某地產(chǎn)項目管理簡介(編輯修改稿)
2024-10-28 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 43.項目知識管理 44.項目創(chuàng)新管理,39,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,項目管理的主要內(nèi)容（續(xù)6）,多個（管理）主體 － 投資方 － 設計方 － 施工方 － 監(jiān)理方,需要協(xié)調(diào)，使之組成聯(lián)合團隊,40,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,項目管理的作用,具體地講，項目管理能有效地解決： － 分權(quán)問題 － 多樣化管理問題 － 資源公享問題 － 人員進出問題,41,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,按項目進行管理 （Management by Project）,企業(yè)希望通過項目形式保證： － 組織的靈活性 － 管理責任的分散 － 解決系統(tǒng)問題 － 以目標為導向的解決問題過程 － 問題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性 － 個人及組織發(fā)展機會,42,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,未來企業(yè)管理的三大支柱,戰(zhàn)略管理 項目管理 營銷管理,.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料,43,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,企 業(yè) 項 目 管 理,企業(yè)項目管理(EPM）是一個在“ 管理整個企 業(yè)范圍內(nèi)的項目”（Management Project on an Enterprise Wide Basis）基礎 上產(chǎn)生的一個概念； 企業(yè)項目管理（EPM）是一個長期性組織 （不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。,44,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,企 業(yè) 項 目 管 理（續(xù)1）,企業(yè)項目管理（EPM）的指導思想是“ 通過/ 按項目進行管理”（Management by Project） 企業(yè)項目管理（EPM）的核心是“ 多項目管理” 企業(yè)項目管理（EPM）的要點是“ 項目組織管 理體系的設計”。,45,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,項目組織管理形式,職能式,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,項目協(xié)調(diào),適用于規(guī)模較小的，以技術(shù)為重點的項目，不適用于時間限制性強或?qū)ψ兓焖傧鄳捻椖俊?.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料,46,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,項目組織管理形式（續(xù)1）,項目式,執(zhí)行主管,項目主管,職 員,職 員,職 員,項目主管,職 員,職 員,職 員,項目主管,職 員,職 員,職 員,項目協(xié)調(diào),適用于包括多個相似項目的單位或組織以及長期的、大型的、重要的和復雜的項目。,47,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,項目組織管理形式（續(xù)2）,矩陣式－弱矩陣,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,項目協(xié)調(diào),48,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,項目組織管理形式（續(xù)3）,矩陣式－平衡式,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,職員,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,項目經(jīng)理,項目協(xié)調(diào),.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料,49,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,項目組織管理形式（續(xù)4）,矩陣式－強矩陣式,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,項目主管,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,項目經(jīng)理主管,項目經(jīng)理,項目經(jīng)理,項目經(jīng)理,項目協(xié)調(diào),50,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,項目組織管理形式（續(xù)5）,矩陣式－復合式,執(zhí)行主管,職能主管,職 員,職 員,職員,職能主管,職 員,職 員,職 員,職能主管,職 員,職 員,職 員,項目經(jīng)理主管,項目經(jīng)理,項目經(jīng)理,項目經(jīng)理,項目A 協(xié)調(diào),項目B 協(xié)調(diào),51,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,項目組織管理形式（續(xù)6）,矩陣式的優(yōu)缺點及適用范圍,優(yōu)點：通過項目協(xié)調(diào)員或項目經(jīng)理可以使各項 目目標平衡，避免資源重置。對于關聯(lián)性強的 各類復雜項目可以實施成組管理，系統(tǒng)考慮問 題。 缺點：中層管理人員為2個以上主管工作，當 有沖突時，會處于兩難困境；處理不好會出現(xiàn) 責任不明、爭搶功勞現(xiàn)象。,.（.） 專業(yè)提供企管培訓資料,52,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,項目組織管理形式（續(xù)7）,矩陣式的優(yōu)缺點及適用范圍,適用范圍：需要利用多個職能部門的資源而且 技術(shù)相對復雜，但由不需要技術(shù)人員全職為項 目工作的項目，特別是某個項目需要同時共享 某些技術(shù)人員時。,53,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,項 目 辦 公 室,項目辦公室內(nèi)涵,項目支持辦公室（Project Support Office ） 計劃支持辦公室（Program Support Office ） 項目管理辦公室（Program Management Office ） 項目管理支持辦公室（Program Management Support Office ） 計劃辦公室（Program Office ）,54,2024/10/23,國際項目管理 IPMA,項 目 辦 公 室（續(xù)1）,項目辦公室職責,開發(fā)和維護項目管理標準、方法和程序。 為企業(yè)提供項目管理的咨詢和指導。 為企業(yè)提供
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