【文章內(nèi)容簡介】 力。意識決定行為。如何提高項(xiàng)目經(jīng)理管理意識和道德水平，除了相關(guān)制度控制，更重要的是自我修養(yǎng)。故在項(xiàng)目經(jīng)理的人選時，“德”應(yīng)放首位，唯德才適用。第三篇：建設(shè)工程成本控制與管理對策論文一、建設(shè)工程管理中成本控制與管理主要面臨的挑戰(zhàn)成本管理制度不健全建設(shè)工程成本管理的關(guān)鍵就在于管理制度是否健全，很多施工企業(yè)在發(fā)展過程中，只重視項(xiàng)目施工，而忽略了企業(yè)管理制度建設(shè)。許多企業(yè)還沒有建立科學(xué)、完善的成本管理體制，導(dǎo)致成本管理無法按照系統(tǒng)的管理制度來進(jìn)行，具體的施工成本控制措施不能落實(shí)到位，不能有效的對成本進(jìn)行控制。而且由于沒有健全的管理制度，對施工的責(zé)任劃分也往往停留在表面上，不能對管理人員形成強(qiáng)烈的成本管理約束，這就使項(xiàng)目施工的成本控制更難進(jìn)行，導(dǎo)致最后施工成本的進(jìn)一步增加，嚴(yán)重影響到施工企業(yè)的未來發(fā)展。原材、設(shè)備等的管理紕漏項(xiàng)目施工中建材原材料和設(shè)備的管理也是成本控制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，然而很多建設(shè)單位在施工中缺乏健全的材料和設(shè)備管理制度。在建筑施工中，很多的建筑材料可以重復(fù)利用來節(jié)省施工成本，然而由于建材管理制度的紕漏使得很多工作人員在施工中因建材二次利用的復(fù)雜性而全部使用新材料，這就大大增加了施工的成本。在施工中，有的工作人員對機(jī)械設(shè)備的使用由于設(shè)備管理制度的不到位而不愛惜使用，使得很多施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)成本增加，機(jī)械設(shè)備的損壞既對工程施工進(jìn)度帶來不利影響，也在無形中增加了施工的成本。缺乏合理的成本控制目標(biāo)建筑工程施工工藝復(fù)雜、施工周期長，而且有的施工需要多種步驟的施工工序，在施工中，如果沒有科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)，就容易造成盲目施工，甚至管理混亂的情況出現(xiàn)。在實(shí)際施工中，很多管理者制定的成本控制目標(biāo)都著眼于眼前效益，很難做到從大局出發(fā)來制定成本控制目標(biāo)，這種成本目標(biāo)的制定缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。二、加強(qiáng)建設(shè)工程管理中成本控制與管理的對策增強(qiáng)成本管理意識首先，要加強(qiáng)對管理人員的成本管理意識，要對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)的成本管理培訓(xùn)，使項(xiàng)目管理人員具備優(yōu)秀的成本管理意識，只有管理者具備優(yōu)秀的成本管理意識，在工作中才能制定出科學(xué)合理的成本控制措施，并且為其他員工做好帶頭模范作用；其次，要加強(qiáng)對施工工作人員的成本管理意識，定期對施工工作人員進(jìn)行成本管理意識培訓(xùn)，使其認(rèn)識到成本管理的重要性。施工人員是建筑施工的主體，只有施工人員具有良好的成本控制意識，才能在施工中采取科學(xué)合理的施工方法減少施工成本；最后，企業(yè)還要不斷學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成本控制方法，還要借鑒國外相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)成本控制經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化自身的成本管理意識和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立健全的成本管理制度健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)，所以，建筑企業(yè)要不斷吸收同行優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身發(fā)展情況制定出符合自身發(fā)展的成本管理制度。健全的成本管理制度要包含成本目標(biāo)的制定、人工費(fèi)用的成本管理、人員的精細(xì)化管理、材料和設(shè)備的精細(xì)化管理以及新工藝、新技術(shù)的采用管理等，要根據(jù)具體的施工情況將每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)的成本控制和整體的成本控制目標(biāo)相結(jié)合，提高成本控制的有效性和可行性。通過建立健全的成本管理制度，建筑施工的成本控制才能做到有法可依，企業(yè)還要在建筑施工中不斷探索，大力創(chuàng)新，進(jìn)一步完善企業(yè)的成本管理制度。做好原材料、設(shè)備使用等管理工作在成本控制中還要做好原材料和設(shè)備的管理工作，在施工的各個關(guān)節(jié)做好原材料的購買、使用以及回收等記錄和機(jī)械設(shè)備的購買、使用以及維修保養(yǎng)等記錄，對施工所使用的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)控，避免出現(xiàn)材料重復(fù)購買、進(jìn)貨無驗(yàn)收以及隨意使用等情況的出現(xiàn)。材料和設(shè)備的購買要根據(jù)施工情況來決定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超額采購的現(xiàn)象，采取各種措施爭取將施工成本控制在預(yù)算之內(nèi)。制定合理的成本控制目標(biāo)建筑施工成本控制和管理工作具有時間長、工作復(fù)雜等特點(diǎn)，成本控制目標(biāo)的制定要根據(jù)施工的具體情況來制定，首先要制定長遠(yuǎn)的成本控制目標(biāo)，再根據(jù)實(shí)際的施工情況來制定各個分目標(biāo)，使得施工進(jìn)度和施工成本都在控制管理中，保證施工階段中各個小的成本控制目標(biāo)順利完成。制定的合理的成本控制目標(biāo)也可以在工程施工出現(xiàn)變更情況時合理配置資源，最大程度減小資金的浪費(fèi)。