某項目運營課件(編輯修改稿)
2024-10-28 17:09 本頁面
【文章內容簡介】 工許可證 項目開工 售樓處、樣板區(qū)開放 取得預售許可證 開盤 景觀施工進場 竣工備案 交房 交房完成率95％,管控規(guī)則： 不影響集團管控的14個關鍵節(jié)點，地區(qū)公司可自行調整計劃，只需將結果抄送集團運營中心 影響上述14個節(jié)點中紅色的5個節(jié)點，地區(qū)總經理應進行書面解釋，并經集團總裁審批，以引起關注。 剩余9個關鍵點的變化由集團運營中心審批 集團只考核項目關鍵節(jié)點的按時達成率。,碧桂園關鍵節(jié)點——進度導向,獲取《建設用地規(guī)劃許可證》 獲取《國有土地使用證》 獲取《建設工程規(guī)劃許可證》 取得立項核準 獲取《建筑工程施工許可證》 發(fā)布開工令 主體結構達到預售條件 辦理《預售許可證》 開盤 獲取《竣工驗收備案表》 業(yè)主收樓,項目運營管理PMO管控流程,實現(xiàn)跨區(qū)域多項目管理復制,分級計劃管理體系,項目主項計劃,定義 區(qū)域公司層面對各項目的管控計劃 一般由集團統(tǒng)一定義指導性模板 要點 項目全生命周期的計劃（從立項到交房） 項目經理負責制 基于關鍵路徑，控制項目總工期 強調專業(yè)線的橫向協(xié)同,分級計劃管理體系,項目專項計劃,定義 各職能部門在項目主計劃的指引下，進一步細化本專業(yè)線的工作計劃，形成項目的專項計劃； 一般由地區(qū)公司自定義指導性模板并報集團備案 。 要點 對項目專項計劃細化安排，例如：報建計劃、設計計劃、工程計劃、營銷計劃； 職能經理負責
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