某地產(chǎn)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介-文庫吧資料
2024-10-28 16:12本頁面
【正文】 ,項(xiàng)目主管,職 員,職 員,職 員,項(xiàng)目主管,職 員,職 員,職 員,項(xiàng)目協(xié)調(diào),適用于包括多個(gè)相似項(xiàng)目的單位或組織以及長(zhǎng)期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項(xiàng)目。,44,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,企 業(yè) 項(xiàng) 目 管 理（續(xù)1）,企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）的指導(dǎo)思想是“ 通過/ 按項(xiàng)目進(jìn)行管理”（Management by Project） 企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）的核心是“ 多項(xiàng)目管理” 企業(yè)項(xiàng)目管理（EPM）的要點(diǎn)是“ 項(xiàng)目組織管 理體系的設(shè)計(jì)”。 項(xiàng)目管理是一種對(duì)不確定性問題進(jìn)行管 理的柔性方法。,29,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的總體特征（續(xù)1）,項(xiàng)目管理是一種面向成果的方法。 項(xiàng)目管理是一種目標(biāo)管理方法。 項(xiàng)目管理的體制是一種個(gè)人負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目管理的全過程都貫穿系統(tǒng)管理的思想。 它以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和 方法為基礎(chǔ)，一般通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性 組織，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的綜合、動(dòng)態(tài)管理，以有 效完成項(xiàng)目的總目標(biāo)。,新項(xiàng)目管理的三個(gè)重要問題,24,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域,項(xiàng)目管理 知識(shí)領(lǐng)域,25,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的定義,項(xiàng)目管理，就是把各種技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于 項(xiàng)目中，以滿足和超過有關(guān)各方面人士的要求。 必須開發(fā)和利用新的管理工具。 －對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)限制太死。 只關(guān)注常規(guī)的處理工期、預(yù)算及資源分配的固 定工具。隨后盟軍請(qǐng)教某數(shù)學(xué)家，數(shù)學(xué)家利用概率論提出了一個(gè)新的艦隊(duì)通行方案，使得盟軍艦隊(duì)被炸率由原來的25％下降到1％。 其知識(shí)多集中在預(yù)算、工期及資源分配的核心 技術(shù)上，如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配圖。,17,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的發(fā)展,18,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,主要起源于二戰(zhàn)時(shí)期，主要應(yīng)用于國防和建設(shè) 部門 利用系統(tǒng)工程方法進(jìn)行管理。,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,16,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目管理的兩種不同含義,項(xiàng)目管理的概念,指一種管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的 特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng)。,15,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,成功的管理者經(jīng)驗(yàn)－創(chuàng)造性碰撞,沖 突 屬 性（續(xù)2）,管理各種思維方式和觀點(diǎn)。 他們忽略了一個(gè)事實(shí)，即思維方式不同的人通常 無法相互理解和尊重。 沒有沖突的項(xiàng)目組也會(huì)努力創(chuàng)新，但通常不會(huì)成功。 他們聘用和獎(jiǎng)勵(lì)的人都是自己欣賞的人。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)清楚這些沖突并與所有相關(guān)部門保持 適當(dāng)聯(lián)系。,項(xiàng) 目 的 定 義,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,7,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,獨(dú)特性/一次性 多目標(biāo)屬性 生命周期屬性 相互依賴和沖突屬性,項(xiàng)目的主要屬性,8,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,Specific 明確的 Measurable 可度量的 Achievable 可完成的 Relevant 恰當(dāng)?shù)?Trackable 可跟蹤的,項(xiàng)目的目標(biāo)（SMART）,9,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目多目標(biāo)屬性示意圖,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,10,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目的生命周期,項(xiàng)目計(jì)劃,確定需求,項(xiàng)目選擇,項(xiàng)目執(zhí)行,項(xiàng)目控制,項(xiàng)目評(píng)估,項(xiàng)目結(jié)束,定義,計(jì)劃,實(shí)施,收尾,11,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,過程的重疊屬性－ 項(xiàng)目或某階段中子過程的重疊示意圖,開始,計(jì)劃,執(zhí)行,控制,結(jié)束,工作量,階段結(jié)束,階段開始,時(shí)間,12,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目常與組織中同時(shí)進(jìn)展的其他工作或項(xiàng)目相互 作用，但是項(xiàng)目總是與項(xiàng)目組織的標(biāo)準(zhǔn)及手頭工 作相抵觸。 一個(gè)項(xiàng)目乃是一項(xiàng)獨(dú)特的工作努力，即遵照某 種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或 提供某項(xiàng)新服務(wù)。 另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之 為“ 項(xiàng)目”（Projects）,如企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)。1,2024/10/23,科技部技術(shù)貿(mào)易室,國際項(xiàng)目管理 IPMA,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,2,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,介紹內(nèi)容 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 企業(yè)項(xiàng)目管理 寶鋼項(xiàng)目管理的思考 項(xiàng)目管理的案例,3,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的概念 項(xiàng)目的屬性 項(xiàng)目管理的概念及其發(fā)展 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的內(nèi)容,4,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,項(xiàng)目－來源于人類有組織的活動(dòng)的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分為兩種類型： 一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人類稱 為“ 運(yùn)作”（Operation），如企業(yè)的日常生 產(chǎn)活動(dòng)。,項(xiàng) 目 的 概 念,.（.） 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料,5,2024/10/23,國際項(xiàng)目管理 IPMA,一般而言,什 么 是 項(xiàng) 目？,它是以完成某一特定目標(biāo)為導(dǎo)向（有明確目標(biāo)） 它涉及各種相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào) 有限定的期限－有起點(diǎn)和終點(diǎn) 它是獨(dú)一無二的（具有獨(dú)特性）,6,2024/
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