某地產(chǎn)項(xiàng)目管理簡介(編輯修改稿)
2024-10-28 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 43.項(xiàng)目知識(shí)管理 44.項(xiàng)目創(chuàng)新管理,39,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)6）,多個(gè)（管理）主體 － 投資方 － 設(shè)計(jì)方 － 施工方 － 監(jiān)理方,需要協(xié)調(diào)，使之組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì),40,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的作用,具體地講，項(xiàng)目管理能有效地解決： － 分權(quán)問題 － 多樣化管理問題 － 資源公享問題 － 人員進(jìn)出問題,41,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,按項(xiàng)目進(jìn)行管理 （Management by Project）,企業(yè)希望通過項(xiàng)目形式保證： － 組織的靈活性 － 管理責(zé)任的分散 － 解決系統(tǒng)問題 － 以目標(biāo)為導(dǎo)向的解決問題過程 － 問題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性 － 個(gè)人及組織發(fā)展機(jī)會(huì),42,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,未來企業(yè)管理的三大支柱,戰(zhàn)略管理 項(xiàng)目管理 營銷管理,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,43,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,企 業(yè) 項(xiàng) 目 管 理,企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM）是一個(gè)在“ 管理整個(gè)企 業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目”（Management Project on an Enterprise Wide Basis）基礎(chǔ) 上產(chǎn)生的一個(gè)概念； 企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）是一個(gè)長期性組織 （不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。,44,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,企 業(yè) 項(xiàng) 目 管 理（續(xù)1）,企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）的指導(dǎo)思想是“ 通過/ 按項(xiàng)目進(jìn)行管理”（Management by Project） 企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）的核心是“ 多項(xiàng)目管理” 企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）的要點(diǎn)是“ 項(xiàng)目組織管 理體系的設(shè)計(jì)”。,45,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式,職能式,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,項(xiàng)目協(xié)調(diào),適用于規(guī)模較小的，以技術(shù)為重點(diǎn)的項(xiàng)目，不適用于時(shí)間限制性強(qiáng)或?qū)ψ兓焖傧鄳?yīng)的項(xiàng)目。,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,46,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式（續(xù)1）,項(xiàng)目式,執(zhí)行主管,項(xiàng)目主管,職 員,職 員,職 員,項(xiàng)目主管,職 員,職 員,職 員,項(xiàng)目主管,職 員,職 員,職 員,項(xiàng)目協(xié)調(diào),適用于包括多個(gè)相似項(xiàng)目的單位或組織以及長期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項(xiàng)目。,47,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式（續(xù)2）,矩陣式－弱矩陣,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,項(xiàng)目協(xié)調(diào),48,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式（續(xù)3）,矩陣式－平衡式,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,職員,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目協(xié)調(diào),.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,49,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式（續(xù)4）,矩陣式－強(qiáng)矩陣式,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,項(xiàng)目主管,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,項(xiàng)目經(jīng)理主管,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目協(xié)調(diào),50,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式（續(xù)5）,矩陣式－復(fù)合式,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,職員,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,項(xiàng)目經(jīng)理主管,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目A 協(xié)調(diào),項(xiàng)目B 協(xié)調(diào),51,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式（續(xù)6）,矩陣式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍,優(yōu)點(diǎn)：通過項(xiàng)目協(xié)調(diào)員或項(xiàng)目經(jīng)理可以使各項(xiàng) 目目標(biāo)平衡，避免資源重置。對于關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的 各類復(fù)雜項(xiàng)目可以實(shí)施成組管理，系統(tǒng)考慮問 題。 缺點(diǎn)：中層管理人員為2個(gè)以上主管工作，當(dāng) 有沖突時(shí)，會(huì)處于兩難困境；處理不好會(huì)出現(xiàn) 責(zé)任不明、爭搶功勞現(xiàn)象。,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,52,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目組織管理形式（續(xù)7）,矩陣式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍,適用范圍：需要利用多個(gè)職能部門的資源而且 技術(shù)相對復(fù)雜，但由不需要技術(shù)人員全職為項(xiàng) 目工作的項(xiàng)目，特別是某個(gè)項(xiàng)目需要同時(shí)共享 某些技術(shù)人員時(shí)。,53,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng) 目 辦 公 室,項(xiàng)目辦公室內(nèi)涵,項(xiàng)目支持辦公室（Project Support Office ） 計(jì)劃支持辦公室（Program Support Office ） 項(xiàng)目管理辦公室（Program Management Office ） 項(xiàng)目管理支持辦公室（Program Management Support Office ） 計(jì)劃辦公室（Program Office ）,54,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng) 目 辦 公 室（續(xù)1）,項(xiàng)目辦公室職責(zé),開發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo)。 為企業(yè)提供
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