其他成本管理措施加強(qiáng)預(yù)算管理，預(yù)算管理能夠促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)施工的組織與協(xié)調(diào)工作，避免盲目的施工行為，能夠減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高資金的周轉(zhuǎn)率；優(yōu)化施工方案，施工方案的制定決定施工的進(jìn)度與質(zhì)量，所以要結(jié)合先進(jìn)的施工理念不斷優(yōu)化施工方案，優(yōu)秀的施工方案往往會給施工帶來事半功倍的效果；要加強(qiáng)合同管理和索賠工作，要依法簽訂合同，并按照合同規(guī)定的內(nèi)容，做好索賠工作，防止因意外或者其他事件造成的索賠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。三、結(jié)語建設(shè)工程的復(fù)雜性就決定了成本控制與管理的復(fù)雜性，所以企業(yè)要想做好成本管理，就必須要統(tǒng)籌整個建設(shè)工程的各個方面，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與進(jìn)度管理，并不斷完善成本管理制度，使工程的施工成本得到合理的控制，從而使施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈殘酷的市場競爭中始終立于不敗之地。第四篇：最新整理：工程企業(yè)成本管理與控制淺談同程教育（）專注于個性化人力資源開發(fā)與管理今同程，為明天！最新整理：工程企業(yè)成本管理與控制淺談面對工程行業(yè)激烈的市場競爭和國有大中型工程企業(yè)股份制改革的大環(huán)境，工程企業(yè)必須對現(xiàn)有成本管理體制和控制方法進(jìn)行改革，以期實(shí)現(xiàn)最有效、優(yōu)化的管理和控制。現(xiàn)對工程企業(yè)中遇到的一些問題和管理方法進(jìn)行探討。一、前工程企業(yè)成本管理和控制存在的主要問題項(xiàng)目管理體制有待進(jìn)一步完善。在原有管理體制下，工程項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在“異化”、“固化”或“分公司化”的現(xiàn)象，對于工程項(xiàng)目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對項(xiàng)目管理有時失控，是成本缺乏真實(shí)性和時效性，項(xiàng)目部成本普遍超支、虧損。項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不完善，現(xiàn)行的責(zé)任成本缺乏科學(xué)性和可*作性，沒有將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。成本虧損無人負(fù)責(zé)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益獎勵制度缺乏和可*作性。項(xiàng)目經(jīng)理對成本控制積極性不高，甚至以權(quán)謀私。生產(chǎn)要素市場不能適應(yīng)需要。項(xiàng)目管理中的生產(chǎn)要素基本上由內(nèi)外兩個市場組成。勞動力市場普遍以外部為主，技術(shù)復(fù)雜工種以內(nèi)部為主；材料市場主要材料以統(tǒng)一采購為主，一般材料或外埠工程以自行采購為主，并包括一部分甲供材料；機(jī)械設(shè)備主要以內(nèi)部為主，特殊的設(shè)備輔以外部租賃。公司對內(nèi)部市場實(shí)行宏觀控制，因此內(nèi)部市場缺乏競爭性，存有依附性。外部市場受社會不正之風(fēng)影響，缺乏規(guī)范性，致使效益外流，企業(yè)難以控制。造成內(nèi)部人員設(shè)備閑置，再到外部招聘人員、租賃機(jī)械，再加上決策失誤，造成收入減少，成本費(fèi)用增高。以某公司機(jī)械分公司為例，出資貸款百余萬元購買3臺大型平板車，應(yīng)種種原因造成只有1輛大型平板車可以上路，2輛閑置，拆除零件做備用；每月尚需支付高額的利息和維修費(fèi)用。大量施工機(jī)械應(yīng)租賃成本高，連公司內(nèi)部都拒絕租賃使用。因管理混亂，部分租賃機(jī)械*作手與租賃單位合作，少報使用時間等手段謀取私利，造成公司收益大量流失。項(xiàng)目成本控制觀念需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。整個工程項(xiàng)目成本，不僅體現(xiàn)再直接費(fèi)和間接費(fèi)上，還體現(xiàn)再影響成本的其他一些不可忽視的因素，如質(zhì)量成本、安全成本、工期成本等。一些項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和安全的同時，增加了質(zhì)量成本和安全成本，使經(jīng)濟(jì)效益不甚理想。或者因?yàn)檫^分忽視工程質(zhì)量和安全，造成施工事故，增加營業(yè)外支出。同樣，為了盲目趕工期，不切實(shí)際地搞“獻(xiàn)禮工程”、打亂正常的施工秩序，造成額外成本的增加。這些都是由于對成本與質(zhì)量、安全、工期的辨證關(guān)系缺乏正確的認(rèn)識，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。成本控制不利。主要表現(xiàn)在：⑴控制對象與決策對象不匹配。在項(xiàng)目成本控制中，只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為成本考核對象，而構(gòu)成工程項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)營管理費(fèi)用，一般由公司直接掌握。按照財務(wù)制度的規(guī)定，管理費(fèi)用不直接計入工程成本，而沖減工程結(jié)算利潤，不利于企業(yè)在宏觀上對工程項(xiàng)目上進(jìn)行攤銷和考核。⑵控制手段落后。缺乏采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行成本分析，找出影響成本的主要問題，采取相應(yīng)的對策。⑶受控時間跨度的不完整性。目前施工企業(yè)成本控制范圍只從項(xiàng)目開工到項(xiàng)目竣工，而工程項(xiàng)目成本的內(nèi)涵不僅僅是項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本，還應(yīng)包括項(xiàng)目前