暨大828管理學20xx考研真題分析管理學部分(編輯修改稿)
2024-10-28 18:17 本頁面
【文章內容簡介】 題三、案例題：.鐘表王國的復興和發(fā)展，說的是“瑞士手表”經營的成功題目：用管理決策理論解釋瑞士手表的成功經營主要得益于什么：EMC公司的“郵件門”事件，說的是總裁與秘書之間缺乏交流和溝通題目：，你會采取什么樣的措施2008年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷一、簡述題（每題10分，共60分）簡述組織及組織的要素簡述西蒙的管理理論簡述企業(yè)的責任簡述權力的類型簡述控制的類型簡述決策的影響因素二、論述題（每題30分，共60分）試述彼特的行業(yè)競爭理論試述組織設計的影響因素三、案例分析（共30分）說的是光明乳業(yè)危機事件問題：你認為光明公司存在什么管理問題。事件發(fā)生后為什么會造成如此惡劣的影響。假設你是光明公司總經理對此會采取什么措施。2009年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷一、簡答題：（每題12分，共60分）簡述系統(tǒng)原理的主要觀點2．簡述群體和團隊決策的優(yōu)劣。3．簡述組織變革和發(fā)展的趨勢。4．簡述人際溝通中內部溝通的作用。5．簡述技術創(chuàng)新及其本質二、論述題：（每題30分，共60分）1．試述管理的科學性和藝術性。2．試述卡曼的領導生命周期理論。三、案例分析題：（30分）講的是中航油營運虧損的事件。2010年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷一、簡述環(huán)境分析中的供應商分析人際溝通中的主觀障礙心理壓力對決策的影響對員工和培訓和開發(fā)要達到的目標五種具有代表性的技術創(chuàng)新過程模式二、論述知識型員工管理（試論鼓勵知識型員工）企業(yè)對外投資中的文化移植三、案例分析講的是一個巴西的一個企業(yè)，采用一種叫做“不管理”的方式進行的組織改革，結果取得很大的成功，公司的組織行為有六大部分，第一部分是撤銷高層管理者，對員工進行權力下放；第二部分講管理者和員工之間的溝通；第三部分是說組織文化和員工培訓是組織的靈魂；第四部分說員工責任制?？键c為“人本原理”，巴納德的社會系統(tǒng)理論。2011年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷一、簡述（6*12）霍桑試驗及人際關系學說網絡計劃設計矩陣組織結構的優(yōu)缺點菲德勒權變領導理論前饋控制和反饋控制的優(yōu)缺點赫茨伯格雙因素理論二、論述（2*25）試論如何增強溝通的有效性試論管理創(chuàng)新的內容和作用三、案例分析（28）材料：光明日報關于中國企業(yè)社會責任的指數(shù)的調查分析問題：說明企業(yè)社會責任的含義，根據(jù)材料分析中國企業(yè)存在的問題及原因，提出解決措施。第四篇：山東大學管理學歷年考研真題部分1999年《管理學》試題一、名詞解釋（3*5）正式溝通 目標管理 組織 計劃效率 激勵二、簡述（9*5）簡述泰羅科學管理理論的主要內容簡述影響管理寬度的主要因素簡述控制工作的基本原理簡述科學的決策程序簡述人員配備的基本過程三、論述（任選2題 20*2=40）試述影響組織結構設計的主要因素及常見的組織結構模式（五種）試述“以人為中心”管理理念的產生的歷史必然性及其在管理實踐中的指導意義試述現(xiàn)代管理的基本原理及相應原則2000年《管理學》試題一、名詞解釋（3*5）計劃工作 法約爾 反饋控制 非程序化決策 價值原則二、簡答題(9*5)法約爾一般管理理論的主要內容是什么？法約爾與泰羅的管理思想有何差異？期望理論的內容是什么？據(jù)此理論應如何激發(fā)員工的工作積極性？簡述部分劃分的方法簡述系統(tǒng)原理及其相應原則如何實現(xiàn)有效激勵？三、論述題（任選2題 20*2）試述當代各種管理學派的主要觀點，并分析評價其歷史地位及對管理的影響。試述組織中職權的類型，并舉例說明在實際工作中應如何處理好直線人員、職能人員和參謀人員三者之間的關系。試述影響領導效能的主要因素，并聯(lián)系實際談談如何提高領導效能。2001年《管理學》試題一、名詞解釋（5*3）計劃柔性管理組織結構前饋控制 組織文化二、簡述（9*5）權變管理學派的主要思想是什么？簡述決策的類型在管理中應如何合理的運用職能職權？簡述職務分析在組織管理中的作用簡述溝通的類型及特點四、論述（第一題必答，）評述內容型激勵理論和過程型激勵理論，并聯(lián)系實際論述如何對員工進行有效的激勵（25分）試論述部門劃分的原則及常見的部門劃分的方法（15分）跨文化管理移植的特點是什么？如何有效地進行跨文化管理的移植？2002年《管理學》試題一、名詞解釋(3*5) 勒溫的領導理論 人本原理 計劃評審技術 彼得原理二、簡述(5*7)1．簡述人員考評的內容及相互關系 2．如何正確認識計劃工作中的“彈性原則”（舉例說明）3．簡述組織生命周期理論 4．如何進行工作設計 5．簡述領導權變理論的主要內容三、論述（任選2題 25*2=50）試以歷史和發(fā)展的觀點，分析和說明傳統(tǒng)的以等級制為主要特征的組織結構向現(xiàn)代非等級制方向發(fā)展的歷史必然性職業(yè)發(fā)展有幾個階段，如何認識職業(yè)定位的模式理論及職業(yè)發(fā)展的維度？分析自己的職業(yè)定位，并制定一份職業(yè)發(fā)展規(guī)劃常用的激勵方法有哪些？說明其理論根源并舉例說明其實踐意義2003年《管理學》試題一、名詞解釋公平理論 動態(tài)/人本原理 全面績效管理 事業(yè)部制 暈輪效應
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