 912分：成本基本達(dá)到規(guī)定指標(biāo)； 13分以上：成本低于規(guī)定指標(biāo)。 本實(shí)施辦法從 2020 年 7 月起執(zhí)行。 （ 1） 在所在 項(xiàng)目部 工作不足 3 個(gè)月者； （ 2）借調(diào)員工 或短期工 ； （ 3）被紀(jì)檢、監(jiān)察部門或司法機(jī)關(guān)立案審查尚未結(jié)案的人員； （ 4）其他被考核小組認(rèn)為不參加考評(píng)人員。 對(duì)考核過程中出現(xiàn)的徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假，不認(rèn)真負(fù)責(zé)等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。 分?jǐn)?shù)段 10090 8980 7970 6955 54 以 下 等次 優(yōu) 良 合格 基本合格 不合格 八、有關(guān)問題說明 項(xiàng)目部季度 考核結(jié)果同時(shí)報(bào)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，作為評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。 若項(xiàng)目部 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 不能給出圓滿的答復(fù)，可以繼續(xù)向公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，機(jī)關(guān)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的答復(fù)為最終答復(fù)。 項(xiàng)目部 員工 若對(duì)考核結(jié)果存在異議，可以向 項(xiàng)目部 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組申訴，在接到申訴后，領(lǐng)導(dǎo)小組在 3 日內(nèi)作出是否受理的答復(fù)。 各 項(xiàng)目部綜合辦 要將 所有 考核評(píng)分進(jìn)行匯總， 經(jīng)各項(xiàng)目部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后在各項(xiàng)目部?jī)?nèi)部公布。 公司機(jī)關(guān) 各部室 要 定期 對(duì)各 各項(xiàng)目部 進(jìn)行考評(píng)打分，并說明扣分原因。 項(xiàng)目部 各部室季度 考核評(píng)分分值分配表 方式 對(duì)象 管理目標(biāo)考核 評(píng)分權(quán)重 機(jī)關(guān)各部室考核 評(píng)分權(quán)重 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子考核 評(píng)分權(quán)重 項(xiàng)目部 各部室 50 30 20 員工 季度 考核評(píng)分分值分配表 方式 對(duì)象 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員 評(píng)分權(quán)重 項(xiàng)目部各部室正職 評(píng)分權(quán)重 項(xiàng)目部 各部室負(fù)責(zé)人 100 項(xiàng)目部 一般員工 40 60 員工 季度 考核 等級(jí)如下： 六、考核程序 項(xiàng)目部各部室要在每季度末向 項(xiàng)目部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 上報(bào)下一季度工作目標(biāo)計(jì)劃 ； 項(xiàng)目部績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組 在下一季度初將對(duì)照上一季度工作目標(biāo)計(jì)劃對(duì)各部室進(jìn)行考評(píng)打分 ，并審核、調(diào)整下一季度的各部室工作目標(biāo)計(jì)劃 。 項(xiàng)目部 部室 考核內(nèi)容分為 工程進(jìn)度、成本控制、安全生
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