某項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)課件-在線瀏覽
2024-10-28 17:09本頁面
【正文】 度計(jì)劃的審核與控制 項(xiàng)目目標(biāo)成本的審核與控制 項(xiàng)目質(zhì)量與階段性成果的審核與控制 項(xiàng)目投資收益監(jiān)控與應(yīng)對(duì),PMO：Project Management Office項(xiàng)目管理辦公室 PMO定位：分公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) PMO架構(gòu)：PMO最高負(fù)責(zé)人+分公司運(yùn)營(yíng)專員+業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)人 PMO運(yùn)作形式：PMO會(huì)議,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系,目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效率,目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,目的：保障和提高項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的決策效率、決策質(zhì)量； 規(guī)避控制決策風(fēng)險(xiǎn),目的：知識(shí)積累、知識(shí)共享 在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中知累知識(shí) 在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中應(yīng)用知識(shí),項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系,精細(xì)化 ＝ 項(xiàng)目計(jì)劃越細(xì)越好計(jì)劃？,計(jì)劃過細(xì)的弊端： 難以進(jìn)行合理分權(quán) 違背抓重點(diǎn)的（聚焦）的原則 關(guān)聯(lián)復(fù)雜、效率下降、難以管控（推卸責(zé)任的借口） 無法實(shí)現(xiàn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)推延對(duì)資金流的影響,龍湖項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系：——項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí),項(xiàng)目計(jì)劃：新項(xiàng)目取得土地中標(biāo)通知書后714個(gè)工作日內(nèi)，地區(qū)公司須以PMO項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)方式編制完成集團(tuán)關(guān)鍵點(diǎn)計(jì)劃及項(xiàng)目一、二級(jí)計(jì)劃，形成“項(xiàng)目計(jì)劃”。,分級(jí)計(jì)劃管理體系,集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,定義 集團(tuán)層面（管理層）對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控計(jì)劃 ，通常指的是由集團(tuán)統(tǒng)一定義，需要在集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注的里程碑事件。 剩余9個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的變化由集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心審批 集團(tuán)只考核項(xiàng)
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