某地產(chǎn)項(xiàng)目管理簡介-wenkub
2024-10-28 16 本頁面
【正文】 的主要內(nèi)容,兩個(gè)（組織）層次 四個(gè)（壽命）階段 五個(gè)（基本）過程 九大（職能）領(lǐng)域 44個(gè)（知識(shí)）要素 多個(gè)（管理）主體,31,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)11）,兩個(gè)（組織）層次 企業(yè)層次的項(xiàng)目管理（EPM） 項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理（PM）,32,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)12）,企業(yè)層次的項(xiàng)目管理,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,33,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)2）,四個(gè)（壽命）階段 概念階段（C） 開發(fā)階段（D） 實(shí)施階段（E） 結(jié)束階段（F）,工作量,時(shí)間,C D E F,34,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)3）,五個(gè)（基本）階段 開始過程 計(jì)劃過程 執(zhí)行過程 控制過程 結(jié)束過程,開始,計(jì)劃,控制,執(zhí)行,結(jié)束,35,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)4）,九大（職能）領(lǐng)域 范圍管理 時(shí)間管理 費(fèi)用管理 質(zhì)量管理 人力資源管理, 風(fēng)險(xiǎn)管理 溝通管理 采購管理 綜合管理,36,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)5－1）,44項(xiàng)（知識(shí)）要素 1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2.項(xiàng)目管理的運(yùn)行 3.通過項(xiàng)目進(jìn)行管理 4.系統(tǒng)方法與綜合 5.項(xiàng)目背景 6.項(xiàng)目階段與生命周期 7.項(xiàng)目開發(fā)與評估 8.項(xiàng)目目標(biāo)與策略,9.項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn) 10.項(xiàng)目啟動(dòng) 11.項(xiàng)目收尾 12.項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 13.范圍與內(nèi)容 14.時(shí)間進(jìn)度 15.資源 16.項(xiàng)目費(fèi)用與融資,37,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)5－2）,44項(xiàng)（知識(shí)）要素 17.技術(shù)狀況與變化 18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 19.效果度量 20.項(xiàng)目控制 21.信息、文檔與報(bào)告 22.項(xiàng)目組織 23.團(tuán)隊(duì)工作 24.領(lǐng)導(dǎo),25.溝通 26.沖突與危機(jī) 27.采購與合同 28.項(xiàng)目質(zhì)量管理 29.項(xiàng)目信息學(xué) 30.標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范 31.問題解決 32.項(xiàng)目后評估,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,38,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)5－3）,44項(xiàng)（知識(shí)）要素 33.項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督 34.業(yè)務(wù)流程 35.人力資源開發(fā) 36.組織的學(xué)習(xí) 37.變化管理 38.項(xiàng)目投資體制 39.系統(tǒng)管理,40.安全、健康與環(huán)境 41.法律與法規(guī) 42.財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) 43.項(xiàng)目知識(shí)管理 44.項(xiàng)目創(chuàng)新管理,39,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（續(xù)6）,多個(gè)（管理）主體 － 投資方 － 設(shè)計(jì)方 － 施工方 － 監(jiān)理方,需要協(xié)調(diào)，使之組成聯(lián)合團(tuán)隊(duì),40,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的作用,具體地講，項(xiàng)目管理能有效地解決： － 分權(quán)問題 － 多樣化管理問題 － 資源公享問題 － 人員進(jìn)出問題,41,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,按項(xiàng)目進(jìn)行管理 （Management by Project）,企業(yè)希望通過項(xiàng)目形式保證： － 組織的靈活性 － 管理責(zé)任的分散 － 解決系統(tǒng)問題 － 以目標(biāo)為導(dǎo)向的解決問題過程 － 問題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性 － 個(gè)人及組織發(fā)展機(jī)會(huì),42,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,未來企業(yè)管理的三大支柱,戰(zhàn)略管理 項(xiàng)目管理 營銷管理,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,43,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,企 業(yè) 項(xiàng) 目 管 理,企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM）是一個(gè)在“ 管理整個(gè)企 業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)目”（Management Project on an Enterprise Wide Basis）基礎(chǔ) 上產(chǎn)生的一個(gè)概念； 企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）是一個(gè)長期性組織 （不局限于企業(yè)組織）管理方式的代名詞。 項(xiàng)目管理是一種借助外部資源解決問題 的方法。 項(xiàng)目管理的組織通常是臨時(shí)性、柔性、扁 平化組織。 滿足和超過有關(guān)各方面人士的要求意味著要對各 種有抵觸的需要加以權(quán)衡；這些需求如： － 范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量以及項(xiàng)目的其他目標(biāo) － 帶有不同要求的項(xiàng)目有關(guān)各方人士 － 確定的要求和期待的要求,26,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的定義（續(xù)1）,項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目（通常是大型或復(fù)雜項(xiàng)目）為 對象的一種科學(xué)管理方式。,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要癥結(jié),22,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展到各行各業(yè) 以讓顧客滿意為中心 壓縮組織規(guī)模 組織結(jié)構(gòu)扁平化 利用外部資源,新 項(xiàng) 目 管 理,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,23,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,必須面向顧客，力求讓所有利益相關(guān)者 滿意。,21,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,只注重追求進(jìn)度、預(yù)算、技術(shù)指標(biāo)三個(gè)主要約 束性目標(biāo)，在關(guān)注顧客滿意方面做得不夠。 以預(yù)算、工期、技術(shù)規(guī)格的管理為中心。 制定嚴(yán)密規(guī)則，約束人們在創(chuàng)造性活動(dòng)中 一起工作 鼓勵(lì)創(chuàng)
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