【文章內(nèi)容簡介】 原地不動，偷懶。女生不得染發(fā)燙發(fā)，不準(zhǔn)長發(fā)披肩，一律扎成馬尾辮子，干凈利索，活潑靈動。跑操活動時間，操場內(nèi)外圈四角都有學(xué)生佩證執(zhí)勤考核，每個班每跑一圈就要接受四次考核，如果扣分，要準(zhǔn)確注明第幾排哪一個人為什么扣了分。手機可以帶入校園，但不得進入教學(xué)區(qū)，只能在學(xué)生宿舍指定區(qū)域通話，要求不影響別人，不耽誤自己。有了這份認(rèn)真的勁頭和堅持的勁頭，學(xué)習(xí)和生活中還有什么不能堅持。還有什么困難不能克服?3．真。學(xué)校始終遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，降低重心，找準(zhǔn)起點，不提不切實際的要求，不因個別學(xué)生的“高精尖”而對整體拔苗助長，堅持面向普通學(xué)生，堅持抓住全體學(xué)生，注重大面積整體提升，力促每名學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)校有定力，始終按教育規(guī)律辦事，不跟風(fēng)、不盲從、不折騰，堅持辦好環(huán)境，辦好氛圍，用“傾聽花開的聲音”的寧靜心境護守校園的和諧。學(xué)校不提時髦口號，不搞“高大全”，突出勵志怡情，修身養(yǎng)性，尚美向善的人文氣息。這種氣息讓人感到情真意切，清新親和。學(xué)校360度開放，存在的問題不掩飾，交流經(jīng)驗不保留，真正原生態(tài)，任你參觀，任人評說，有從容淡定、大氣包容的氣象。4．新。學(xué)校班子不斷設(shè)定新目標(biāo)，以美好的愿景和清晰的路徑引領(lǐng)學(xué)校從成熟走向成功，從成功走向輝煌。10年前，凝心聚力成功創(chuàng)建為xx省重點中學(xué)。6年前，直面優(yōu)秀教師和生源開始大量外流的巨大挑戰(zhàn)，破釜沉舟，深化管理改革，初見成效。4年前，開始主動反思、提煉升華。開啟自主課堂和自主管理的大幕，讓師生的潛能空前釋放，“自主”讓學(xué)校散發(fā)出教育百花園中濃郁獨有的芬芳。學(xué)校主動向發(fā)達地區(qū)名校學(xué)習(xí)，向課改先進地區(qū)的學(xué)校學(xué)習(xí)，向全國一流專家學(xué)習(xí)，管理團隊和全體教師與素質(zhì)教育、課程改革的最新理念、理論、實踐無縫對接，不斷拓寬視野，接受檢驗和洗禮，涌現(xiàn)出一大批有影響力和說服力的名師和管理者。學(xué)校高考紀(jì)錄連年刷新，多項指標(biāo)連年居延安市第一。三本上線率已達98％，以上，去年上重本人數(shù)達到560人，今年上重本604人、三本及以上2011人。正是因為學(xué)校的“活”“細(xì)”“真”“新”，造就了學(xué)校師生高昂、勃發(fā)、令人感動的精氣神，鑄就了學(xué)校管理堅韌、厚重、扎實，令人震撼的筋骨肉，成就了學(xué)校以質(zhì)量贏得尊重，令人心服口服的高考口碑。其核心：一、自主理念引領(lǐng)發(fā)展方向。二、自主管理構(gòu)建自主德育：(一)管理制度向民主化和人性化發(fā)展；(二)自主內(nèi)容向立體化和深層化發(fā)展；(三)文化引領(lǐng)向詩意化和激情化發(fā)展；(四)研究方向向問題化和案例化發(fā)展。三、自主課堂構(gòu)建高效學(xué)習(xí)：(一)學(xué)案編寫向問題化和層次化發(fā)展；(二)小組建設(shè)向常態(tài)化和高效化發(fā)展；(三)模式運用向靈活化和實用化發(fā)展；(四)學(xué)科教法向生活化和特色化發(fā)展。四、管理改革為自主發(fā)展提供充分保障：(一)改革行政管理，提高運作效率；(二)改革教師管理，激活競爭活力；(三)改革后勤管理，創(chuàng)設(shè)溫馨家園。五、政策支持助推學(xué)校更快發(fā)展。第三篇：教師外出學(xué)習(xí)體會教師外出學(xué)習(xí)體會理解教育暨自然分材教學(xué)在我校實施已近一年，我們收獲的是大部分教師都認(rèn)同這教育理念，都能開出令人眼睛一亮的自然分材課；而困惑的是如何通過課改使我們的班級管理做得更加有效、使課堂真正做到高效、使學(xué)生學(xué)得實在、使教師教得快樂，從而全面提高我們的教學(xué)質(zhì)量。從課改前沿得知山東xx二中的“271高效課堂”教學(xué)模式，該工程改變了教師的教與學(xué)生的學(xué)的方式，做到“以學(xué)定教”，效果斐然。我們慕名來到xx二中參觀學(xué)習(xí)，聽報告、觀隨堂課、訪學(xué)生教師、逛校園、買資料，我們驚嘆于該校課改的累累碩果，結(jié)合我們實施的理解教育，我認(rèn)為這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)受益匪淺。主要體會如下：一、管理即培訓(xùn)、即培養(yǎng)師生良好的習(xí)慣。xx二中的課堂高效首先來自于班級的有效管理。他們用所謂的“三駕馬車”即“班級行政管理”、“高效學(xué)習(xí)小組”、“高效學(xué)習(xí)科研小組”對班級實施分層分小組管理，每班九到十小組，每組六人，他們有激人奮進的班級目標(biāo)和口號，每個小組有各自的學(xué)習(xí)成長目標(biāo)、口號和組員行為準(zhǔn)則。通過與同學(xué)們談天，我們了解到他們組成新的班級或小組團隊后第一件事是培訓(xùn)，落實“人人有事做、事事有人做”的團隊建設(shè)精神，落實小組成員學(xué)習(xí)探究策略，落實自律細(xì)則和每人每天高效學(xué)習(xí)計劃等。他們的管理目標(biāo)就是要培養(yǎng)教師良好的從教習(xí)慣和學(xué)生生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，習(xí)慣一旦養(yǎng)成，學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能就被開發(fā)出來，從而促成了健康人格的形成。因此，我們看到的二中學(xué)生是：課上精神飽滿；展示時板書工整、圖表明晰，點撥時聲音洪亮、激情四射、分析到位、自信又謙虛；課間文明禮貌、輕松自在、沒有吃零食現(xiàn)象；集會快而靜、做操動作齊而有勁；午休靜校時所有同學(xué)在寢室睡午覺，下午上課前他們昂首挺胸從宿舍闊步走向教室。習(xí)慣這么好的學(xué)生，學(xué)習(xí)不好那才是怪事。xx二中的課堂是顛覆傳統(tǒng)的。他們基于對學(xué)習(xí)內(nèi)容和班級學(xué)生組成的研究，認(rèn)為20%的知識學(xué)生自學(xué)能會、70%的知識合作學(xué)會、10%的知識需要老師教會，發(fā)現(xiàn)一個班級的學(xué)生通常有特優(yōu)生約20%、優(yōu)秀生約70%、待優(yōu)生約10%，從而設(shè)置了他們的課堂時間分配為：讓學(xué)生自學(xué)、討論、展示約30分鐘（70%）、由教師指導(dǎo)、點撥、答疑約10分鐘（20%）、請學(xué)生自結(jié)、鞏固、檢測約5分鐘（10%）。他們的教室是真正意義上的“學(xué)室”、“學(xué)堂”而非“講堂”，學(xué)生成為學(xué)習(xí)的真正主人，教師往往退居二線，他們的任務(wù)是一旦學(xué)生點撥出錯或不到位才出手幫助，教師變教為啟，變教為幫。我們觀摩到的每一堂課教師首先呈現(xiàn)的是學(xué)習(xí)目標(biāo)，所有學(xué)科的第三個學(xué)習(xí)目標(biāo)都是：激情投入、體驗學(xué)習(xí)…的快樂(或享受…的樂趣),然后是導(dǎo)學(xué)案批改信息反饋,其次是站立討論、展示，再次教師點撥，